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书名：新时代企业竞争战略  
定价：88.0  
ISBN：9787507432329  
作者：吴维海  
版次：1  
出版时间：2020-04  

内容提要：  
《新时代大国战略》系列专著《新时代企业竞争战略》，共分五部分，从不同视角，分析研究了我国进入社会主义现代化强国的新时代形势下，企业管理的重点领域和策略。其中： 第一部分，企业战略。重点研究了国务院国资委编制中央企业五年规划、中央企业和地方企业转型战略、并购重组战略、市场竞争策略、电视购物产业、航天企业国际化战略、企业国际竞争策略等重点领域。 第二部分，运营管理。重点阐述了企业实现规模经济、汽车产业营销战略、客户关系管理、中小企业成长战略、国有企业转型、并购重组，以及东北地区企业战略、跨国收购和央企营销网络构建，等。 第三部分，人力资源。重点阐述了快速变化的全球大环境下，驾驶仓理论与人力资源管理、一分钟管理、薪酬管理、社会团组织实践，以及企业组织设计和运营管理，等。 第四部分，品牌文化。重点阐述了品牌概念和价值，构建文化自信基础上的企业文化，以及服务品牌内化、激励机制设计、企业并购重组，等。 第五部分，内部控制。重点阐述了内部控制架构、上市公司内部控制、社会责任、投融资风险和内控评价等领域。  

作者简介：  

吴维海，国家发展和改革委员会国际合作中心执行总监，研究员，国合华夏城市规划研究院执行院长，高级经济师，中国人民大学管理学博士，地方政府规划、医养健康与PPP投资顾问，中国人民大学、北京大学政府管理学院、同济大学（发展研究院）、西北政法大学、北京理工大学等特聘研究员、客座教授等。国务院国资委中央企业“十二五”战略性新兴产业规划和新一代信息技术规划课题组负责人，中国地理测绘协会专家、潍坊国家农业开放发展综合试验区发改系统专家。

近30年大型金融央企、工业和信息化部研究院、国家发改委国际合作中心等工作经历，曾担任部委机构研究总监、信息咨询处负责人等职位，负责完成国家发改委、工信部、国务院国资委等部委规划与实践课题，北京、广东、海南、上海、山东、浙江、重庆、贵阳、辽宁、河北、宁夏、河南等200百余个政府规划、城市规划、乡村振兴、园区规划，企业战略、绩效考核、股权设计、项目评估、金融信用、并购重组、PPP运营、国际交流等规划或项目。《大型国有企业新兴产业转型战略》研究报告2011年8月31日获得国家工业和信息化部苗圩部长亲笔好评并推荐工信部规划司借鉴并应用。出版规划、金融与企业管理类专著10余本，其中：《全流程规划》、《政府规划编制指南》由原中央政策研究室副主任郑新立部长作序。《新时代大国战略》系列专著《新时代乡村振兴战略规划与案例》、《新时代区域发展战略》、《新时代企业竞争战略》、《新时代金融创新战略》、《新时代强国复兴战略》等由中央组织部原部长张全景作序推荐，有关部委部长(司长)、国务院发展研究中心等领导、专家文章收录其中。

