克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年，他们通力合作，不断推动战略管理向前发展，并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。

　　斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻阿姆斯特丹分公司，目前负责麦肯锡西欧业务，此前负责麦肯锡的战略业务。他也是畅销书《精细化增长》：Granularity of Growth) 的作者之一。
　　贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人，负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。

　　克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人，常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。

　　“这本书真是与众不同，它让我爱不释手。这本书给了我很多新的启发，让我明白应该采取哪些措施提高公司业绩，同时还提供了一些实用的建议，告诉人们应该如何应对管理团队在实际生活中碰到的各种问题。”
　　——花旗集团 (Citigroup) 拉美首席执行官 简·弗雷泽 (Jane Fraser)

　　“这本书通过崭新的视角阐释我们该如何提升公司业绩。即便是在快速增长的互联网行业，人本身以及人与人之间的互动沟通也仍然是战略制定和执行的核心所在。这本书分享的观点给我们带来了新思路，促使我们大胆行动。”
　　——腾讯公司总裁 刘炽平

　　“这本书十分重要——我在商业规划中见过不计其数的曲棍球杆效应。书中配合着引人入胜的数据阐述了许多原理，是战略决策过程中绕开人性缺陷的重要方法。”
　　——皇家飞利浦(Royal Philips N.V.) 首席执行官 万豪敦(Frans van Houten)

　　“想要基业长青，往往需要确定哪些方面必须实现发展。《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》提供了一份战略发展路线图，还提供了一个工具箱，帮助人们制定恰当的重大举措，把公司业绩再度推升到一个新高度。”
　　——康宁公司 (Corning Incorporated) 董事长兼首席执行官 温德尔·威克斯 (Wendell Weeks)

　　“每过一段时间，都会出现一种新的商业战略制定方法。《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》就是这样一种方法。这本书从社会学、心理学和政治学角度分析了战略制定过程中的人际因素，深刻揭露了为什么多数战略都表现平庸且没能把重点放在行动上。如果你想打破常规，那就看看这本书吧。”
　　——加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授 理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt)

　　“本书的重要贡献在于把‘硬数据’与同样重要但却经常被人忽视的人际因素和领导力因素结合到一起。正是这种罕见的‘软硬结合’，使得《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》如此与众不同。”
　　——哈佛大学教育学院教授 罗伯特·科根 (Robert Kegan)

引言 欢迎来到战略办公室 / 001
你并非个例
反派角色就是战略的人性面
怎样获得外部视角？
采取重大举措
未来的旅程
第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因 / 013
战略的人性面在起作用
可怕的曲棍球杆效应
我们能否接受真相？
内部游戏
引进专家
不适合人脑解决的问题
偏见思维
现在……该考虑人际因素问题了
当内部视角仍然泛滥成灾时
第2章 打开战略办公室的窗户 / 035
正确的标准
企业在经济利润曲线上的状态
我们从地图上看到了什么
你为什么处于现在的位置
用外部视角获取新观点
第3章 梦想很丰满，现实很骨感 / 055
“毛茸背”的出现
获得批准
财务压缩
大胆预测
胆怯的计划
公司的“抹花生酱”方法
瞄准已知
真正的曲棍球杆效应
第4章 概率有多大？
可知的成功概率
向上移动的“航线”
三家企业的故事
战略办公室里的概率哪儿去了？
争取确定性
“你的数字代表你”
第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划 / 091
这次有什么不同？
检验事实
真正重要的概率：你自己的概率
10个重要变量
优势
趋势
举措
全都很重要
变化量表
了解概率
这就够了？
第6章 不祥征兆已现 / 113
完全不同的战略理念
网球还是羽毛球？
行业如自动扶梯
改变从事的行业或者改变行业本身
也可以考虑改变地点
着眼微观
需要独到见解
应对不祥征兆
颠覆性趋势的四个阶段
第一阶段：发出信号，但有噪音
第二阶段：让变革站稳脚跟
第三阶段：转型不可避免
最艰难的阶段
第四阶段：适应新常态
第7章 采取正确举措 / 139
重大举措至关重要
康宁的故事
系统化并购与剥离
积极的资源重组
如欲重新配置，必先减少配置
强健的资本方案
资本支出须谨慎
出色的生产力改进能力
跑得虽快，但毫无效果
差异化改进
你是否拿竞争优势当儿戏？
重大举措成就优秀战略
第8章 化战略为现实的八大转变 / 167
转变一：从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程
转变二：从直接“通过”……到切实讨论备选方案
转变三：从“抹花生酱”方法……到十里挑一
转变四：从审批预算……到采取重大举措
转变五：从预算惯性……到流动性资源
转变六：从“堆沙袋”……到坦然迎接风险
转变七：从“你的数字代表你”……到全面业绩观
转变八：从长期计划……到果断迈出第一步
一揽子方案
尾声 战略办公室里的新生活 / 195
附录
我们的样本和方法
有关经济利润和股东总回报的说明
从顶端开始或底部开始的概率有何不同
（一）曲线顶端的生活
（二）曲线底部的生活
注释
索引
致谢