摘要

本案例集选取了2家已开展专业化整合的企业，从所属地区来看，2家企业分别位于广东和山东。从所属行业来看，2家企业分别处于航空客运行业和节能环保行业。

从改革主体看，2家企业均是采取“国有企业+民营”的形式开展专业化整合。

从改革举措看，A航空股份有限公司通过8年时间从国有参股转至民营企业，再重回国有企业，实现多次股权变更。最终，该企业通过专业化整合，整合公务机板块、航空培训、飞行员培训和航空运输四大产业板块资源，同时还进一步拓展产业链条。

B生态环境股份有限公司通过股权转让、引入战略投资者的方式整合产业内相关资源，增强节能环保产业链实力。同时，该企业在现有环保主业的基础上拓展业务种类，实现产业内的横向扩张，丰富业务结构，进而有效提升其管理能力、经济能力和科研能力。

结合以上2家企业专业化整合举措，本公司将其收集并整理为案例集合，以供各位参考学习。

特别说明

包括本案例在内，知本咨询国企改革研究案例之数据和信息均来源于公开信息整理。

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