目录：  

前言 

第一部分 企业战略 

1.1国资委中央企业新一代信息技术规划 

1.2大型国有企业新兴产业转型战略 

1.3经济新常态与央企战略转型 

1.4央企重组战略制定 

1.5央企整合成功的标志 

1.6国有企业瘦身健体提质增效成功模式研究 

1.7我国手机产业发展战略 

1.8电视购物企业发展战略 

1.9中国航天科工集团国际化战略 

1.10中国新能源汽车产业特征与发展趋势 

1.11中国企业国际化竞合机制

1.12数字经济有超万亿级市场与爆发力 

1.13解答习总书记对乡村振兴寿光模式的问卷 打造乡村振兴的"五位一体"寿光模式 

1.14我国企业“一带一路”面临七大挑战及六大对策 

1.15高俊才司长在襄城县油菜花节关于乡村振兴演讲 

1.16“十四五”规划编制模型与技巧

第二部分 运营管理

2.1两个大佬同一盘棋 

2.2透析海尔现象 

2.3国有企业战略性新兴产业资本运营 

2.4企业并购重组模式和理论体系 

2.5汽车产业营销战略研究 

2.6银行贷款客户管理研究 

2.7银行商业化公关方略思考 

2.8中小企业管理创新研究 

2.9企业成长趋势研究 

2.10东北地区国企发展障碍和策略

2.11汇源果汁的跨国收购案例分析 

2.12中央企业国际营销方案 

2.13品牌农业加电商繁荣乡村 

2.14民营中小企业如何突围 

2.15高俊才：菏泽创新高质发展 

第三部分 人力资源 

3.1驾驶舱理论与人力资源管理 

3.2一分钟管理的启示 

3.3企业人力资源（薪酬）规划 

3.4社团组织的管理实践 

3.5国企混合所有制改革为民间资本投资提供空间 

3.6企业运营管理架构 

3.7创新医养健康“潍坊模式”，打造国家级健康指数示范城市 

3.8论儒商精神 

第四部分 品牌文化 

4.1让品牌保持温度和加速度:构建数字时代的品牌4.0 

4.2电视购物品牌建设 

4.3企业流程再造与优化 

4.4品牌内化概念模型 

4.4民族品牌塑造策略思考 

4.5服务品牌内化激励机制设计 

4.6金融企业服务品牌内化策略 

4.7企业文化的管理哲学思考 

4.8品牌内化机制缺失研究 

4.9关于“和谐教育”的思考 

4.10发展麓台文化提高幸福指数 

4.11“吴贾之争”谁赢了

第五部分 内部控制 

5.1我国内控体系建设架构 

5.2上市公司内部控制步骤 

5.3中央企业社会责任报告体系 

5.4构建“和谐社会”的企业内部控制体系 

5.5地方投融资平台风险管理 

5.6金融机构风险评估与管理 

5.7银行内部控制方案 

5.8盐城爆炸的深思与追忆 

后记 

在线试读：  

第一部分企业战略

党的十九大提出,到2050年,建成社会主义现代化强国。强国战略需要国家部委、地方政府、产业园和各类企业的参与、贯彻和落实。企业战略与一定历史时期的社会生产方式相联系，它依赖于社会物质生产、科学技术的发展水平和组织成员的自觉程度，为国家或社会组织确定的总体目标服务。企业战略包括发展战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、融资战略、研发战略、人才战略、资源战略，等。卓越企业如何抓住机遇，制定发展战略，优化资源要素，进行精细管理，是其重大经营管理工作。企业作为以营利为目的，从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位，需要与时俱进，进行战略修订和运营机制的深层变革。

国家经与地方济发展、产业园的功能定位、要素聚集提升，都依赖于具体产业、重大项目和骨干企业。核心产业链的培育、构建、调整和供应链的优化，需要企业参与和支撑。企业战略能够为产业选择、产品组合、市场拓展和资源配置等提供决策依据和行动路径。

1.1国资委中央企业新一代信息技术规划

国务院国有资产监督管理委员会是根据第十届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》设置的，为国务院直属正部级特设机构。国务院授权国有资产监督管理委员会代表国家履行出资人职责。国有资产监督管理委员会的监管范围是中央所属企业(不含金融类企业)的国有资产。受国务院国资委规划局委托，吴维海在2010年受托编制中央企业“十二五”时期的新一代信息技术规划。以下是部分规划示例。

一、国内外新一代信息技术产业现状与趋势

（一）全球新一代信息技术产业概况

新一代信息技术产业是典型的资金、技术、人才密集型产业，具有技术、产品升级换代快等显著特征。近年来，在全球金融危机的冲击下，欧美发达国家和经济活跃地区凭借技术与资本优势，瞄准实体经济的价值链高端，集中在创新最活跃、附加值最高的新一代信息技术产业，开展技术创新，寻求产业突破，抢占产业发展的制高点。全球新一代信息技术产业发展迅猛，产业规模持续扩大，且呈现出集成化、规模化、融合化、绿色化的发展趋势。其中：

下一代通信网络领域：LTE成为全球移动通信技术的发展方向，并逐步进入商用阶段；IPv6国际标准制定工作基本完成，全球互联网正向下一代升级。三网融合领域：美日欧等发达国家电信行业与广电行业早在21世纪初已实现了网络、业务、监管等多个层面的融合；预计2013年全球将有3.3亿手机电视用户。物联网领域：全球仍处于初级阶段，并具备一定发展基础，未来5-10年全球物联网产业将实现跨越式飞跃。新型平板显示领域：近年来全球新型平板显示产业规模始终保持20%以上的高速增长,大尺寸生产线项目是发展趋势但其边际产出效应下降，行业整体利润率持续下滑。高性能集成电路领域：全球产业步入复苏阶段，市场需求强劲。高端软件领域：后金融危机时代，全球软件服务业规模稳步增长，软件服务业与经济社会各行业领域的融合渗透将不断增强，市场需求将扩大。新兴信息服务业领域：随着全球经济回暖，信息服务业逐步回升，美欧日仍是全球三个主要的新兴信息服务业发达地区，移动互联网、物联网、云计算等新兴业态涌现将带来新兴信息服务业的全面革新，未来信息服务业发展将呈现融合化、网络化、社交化的明显趋势。

随着新一代信息技术和产品升级换代提速，新的产业组织形态和商业模式将不断涌现，产业市场空间将日益扩大，新一代信息技术市场将细分。以满足消费者“用户体验”为主业的新兴服务企业蓬勃发展，产业竞争格局多元化。随着新一代信息技术产业发展规模持续扩大，涉及领域不断拓展，相关企业的国际竞争合作将更激烈和频繁。

