破除组织关键成长阶段的各种魔咒，实现组织持续成功的管理指南。中欧国际工商学院院长李铭俊作序推荐。

书名：成长之痛：建立可持续成功组织的路径图与工具
定价：76.00元
作者：埃里克G弗拉姆豪茨
出版社：中信出版集团
出版日期：2017-06
页码：486
装帧：平装
开本：16开
ISBN：9787508672892

一本书，解读企业发展各个阶段的所有瓶颈；理论与实际结合，助你解决企业的成长之痛。   
 �7�4 基于对星巴克公司、苹果公司成长历程的分析，针对组织遇到的领导力方面的挑战，提出切实可行的建议；
 �7�4 作者曾在加利福尼亚大学安德森管理学院讲授高管培训课程，也曾在长江商学院讲授CEO领导力等多门课程；
 �7�4 增添了新的材料、公司案例，第五版为初创企业和大规模组织提供概念、工具和框架。

自从30年前第yi版发行之后，本书已经成为了解处于不同成长阶段组织成败的理论和流程的经典教材。
经过充分更新和修订之后，《成长之痛》的第五版出版了，它为公司领导、潜在创业者和投资人提供了组织生命周期各阶段的明确指导，以及让公司更强大并zui终保持可持续发展的zui优战略。
《成长之痛》提出了三个久经实践考验的框架，帮助人们理解组织效率和组织变革：组织效能模型、组织生命周期模型以及解释“成长之痛”的诱发原因和根本起因的模型。作者详细解释了组织发展的七个阶段、每个阶段遇到的普遍难题以及如何确认公司在某个具体阶段的方法。他们还揭示了建设持续成功的商业组织zui重要的管理工具，并提供了测量和理解组织成长之痛严重程度的工具。

目录       序/I
前言/V 致谢/XIII

第yi部分 发展成功组织的框架
创业者的第yi个挑战 / 2
创业者的第二个挑战 / 3
组织转变 / 4

第yi章 组织持续获得成功所必须做出的转变 / 7

组织成功、衰退和失败 / 8 建设持续成功的组织 ® / 10
创始人和 CEO 们面临的个人转变 / 11
组织转变的需要 / 21
获得持续成功所需做出的转变：案例概览 / 22
总结 / 33
注释 / 34

第二章 建立持续成功的组织 ®：组织发展的金字塔 / 37
组织发展的性质 / 38
组织发展金字塔 / 49
金字塔和财务业绩 / 54
将金字塔框架作为一个透镜来建设和评估组织 / 54
改善广州建筑公司的组织发展战略 / 55
成功建立金字塔：星巴克的案例 / 58
总结 / 64
注释 / 65

第三章 识别并成功度过组织成长的前四个阶段 / 67

组织的成长阶段 / 68
创业型管理和专业化管理的不同 / 84
成长和组织发展之间的差异 / 88
管理成长阶段之间的转变 / 89 阶段一至阶段四的成长案例：99 美分店 / 91 总结 / 95
注释 / 96

第四章 管理成长的高级阶段 / 97

阶段四之后的问题本质 / 97
阶段四后的成长 / 98
复兴的挑战 / 116
总结 / 124
注释 / 125

第五章 认清成长痛点，评估变革需求 / 127

成长之痛的性质 / 128
十项zui普遍的组织成长之痛 / 128
测量组织成长之痛 / 137
组织成长之痛、增长率和基础建设 / 144
成长之痛和财务业绩 / 145
组织成长之痛zui小化 / 145
广州建筑公司的成长之痛 / 147
总结 / 150
注释 / 150

第二部分 掌握建设持续成功组织 ® 的工具
第六章 战略规划 / 157

战略定义 / 158
战略规划的性质和“组织战略发展规划”  / 159
战略问题 / 160
管理系统的战略规划方法 / 161
国际卡车经销商领导力课程：制订与实施组织的战略发展计划 / 192 战略规划的持续作用 /206
企业不同发展阶段的战略规划 / 206
顾问和战略规划部门 / 212
战略规划的价值 / 213
总结 / 214
注释 / 214
第七章 组织结构 / 217

组织结构的性质 / 218

组织结构的三个维度及其相互关系 / 219
宏观组织结构的替代形式 / 220
组织结构设计的不同理念 / 226
组织结构的评估与设计标准 / 228
组织结构的案例分析 / 238
处于不同发展阶段的组织结构 / 245
总结 / 250
注释 / 250

第八章 组织控制和绩效管理系统 / 253

组织控制和绩效管理系统的性质与目的 / 254
绩效管理系统和组织控制的其他形式 / 255
绩效管理记分板 / 264
绩效管理系统的实践：高级安全系统公司案例分析 / 271 在个体层面使用绩效管理系统：SCPH 的业绩评价流程 / 277 组织发展不同阶段的控制与绩效管理系统 / 283
总结 / 288
注释 / 288

