名称:金字塔原理（本土实践版）

ISBN:978-7-5136-5027-4

出版时间:2018/4/1

作者:谢玉雄

开本:16开

字数:131

页数：228

*章 你离精英只差一个好原理

我们*希望解决问题时，能够做到思路清晰、考虑周全、直截了当抓住问题重点；给上司汇报工作或是回答提问时，可以表述得主次分明，逻辑性更强；尤其在演讲时，能充分调动听众的兴趣，还能让他们记住并赞同我们的观点……只要熟练掌握金字塔原理，这些其实非常简单。

1.1 为什么要学金字塔原理

1.2 金字塔原理的结构

1.2.1 金字塔原理结构的组成部分

1.2.2 纵向结构与思考表达

1.2.3 横向结构与逻辑思维

1.2.4 序言与吸引力

*章 三步搞清金字塔原理精髓

金字塔原理让我们的思维从隐形化变得显性化，从显性化变得结构化，*终结构性思维变得形象化。简单来说，*是在面对问题时，我们*须要先弄清楚金字塔结构中的几个关键，将需要思考、需要表达、需要写下来的东西在*短的时间内梳理清楚。

2.1 金子塔结构：纵向与横向

2.1.1 纵向结构——将问题化繁为简

2.1.2 横向结构——优化整理事件归类

2.2 金字塔结构里的SCQA

2.2.1 讲故事的SCQA结构

2.2.2 背景、冲突与疑问

2.2.3 四步拆分问题

2.2.4 按照金字塔结构思考问题

2.2.5 结构化思考带来的影响

2.3 MECE分析法：相互独立，完全穷尽

2.3.1 快速找到工作中问题的痛点

2.3.2 正确使用MECE解决工作痛点

2.3.3 工作不再混乱

第三章 思维模式决定你的未来成*

领导布置工作要清楚，否则会影响员工的理解与执行；员工汇报工作要清晰，否则会影响领导的理解与决策。但事实上，经常有领导布置工作不清楚、员工汇报工作不清晰等问题存在，之所以会发生这样的状况，是因为我们没有用一种科学有效的方式架构思路。在距离“把话说清楚，把事情做好”之间，我们只差了个金字塔原理的运用。

3.1 金字塔原理的思维逻辑

3.2 形成金字塔原理的思维框架

3.2.1 抓住中心

3.2.2 梳理脉络

3.2.3 *出击寻找有效论据

3.2.4 *终形成有效思维导图

3.3 调整金字塔原理的思维细节

3.3.1 大方向上主次明确

3.3.2 小细节上条理清晰

3.3.3 内部具体结构关系

3.4 金字塔原理带来的思维进步

3.4.1 条理清晰，有的放矢

3.4.2 论据充分，行动有理有据

第四章 不能解决实际问题的金字塔不是好原理

在解决问题时，如果不知道解决方案，起码应该知道针对这个问题我们该做什么。如果已经知道了解决方案，我们应该怎么去执行呢？回答这些问题，其实也是《金字塔原理》一书中提到的解决方案的理想流程：界定问题—结构化—分析—组成金字塔交流。其中，金字塔的结构思维过程是贯穿始终的。

4.1 区分问题属性是解决问题的基础

4.1.1 给你的问题把把脉

4.1.2 给你的问题结构化一下

4.2 正确分析问题属性的逻辑法则

4.2.1 问题解构与结构

4.2.2 *基准思考

4.3 深入拆解发现问题在哪儿

4.3.1 假设先行的逻辑法则

4.3.2 逻辑树表现流程

4.4 纸上谈兵也能轻松解决问题

4.4.1 方案特点

4.4.2 总主题特点

4.4.3 分析结构模块的逻辑特征

4.4.4 解决问题的过程特点

第五章 演示是看得见的*说服

一份好的汇报或者总结并不是靠着文笔取胜，而是对方能否看懂，条理是否清楚，结构是否完整。写作、汇报*是一种演示，与思考问题一样*需要一定的逻辑。金字塔原理着重于快速搭建逻辑清晰的结构框架，重点突出，思路清楚，主次分明，在这种思维指导下的文案演示能让对方产生兴趣，快速理解自己要表达的思想和内容。