（二）我国新一代信息技术产业发展现状

我国新一代信息技术产业保持较快发展态势，产业整体规模快速扩张，但在细分产业领域的发展不均衡：在下一代通信网络、三网融合、物联网等领域具有自主知识产权，部分技术甚至能够引领国际发展；在新型平板显示、高性能集成电路、高端软件及新兴信息服务业等领域核心技术受制于人，大多企业于组装加工等产业链低端环节，缺乏核心竞争力。

二、中央企业新一代信息技术产业发展现状与问题

（一）中央企业总体情况

中央企业经过多年的发展，在新一代信息技术产业取得了一批领先的研发成果、积累了一定的产业化经验、培养了一批专业化人才，能够较好支撑产业的后续发展。目前，从事新一代信息技术产业相关业务的中央企业共*家，技术研发和产业化工作涉及产业多个领域和环节，分布面较宽。

（二）重点领域技术研发与产业化进展情况

中央企业聚焦关键核心技术，加大资金和人才投入，积极推进产业重点领域的技术研发与产业化，取得了一批科技创新成果，取得了一些经济效益，科技创新水平和核心竞争力不断提升，为加快发展战略性新兴产业奠定了坚实基础。

三网融合：中国电信、中国联通、中国移动中等3家电信企业加快网络基础设施宽带化改造提升。随着广电企业和电信企业加大对光通信设备采购力度，武汉邮科院、上海贝尔等光通信设备制造企业将具有广阔的市场空间。

物联网：中央企业积极开拓、重点布局物联网领域产业，在技术研发和行业应用等方面取得了一定成果。

新型平板显示：彩虹集团，中国电子等中央企业重点布局新型平板显示产业，具备一定的研发基础和产业化实力，在产业链某些关键技术方面中取得了一定突破。

高性能集成电路：中国电子、电信科研院等中央企业在该产业中进行重点布局，产业应用和业务前景看好。

高端软件：中国电子、中电科技、中国普天和航天科工、国家电网等中央企业在该产业积极开展技术研发、拓展业务领域、开发产品系列，形成了一定的竞争力，但技术水平和整体规模有待提升。

新兴信息服务业：中国普天、中国华录、中国航信、中电科技等中央企业积极拓展新兴信息服务业市场，呈现多元化发展格局。

三、中央企业新一代信息技术产业发展的指导思想、基本原则与主要目标（略）。

四、中央企业发展新一代信息技术产业的重点任务

“十二五”期间，中央企业要紧密结合国务院《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》以及《中央企业“十二五”发展规划纲要》的要求，围绕做强做优，世界一流的核心目标，加大研发投入，加快推进产业链上下游资源与企业资源的优化整合，重点提升技术研发、产业运作、人才培养、市场开拓、品牌打造和国际化经营六大能力，努力实现三大突破，即：在下一代通信网络、三网融合、物联网等领域实现网络基础设施建设、国际主流标准制定的双突破；在新型平板显示、高性能集成电路等领域实现关键核心技术和制造工艺的突破；在高性能软件、新兴信息技术服务业等领域实现重点示范应用的规模化、产业化和市场化突破，确保“十二五”规划目标顺利实现（略）。

五、政策与保障措施建议

（一）中央企业的保障措施

包括体制机制、产业链优化、资源分配等，具体略去。

（二）国务院国资委的扶持政策

包括规划引领、激励考核、监督约束、协同发展、跨部委沟通等，(略)。

注：本规划由吴维海受国务院国资委委托，与国资委规划局共同编制并发布。同时，还编制了《国务院国资委中央企业“十二五”战略性新兴产业专项规划》。

1.2大型国有企业新兴产业转型战略

国务院推动实施战略性新兴产业，中央企业如何走？商业模式如何选择？体制机制如何设计？是国务院国资委、工信部和国家智库要考虑的紧迫性问题。笔者及研究团队抓住这一经济热点和管理难点，前瞻性、系统性进行了中央企业实施战略性新兴产业转型战略研究，创新性地提出了企业转型的新模式、新思路和新机制。观点新颖且实用。2011年8月份提交工业和信息化部，并得到工业和信息化部苗圩部长的亲笔好评和推荐应用。以下是报告概要。

前言

大型国有企业是中国经济发展的基础和支柱。战略性新兴产业具有巨大的市场需求和发展潜力，是“转方式，调结构”的重要手段，是大型国有企业实现战略转型、提升市场竞争力的重要方向。

如何抓住战略性新兴产业的发展机遇，实现转型，是企业高管需认真研究和予以解决的重大课题。

研究和分析大型国有企业转型战略，有助于分析和确定大型国有企业资源优势，剖析管理不足，有步骤地推动产业转型，增强市场竞争力，为中国经济健康发展和国有企业运营管理提供科学的决策支撑。

通过研究大型国有企业战略性新兴产业转型战略，得出的结论：

1、大型国有企业已成为战略性新兴产业的重要生力军

大型国有企业通过参与载人航天、三峡工程、高速动车组、第三代移动通信，以及大飞机发动机等重大项目，能够提升战略性新兴产业技术研发和应用水平。目前，中央企业已成为我国国民经济的支柱，是国家战略性新兴产业的重要参与者，也是我国自主创新的主导力量。