第九章 管理力与领导力的发展 / 291

管理层与领导层角色 / 292
理解管理力与领导力效能的三维框架 / 292
管理力与领导力发展的性质 / 301
管理力与领导力发展的功能 / 304
组织不同层次的管理力与领导力发展 / 306
管理力与领导力发展案例分析 / 311
不同成长阶段的管理力与领导力发展 / 320

领导力发展投资 / 326
总结 / 326
注释 / 327

第十章 企业文化管理 / 329

企业文化的性质 / 330
企业文化的关键维度 / 331
企业文化对组织成功和财务业绩的影响 / 336
强势文化与弱势文化 / 337
功能型文化和功能失调型文化 / 338
实际的企业文化对比名义上的企业文化 / 339
企业文化的表现形式 / 341
企业文化是如何变迁的 / 346
如何管理企业文化 / 351
文化规范的重要性 / 363
组织发展不同阶段的企业文化 / 364
总结 / 368
注释 / 369

第三部分 在成长和变革中组织转变的具体方面

第十一章 建设持续成功的非营利性组织 / 373

将组织发展金字塔应用于非营利性组织 / 374
将组织发展阶段和成长之痛概念应用于非营利性组织 / 379
非营利性组织的战略规划 / 380
非营利性组织的组织结构和结构管理 / 395
非营利性组织的管理和领导层发展 / 397

非营利性组织的业绩管理 / 399
非营利性组织的文化管理 / 400
总结 / 404
注释 / 405

第十二章 组织生命周期中遇到的领导力难题 / 407

领导力的性质 / 408
领导风格 / 409
选择领导风格时的影响因素 / 415
两套领导任务 / 419
领导分子 / 425
领导分子在组织中的出现与发展 / 428
领导分子设计 / 432
领导分子模型的实证支持 / 433
不同成长阶段的领导分子 / 434
领导分子对建设成功组织的启示 / 437
总结 / 438
注释 / 439

第十三章 建设持续成功的组织 ®：框架、工具和行动方法 / 441
美国世纪投资管理公司的组织发展案例 / 442 Infogix 公司的组织发展案例 / 444 贝尔卡特食品公司组织发展案例 / 449 SmileSaver 案例 / 457
Ballistic Cell 组织发展案例 / 462 GroundSwell 组织发展案例 / 467 结语 / 485
注释 / 485

埃里克•G•弗拉姆豪茨（Eric G• Flamholtz）        

管理系统咨询公司(Management Systems Consulting Corportion)的总裁和共同创始人，在加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森管理学院（UCLA’s Anderson School of Management）教授各种高级管理培训课程，现在退休，但仍作为该校名誉教授。他也在中国的许多大学的高级管理人员培训课程中任教。

伊冯娜•兰德尔（Yvonne Randle）           

管理系统咨询公司的执行副总裁和共同所有人，自1983年起，她就在该公司担当咨询顾问。同时，她还是加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森管理学院各种高层培训课程的讲师。

20多年前，我第yi次读到《成长之痛》，并开始将其作为组织发展的专业知识，在我的工作中使用这些工具和框架。在《成长之痛》这本书中，弗拉姆豪茨博士和兰德尔博士提供了一个循序渐进地培养组织效率的导图。针对组织发展遇到逐步升级的领导力方面的挑战，本书提出了切实可行的建议，使每一个管理者都能从中获益。本书就是他们的参考资料，有助于他们创建高效能的公司。
——布莱恩•劳顿博士（Bryan Lawton，PhD），The Doctors Company企业发展部主管

在50多年的商业生涯中，我们发现，增加股东价值zui重要的要素是定义明确的管理和战略规划流程。经过不断的尝试和犯错之后，证明《成长之痛》中的流程是zui有效的管理系统，这个管理系统年年将我们家族企业的业绩推至新高。试试看，你的股东会喜欢它，它对任何规模、任何结构的企业都适用。
——蒂姆•卡特，贝尔卡特食品公司前CEO

我将本书中的概念应用于自己工作过的每一个非营利组织，成功地将它们带入下一个成长阶段。因此，当看到这个版本中新增的“建设持续成功的非营利组织”这一章时，我特别兴奋。我坚信，将《成长之痛》中概括的原则结合到自己的企业使命中，就会提升非营利组织及组织成员的能力，把事情做得更好。正如营利性企业一样，非营利组织也应当尽全力走向持续成功，zui终使社会充分受益。弗拉姆豪茨和兰德尔的《成长之痛》为此提供了行动方案的蓝图。
——海伦•汉（Helen Han），全国女企业主协会前总裁和CEO，LeadersUp公司资深战略家

埃里克•G•弗拉姆豪茨和伊冯娜•兰德尔在我们从一个初创公司转变成一家专业化管理的金融服务公司的过程中起了重要的帮助作用。多年来，埃里克的框架非常有效地帮助我们识别出组织中的系统挑战，开发有效的组织结构来应对挑战，并测评所取得的进步。当有人问我参照谁的建议来保障公司持续健康发展，我告诉他们，那两个人在《成长之痛》中提供了实用的指导，我正照此执行。
——斯科特•迈纳德（Scott Minerd），古根海姆合伙公司的投资部主席和首席投资