《汽车项目管理实用指南：项目规划12 步成功法》分为三部分。第一部分在分析了为什么要做项目规划和如何规划之后，详细介绍了规划周期思想。一个规划周期的起点是项目订单，终点是该项目的完整规划。第二部分着重介绍了规划周期的12 个规划步骤，每个步骤独立为一章。每个步骤在介绍了基本概念之后，具体讲解了其内涵，描述创建相应规划成果（规划文件）的各个分步骤。在这些规划步骤中还附有检查清单、经验性建议和提示，以及敏捷项目管理建议。第三部分是全书的总结，简单介绍了项目启动、实施和控制。最后是作者作为项目经理，基于多年工作经验，提出的若干项目规划建议和忠告。

本书特别针对汽车行业项目经理、子项目经理及管理人员，同样适用于参与汽车整车、平台、系统、零部件项目的业内人士，以及企业内部项目的上层领导和其他决策人员、项目管理咨询服务人员等。

前 言

第一部分 基础知识

第1 章

项目规划简介/002

1.1 为什么要进行项目规划/002

1.1.1 为什么项目会失败 / 002

1.1.2 所以就要规划 / 004

1.1.3 项目规划的基本问题 / 005

1.2 如何进行项目规划/005

1.2.1 以项目订单为起点 / 005

1.2.2 项目规划周期 / 006

1.2.3 将规划周期付诸实践 / 010

1.2.4 其他准备工作 / 013

1.3 良好的项目规划应该满足的基本要求/015

参考文献/015

第二部分 项目规划周期

第2 章

步骤1：明确项目订单/018

2.1 简介/019

2.2 明确项目动机 /022

2.3 明确项目目标/022

2.4 明确初始情况和边界条件/026

参考文献/028

第3 章

步骤2：分析项目环境/029

3.1 简介/029

3.2 确定环境因素/033

3.3 评估环境因素/036

3.4 管理环境因素 /038

参考文献/039

第4 章

步骤3：设计项目流程/040

4.1 简介/040

4.2 确定流程和责任/043

4.3 检查流程并针对项目内容进行调整/044

4.4 规划改进措施并在必要时制订项目特定规则/044

4.5 与合作伙伴协调超出项目边界的流程/045

4.6 检查清单/045

参考文献/050

第5 章

步骤4：确定工作成果并制订发布计划/052

5.1 简介/052

5.2 确定所需的工作成果/056

5.3 制订发布计划 /060

参考文献/062

第6 章

步骤5：组建项目团队/063

6.1 简介/063

6.2 粗略估计人员需求并检查其总体可用性/066

6.3 创建项目组织结构图 /070

参考文献/072

第7 章

步骤6：规划沟通交流/074

7.1 简介/074

7.2 创建项目报告和会议计划/076

7.3 统一定义报告和文档记录/080

7.4 兼顾非正式沟通/081

7.5 规划项目营销 /082

参考文献/083

第8 章

步骤7：识别、评估和应对风险/084

8.1 简介/084

8.2 识别风险/087

8.3 评估风险 /090

8.4 确定应对措施并评估残余风险/092

参考文献/095

第9 章

步骤8：工作结构化/097

9.1 简介/097

9.2 确立项目结构化的原则/101

9.3 将工作成果和措施转移到工作包 /105

9.4 描述工作包/105

9.5 创建项目结构规划/107

参考文献/108

第10 章

步骤9：估算人员工作量/110

10.1 简介/110

10.2 确定具体措施/113

10.3 估算每个项目元素的工作量/116

10.4 检查和改进估算结果/117

参考文献/118

第11 章

步骤10：制订时间规划/120

11.1 简介/120

11.2 确定具体做法/125

11.3 定义项目里程碑/125

11.4 确定具体事项之间的布局/128

11.5 配备人力和物质资源/130

11.6 创建项目时间规划/131

参考文献/136

第12 章

步骤11：估算成本/138

12.1 简介/138

12.2 确定具体做法/141

12.3 估算人员成本/142

12.4 估算其他成本/143

12.5 创建成本规划/144

12.6 审查成本规划/144

12.7 规划拨备资金/146

参考文献/147

第13 章

步骤12：定义项目控制关键指标/148

13.1 简介/148

13.2 选择指标/151

13.3 定义每个关键指标的目标值/157

13.4 定义每个关键指标的处理流程/158

参考文献/159

第三部分 总结

第14 章

实施计划/162

14.1 项目规划成果/162

14.2 项目准备和启动/163

14.3 项目控制/164

14.4 细节决定成败/166

第15 章

项目管理成功的20 条建议/167

参考文献/169

附 录

名词解释/172