新质增长:OKR本土实战手册 企业团队绩效战略性思维提升实践指南 领导力高绩效工作模式效率提升 目标与关键结果工作法书籍
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商品详情
书名:新质增长:OKR本土实战手册
定价:59.8
ISBN:9787115656957
作者:镜子教练
版次:第1版
出版时间:2025-04
内容提要:
当前社会面临的不是一场技术的革命,也不是一场软件、速度的革命,而是一场观念上的革命。 ——彼得·德鲁克 当今时代,追求新质增长已成为企业发展的关键方向。团队领导仅凭出色的业务能力,已不足以应对日常工作的挑战。他们还需要点亮团队的内在智慧,激发团队的内在能量,提升激励人心的个人影响力,从而带领团队在新质增长的道路上稳步前行。 在过去的十余年间,本土企业通过不断试错、集体验证,探索出了一条适合本土企业的、轻而有效的OKR落地之路,为企业的新质增长提供了有力支撑。基于本土实践者的集体智慧,本书从“提升认知”出发,进而探究OKR“有效落地”的举措,提供团队“加速进化”的策略,旨在帮助团队理解OKR如何有效落地,把握正确的方向,利用每个阶段的业务突破以有效支撑整体战略的达成,加速个人领导力的提升及团队的进化,打造灵活应变的团队,助力企业实现新质增长。
作者简介:
镜子教练(本名:赵汨罗) OKR教练、组织效能专业人士、国内本土OKR操盘手。 中山大学管理学硕士、华东师范大学心理学学士。 埃里克森国际教练式培训师、SPOT团队引导师、国际绩效改进师。 拥有二十余年的人力资源管理与咨询工作经验,十余年的OKR变革实战经验。 曾任职于通用电气、欧瑞康、优酷网、汤臣倍健等国内外企业,负责集团人力资源管理及组织变革等工作,经历企业生命周期各阶段。 曾运用OKR助力多家转型中的传统企业、“专精特新”公司、国家高新技术企业、全球隐形*企业实现有效战略落地,取得突破性业务成果。 “培伴”平台认证名师,其课程连续多年入选*受企业欢迎的课程。
目录:
第 一部分 提升认知
第 1章 关于OKR的 10 个快问快答 / 003
第 2章 把握团队升级的啐啄之机 / 011
2.1 压力测试,把握机遇 / 013
2.2 团队应用OKR的成功画面 / 015
2.3 如何实现团队应用OKR的成功画面 / 017
*部分 有效落地
第3章 自下而上的OKR创建 / 025
3.1 共识价值,不是完成任务 / 027
3.2 清晰聚焦,明确为何而战 / 038
3.3 协同策略,出发前对齐了吗 / 048
第4章 敏捷的日常管理 / 055
4.1 建立持续的纪律要求 / 057
4.2 敏捷迭代,*你小步快跑了吗 / 064
4.3 善用OKR看板,开好OKR会议 / 072
4.4 团队交互,营造群智涌现的氛围 / 088
第5章 推动执行的定期复盘 / 099
5.1 *越实战的真复盘 / 101
5.2 向内求得真成长 / 112
第6章 鼓励贡献的激励 / 131
6.1 把握原则,别让不恰当的考核拖后腿 / 134
6.2 激励成果,优化物质激励机制 / 147
6.3 即时的精神激励 / 159
第三部分 加速进化
第7章 成为激发式的* / 167
7.1 激发效能,*要会做 CFR / 168
7.2 自我改变,始于觉察 / 182
7.3 创建个人发展的MOKR目标 / 190
第8章 借助全周期OKR教练,推进OKR有效落地 / 199
8.1 什么是全周期OKR教练 / 201
8.2 如何用好全周期OKR教练 / 208
后记 我的OKR教练经历 / 215
参考文献 / 221
定价:59.8
ISBN:9787115656957
作者:镜子教练
版次:第1版
出版时间:2025-04
内容提要:
当前社会面临的不是一场技术的革命,也不是一场软件、速度的革命,而是一场观念上的革命。 ——彼得·德鲁克 当今时代,追求新质增长已成为企业发展的关键方向。团队领导仅凭出色的业务能力,已不足以应对日常工作的挑战。他们还需要点亮团队的内在智慧,激发团队的内在能量,提升激励人心的个人影响力,从而带领团队在新质增长的道路上稳步前行。 在过去的十余年间,本土企业通过不断试错、集体验证,探索出了一条适合本土企业的、轻而有效的OKR落地之路,为企业的新质增长提供了有力支撑。基于本土实践者的集体智慧,本书从“提升认知”出发,进而探究OKR“有效落地”的举措,提供团队“加速进化”的策略,旨在帮助团队理解OKR如何有效落地,把握正确的方向,利用每个阶段的业务突破以有效支撑整体战略的达成,加速个人领导力的提升及团队的进化,打造灵活应变的团队,助力企业实现新质增长。
作者简介:
镜子教练(本名:赵汨罗) OKR教练、组织效能专业人士、国内本土OKR操盘手。 中山大学管理学硕士、华东师范大学心理学学士。 埃里克森国际教练式培训师、SPOT团队引导师、国际绩效改进师。 拥有二十余年的人力资源管理与咨询工作经验,十余年的OKR变革实战经验。 曾任职于通用电气、欧瑞康、优酷网、汤臣倍健等国内外企业,负责集团人力资源管理及组织变革等工作,经历企业生命周期各阶段。 曾运用OKR助力多家转型中的传统企业、“专精特新”公司、国家高新技术企业、全球隐形*企业实现有效战略落地,取得突破性业务成果。 “培伴”平台认证名师,其课程连续多年入选*受企业欢迎的课程。
目录:
第 一部分 提升认知
第 1章 关于OKR的 10 个快问快答 / 003
第 2章 把握团队升级的啐啄之机 / 011
2.1 压力测试,把握机遇 / 013
2.2 团队应用OKR的成功画面 / 015
2.3 如何实现团队应用OKR的成功画面 / 017
*部分 有效落地
第3章 自下而上的OKR创建 / 025
3.1 共识价值,不是完成任务 / 027
3.2 清晰聚焦,明确为何而战 / 038
3.3 协同策略,出发前对齐了吗 / 048
第4章 敏捷的日常管理 / 055
4.1 建立持续的纪律要求 / 057
4.2 敏捷迭代,*你小步快跑了吗 / 064
4.3 善用OKR看板,开好OKR会议 / 072
4.4 团队交互,营造群智涌现的氛围 / 088
第5章 推动执行的定期复盘 / 099
5.1 *越实战的真复盘 / 101
5.2 向内求得真成长 / 112
第6章 鼓励贡献的激励 / 131
6.1 把握原则,别让不恰当的考核拖后腿 / 134
6.2 激励成果,优化物质激励机制 / 147
6.3 即时的精神激励 / 159
第三部分 加速进化
第7章 成为激发式的* / 167
7.1 激发效能,*要会做 CFR / 168
7.2 自我改变,始于觉察 / 182
7.3 创建个人发展的MOKR目标 / 190
第8章 借助全周期OKR教练,推进OKR有效落地 / 199
8.1 什么是全周期OKR教练 / 201
8.2 如何用好全周期OKR教练 / 208
后记 我的OKR教练经历 / 215
参考文献 / 221
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