书名：人力资源转型——为组织创造价值和达成成果（经典版）  
定价：98.0  
ISBN：9787121480935  
作者：（美）Dave Ulrich（戴维·尤里奇）  
版次：*1版  
出版时间：2024-07  

内容提要：  
本书自*次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色，还奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位。  



作者简介：  
戴维?尤里奇，密歇根大学罗斯商学院教授，RBL咨询集团合伙人，人力资源管理大师，被誉为“现代人力资源管理之父”。他的研究聚焦于组织如何通过人力资源管理构建如下能力：领导力、快速响应、学习、责任感、人才管理。关于如何使组织的战略、能力、人力资源实践和人力资源能力为客户与投资人带来满意的结果，尤里奇先生进行了深入的研究，并取得了丰硕的实践成果。尤里奇先生出版了20多部经典著作，发表了200多篇相关论文。  
李祖滨人才&先战略理论创立者，南京德锐管理咨询公司董事长，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士（DBA），上海交通大学*级金融学院全球商业*袖学者，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师，连续14年为南京大学MBA讲授“人才&先战略”课程，早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强企业担任执行总裁。从事管理咨询工作16年，为100多家上市企业提供薪酬绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。翻译并出版：戴维?尤里奇的《人力资源转型》和吉姆?柯林斯的《飞轮效应》。个人著作：《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对&席人才官》《人才盘点》《人效*军》《人才画像》《3倍速培养》《校园招聘》《双高企业文化》《测评识人》《针尖战略》。孙晓平 诚合益咨询创始合伙人，*深咨询顾问，南京大学管理学本科及硕士，南京大学、河海大学MBA导师，十余年专注人力资源激励咨询，著有《薪酬激励新实战》等。  

媒体评论：  
人力资源大师戴维·尤里奇的里程碑之作引*人力资源转型的理念基石和实战指南  

目录：  
推荐序一 人力资源转型的奠基之作/赵曙明 ............................................ V  
推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴/杨国安 ........................................ VIII  
译 者 序 中国人力资源转型之道/李祖滨 ............................................. XII  
中文版序 人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴/  
戴维·尤里奇 ......................................................................... XIX  
前言/戴维·尤里奇 ................................................................................ XXIII  
*1 章 21 世纪竞争的焦点：人力资源 .............................................. 1  
企业面临的8 项挑战 ........................................................................ 2  
8 项挑战的重大意义 ....................................................................... 15  
本书的写作目的与主要内容 .......................................................... 18  
*2 章 变革中的人力资源：四角色模型 .......................................... 22  
人力资源管理的四角色模型 .......................................................... 23  
业务伙伴的四重角色 ...................................................................... 35  
人力资源管理四重角色的内涵 ....................................................... 37  
人力资源管理四重角色的内在矛盾 ............................................... 43  
附录2A：人力资源角色评估调查表 ............................................. 47  
附录2B：人力资源角色调查评分表 .............................................. 50  
第3 章 成为战略合作伙伴 .............................................................. 51  
成为战略合作伙伴所面临的挑战 ................................................... 54  
组织诊断的框架 ............................................................................. 64  
第4 章 成为HR 效率专家 ............................................................... 77  
成为HR 效率专家：推行两阶段人力资源流程再造 ..................... 81  
共享服务组织成功的关键因素 ..................................................... 101  
必须关注的变化 ........................................................................... 108  
第5 章 成为员工支持者 ................................................................ 112  
提高员工贡献的挑战 ..................................................................... 114  
理解员工贡献的框架 ..................................................................... 115  
应对要求、资源不均衡的挑战 ...................................................... 119  
第6 章 成为变革推动者 ................................................................ 137  
成功变革的挑战 ........................................................................... 142  
行动和流程变革： 打造变革能力 ............................................... 143  
文化变革：改变心智 .................................................................... 151  
作为变革推动者的人力资源专家 ................................................. 164  
第7 章 人力资源部门的人力资源管理 ........................................... 169  
战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作 ........... 171  
人力资源策略：塑造人力资源职能 ............................................. 175  
人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架 ............... 194  
案例分析：阿莫科公司的人力资源管理 ...................................... 200  
第8 章 人力资源的未来 ................................................................ 210  
人力资源管理为何如此 ................................................................ 210  
人力资源管理应该如何发挥价值 ................................................. 212  
人力资源管理未来面临的挑战 ..................................................... 216  
译后跋 巨变环境下的中国人力资源转型 ........................................ 233