5.1 **能写出一份好方案

5.1.1 逻辑结构一目了然

5.1.2 层次描述结构鲜明

5.1.3 纵向抛出环扣问题

5.1.4 横向阐述逻辑关系

5.2 金字塔结构的文本写作

5.2.1 序言的写作要点

5.2.2 高度概括的总结句

5.2.3 过渡性文字比例

5.3 金字塔结构的PPT演示文稿

5.3.1 根据SCQA设计PPT开端

5.3.2 PPT里的金字塔结构

5.3.3 只用表达意向明确的句子

第六章 表达不到位，沟通会错位

金字塔原理是思路清晰、逻辑严谨的表达结构，对于我们养成良好的逻辑思维能力非常有效，能帮助我们在向客户阐述大量素材、方案、制度和规定等时，快速组织起逻辑思维框架结构，条理清晰地向客户陈述自己的想法、观念，*短时间内达成信息的转移。用好金字塔原理，可以很便捷地组织好逻辑思路、框架结构和语言的顺序，在表达的过程中很清楚地知道自己在说什么、怎么说。

6.1 *，你得讲清楚

6.1.1 段落清晰，短句优先

6.1.2 客观分析，杜绝主观臆断

6.1.3 内容整齐，有条有理

6.2 其次，你得会表达

6.2.1 中心明确，风格明快

6.2.2 图形和概况词组，阐明节点重心

6.2.3 提出小结结论同时，引出悬念

6.2.4 思维导图串联汇报要点

6.3 *，时刻准备回答现场提问

6.3.1 MECE：厘清问题，抓住主要问题

6.3.2 SCQA：揣摩提问者心理，选择*回答

第七章 不懂工作汇报，你用什么混职场

可能你会偶遇老板，老板会问你*近在忙什么工作。一瞬间你的头脑一片空白，*终支支吾吾地回答说，在忙一个营销方案。事实上，你为了这个方案已经加班半个月了，每天*忙得团团转，结果被自己轻描淡写地汇报成一句话。那么，怎样才能避免这样的尴尬，在短时间内做出一份完整的汇报内容呢？

7.1 书写一份金字塔结构的工作汇报

7.1.1 主题明确，重点突出

7.1.2 语言简洁，信息充分

7.1.3 5W2H要点梳理

7.2 如何进行有效的口头汇报

7.2.1 只汇报上司想要知道的内容

7.2.2 用MECE布局问题

7.2.3 用SCQA解答问题

7.3 工作汇报的六个原则

附录 让自己更好使用金字塔原理的小帮手

我们*知道，思维能力的提升从来*是一个难题。如果说智商高低是出生*决定了的基本范围，那么后天能做的*是如何解开难题，提升自己的逻辑思维能力，争取通过努力达到“基本范围”的上限。麦肯锡的《金字塔原理》提供了很好的逻辑思维结构思考模式，在具体运用上可以借助几个思维小工具，帮助我们更好地搭建、提升思维能力。

1．思维导图

1.1 什么是思维导图

1.2 如何绘制思维导图

2．什么是鱼骨图

"1．*读本。金字塔原理是麦肯锡咨询公司的分析方法，是思考、表达和解决问题的基本逻辑，近乎影响了全球的管理人士，成为管理者*学*会的工作工具。

2．本土解读。《金字塔原理》作为引进版图书，在文字表达、案例列举以及读者阅读习惯的把握上，不可避免力有未逮。本书很好地解决了这个问题。

3．全彩图解呈现。本书以四色图解形式诠释了金字塔原理，图形全部采用思维导图（这也是金字塔原理特别重视的表达工具）。

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金字塔原理是麦肯锡咨询公司的分析方法，是思考、表达、沟通及解决问题的基本逻辑，近乎影响了全球的管理界人士。本书基于麦肯锡咨询顾问芭芭拉?明托所著的《金字塔原理》一书，专门为想调整自身思维模式，以求在短时间内增强处理问题的逻辑性、条理性，同时提升思考力及表达力的管理人士及精英员工打造。本书通过众多图表和案例，全彩图解、深入浅出地帮助读者建立金字塔思维模式，轻松运用于实际工作中的思考、演示、表达、汇报等方面，做到“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”。本书是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典，除管理人士、精英员工*知*学外，亦适合所有希望提高解决问题的逻辑性、条理性、效果和效率的大众人士阅读使用。

谢玉雄，领导力教练，清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学、华中科技大学总裁班特聘讲师，HR咨询式辅导培训落地*。曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司，历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务，有25年的企业管理、咨询、辅导、培训授课经验，在高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域有独到见解，并积淀了丰富的可操作性实战经验，15年来培训2000余场次，服务企业1200余家，听众累计近10万余人次。

主讲课程有：金字塔原理、情境领导、六顶思考帽、MTP管理才能发展训练、目标管理与计划实施、PAC沟通与潜意识说服技巧等。

服务过的知名企业有：阿里巴巴、富士康、中铁一局、中国移动、国航、比亚迪、国泰证券、工商银行、南方电网、银泰百货、卫星石化、康帝酒店等。

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