摘要

       本案例集选取了4家已开展专业化整合的企业，4家企业分别位于湖南、湖北、辽宁和北京，从地理位置上涵盖了我国西北地区、华中地区、华北地区和东北地区。

      从改革主体看，四家企业均是采取“国有企业+国有企业”的形式开展专业化整合。

       从改革举措看，湖南A股份有限公司通过吸收合并某一企业的方式整合产业资源，发挥产业链协同效应，进而实现优势资源互补共赢。经过此次重组整合，A公司盈利能力明显提高，业务范围得以扩充。

       湖北B股份有限公司通过无偿划转的方式，剥离非主业、非优势产业，整合优质金融资源，聚焦主业，进而深化金融改革。

       大连C集团有限公司是由所在地区地铁、公交集团整合而来的一家企业，通过此次整合实现了该地区公共交通两个细分领域的有机结合，建设运营一体化发展的现代化城市公共交通体系。

       D股份有限公司通过收并购等形式，不断扩大在化药领域版图，同时，寻求新的业务增长极。

       结合以上4家企业专业化整合举措，本公司将其收集并整理为案例集合，以供各位参考学习。

缩略图特别说明

包括本案例在内，知本咨询国企改革研究案例之数据和信息均来源于公开信息整理。

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