书名：左手德鲁克，右手稻盛和夫

作者：朱明晓 著

ISBN：9787513669948

出版社：中国经济出版社

出版时间：2022-7

定价：68.00

页码：286

字数：228千字

开本：16开

当今时代数字经济蓬勃发展，商业环境剧烈变化，新冠肺炎疫情等不确定因素让“黑天鹅” 事件频频发生。面对这样的形势，企业应如何规划未来的发展方向？如何针对自己的目标进行创新变革？如何有效地控制成本、增加利润？如何激发团队成员的工作热情，获得*有力的支持？

本书从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发，对管理实践、组织进化、分权与授权、领导力、目标管理、成效管理、利润管理、创造力、企业活法等方面进行了梳理和总结。在具体介绍两位大师独到的管理理论时，不仅如实援引、分析了各自的精彩观点，还对这些观点的互补性或差异性进行了总结评述，期望帮助企业管理者*了解两位大师的思想精华，更好地应对当下的挑战。

朱明晓

★北京商略企业管理咨询机构*

★企业经营管理辅导*

★阿米巴中国化忠实推动者

★多家高成长企业经营顾问

从业20多年，坚持用实战案例诠释经营逻辑，打通知行合一闭环。 

擅长领域：集团管控、战略与组织设计、股权激励设计、阿米巴单元划分、阿米巴经营会计、年度经营计划、精益生产、薪酬绩效等。

*章经营管理大师们：有趣的灵魂与故事

*节 中国古代经营人才谋略 003

*节 阳明心学的力量 004

第三节 王阳明与日本的崛起 009

第四节 管理大师中的大师——德鲁克 011

第五节 回归人本——稻盛哲学 015

案例  京瓷哲学实践指南 018

*章管理的实践：答案*在现场

*节 管理是“知行合一”的实践 027

*节 管理不仅在于“知”，更在于“行” 030

第三节 集中精力于少数主要领域 033

第四节 从实践中提升认知，而非纸上谈兵 036

第五节 从经营实践中总结哲学理念 038

第六节 解决问题的答案总是在现场 039

案例  稻盛和夫拯救日航的阿米巴经营体系 042

第三章组织的进化：组织结构变革与赋能

*节 “组织”概念的提出、发展和进化 049

*节   公司成长陪伴的大师 051

第三节   组织变革的引导者 055

第四节   让“赋能”来升级企业管理 058

第五节   从金字塔到倒三角——事业部制 060

第六节   从雇佣到伙伴——阿米巴经营 064

案例  京瓷公司的伙伴式共同经营 067

第四章分权与授权：让管理回归简单

*节 分权的效率远*过集权 073

*节 决策权应该尽可能地下放 076

第三节 稻盛和夫如何有效分权 078

第四节 全员参与经营的力量 080

第五节 有效授权，持续提高经营效率 083

第六节 授权的边界 087

案例  华为：让一线呼唤炮火 090

第五章*核心人才：培养经营者的分身

*节   企业器重的核心人才 097

*节   培养与开发未来所需要的人才 101

第三节 德鲁克人才管理的六项原则 105

第四节 培养经营者的分身 108

第五节 人才为何要具有经营者意识 111

案例 麦当劳全球万店，人才梯队是如何培养的 113

第六章自律和精进：管理者核心能力的修炼

*节 企业经营需要大义 121

*节 勇于挑战新事物的* 123

第三节 管理者的精进和实践 126

第四节 明确管理者的能力素质要求 129

第五节 经营管理者的责任感 135

第六节 管理者如何提升“影响力” 137

案例  宝洁公司为何重视经理人能力的培训 140

第七章目标管理：自我控制意味着更强的激励

*节 目标管理的特点和本质 147