书名：工作这么干，团队这样带：反直觉的43个管理原则  
定价：49.0  
ISBN：9787111688686  
作者：[日]吉田幸弘(吉田幸弘)  
版次：1  

内容提要：  

本书采用对比的形式介绍了*导者平时容易出现的不该有的行为，及乍看上去脱离常识但行之有效的举措。本书还列举了近年来职场环境的变化，这是*导者向“能干”与“无能”两极分化的原因。本书作者在刚刚成为*导者时，曾因为与身边的下属缺乏沟通导致的“暴力行为”而遭到公司的降职处分，然后他通过自己的努力连续三年成为公司的MVP。作者在总结过往经验教训的基础上，结合自己举办多场讲座及学习班的实践提出了43个反直觉的管理原则，其观点新颖，具有创新性，让人眼前一亮。

目录：  

序

*1章

*导者不该使用的“工作方法”

01即时回复邮件4

设置禁止处理邮件的时间

02细致地制订计划8

适当地制订计划

03满足于制定机制

确认机制运作是否良好12

04减少工作日志的填写项

取消工作日志16

*2章

*导者不应该采用的“培养下属的方法”

05成为团队中的“王*投手”

成为团队中的“救援投手”22

06把下属当作伙伴

把下属当作客户26

07用理论武装自己，以免败给下属

假装不懂，向下属求教30

08企图改变下属的意识

改变下属的行为习惯34

09基于人事部门的技能培训指南培养人才

与下属共同思索专属于本人的技能培训指南38

10纠正下属的缺点

发挥下属的优点42

11只热衷于对客户搞营销

重视对下属的“营销”46

12让二把手培养下属

营造环境，帮助下属自动成长50

第3章

*导者不应该采用的“交托工作的方法”

13解读企业愿景，并向下属传达

传达企业愿景时加上团队自身的愿景56

14告知下属从事某项工作的必要性

告诉下属“为什么要将工作交给你做”60

15一厢情愿、事无巨细规定完成期限

告知对方优先次序，共同思考完成期限64

16把下属能做的、不会出问题的工作交给下属

时不时将有难度的工作交给下属68

17将一线工作全部交给下属

把10%的一线工作留给自己 71

18追求“零失误”

主动打破“零失误”75

19固化KPI

快速调整KPI79

20任由下属屡次失败

让下属尝到成功的滋味83

21按照自己的生物钟行事

掌握下属的生物钟87

第4章

*导者不应该采取的“沟通方式”

22只发表积极言论

负面话题也可以讨论得很热烈94

23痴迷逻辑

重视信赖与热情98

24告诉下属“随时找我商量”

设置禁止下属找自己商量的时间段102

25在无能的下属身上花费大量时间

将精力放在能干的下属身上107

26只提供一个*佳改进方法

提供若干改进方法，让下属从中挑选112

27平等对待所有下属

根据下属的特点改变接触方式116

28企图与所有下属搞好关系

放弃合不来的下属120

29与下属一起吃午餐

独自一人吃午餐123

30在谈话时点咖啡

在谈话时点芭菲或水果凉粉127

31不让年长的下属看不起自己

尊重年长的下属131

第5章

*导者不应该使用的“批评方法”与“表扬方法”

32批评错误的结果

不批评错误的结果，而是批评疏忽汇报的行为138

33事后批评

当场批评142

34认为不应该批评下属

划定批评的范围146

35在邮件里简单地写一句话进行批评

面对面批评150

36凭感觉表扬

阐明表扬的理由154

37表扬结果

表扬过程158

第6章

*导者不应该使用的“开会”与“谈话”方式

38降低自己出席会议的频率

降低下属出席会议的频率164

39在谈话前准备好要讲的内容

什么都不准备168

40将“评估表现”作为一对一谈话的目的

在一对一谈话时不涉及评估171

第7章

*导者不应该选择的“休息方法”

41在休息时间“刷”手机

在休息时间活动活动身体178

42不允许自己消沉

拥有走出消沉的惯用方法182

43用休长假的方式解压

想办法迅速解压186

结束语189

作者简介192