中文书名：《赋能：打造快速应变的敏捷组织》

ISBN： 9787504389978

作者：（英）卡里姆·哈伯特（Karim Harbott） 著；谭群 译

定价：69.00 元

开本：16开

版别：中国广播影视出版社

主题词：企业管理－组织管理

CIP：F272.9 

出版日期：2023年3月第1次印刷

◆ 内容简介：

 在日益动荡的商业环境中，企业需要最大限度地为客户提供价值，需要快速、轻松地响应市场变化，需要快速地适应、改进和创新，以保证在不断变化的世界中保持领先地位对此，本书作者认为快速应变的敏捷组织需要关注6个方面:领导和管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理方法和投资方式、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理，并在最后一章通过画布把它们整合到一起，指导组织开展高级别的变革和转型。这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，更侧重于敏捷思维、原则和模式。作者认为敏捷不再仅限于技术部门，而应该是组织的指导思想。书中总结了提高组织敏捷性的重要因素及其原理，同时还梳理了各种管理流派的思想，堪称是一本百年管理思想简史。

◆ 编辑推荐：

全球战略咨询公司麦肯锡公司的咨询顾问

用敏捷思维重塑组织，打造高效团队的底层操作系统

解读百年组织演变的进化论，讲透未来管理变革的大趋势

世界领先的商业敏捷和领导力顾问卡里姆·哈伯特，其敏捷思想已让百万人学习和受益

北京大学管理学教授曹仰峰、复旦大学东方研究院院长苏勇等嘉宾重磅推荐

  这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，作者认为敏捷不再仅限于技术部门，而应该是基业长青组织的指导思想，以帮助他们改进和提高日常的管理，以及心态和工作态度的转变、自我能力的提升。

作者认为快速应变的敏捷组织需要关注六个方面：领导与管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理和资金、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理，并在最后一章通过画布把它们整合到一起，指导组织如何开始高级别的变革和转型。

作者简介：

卡里姆·哈伯特(Karim Harbott)

世界领先的商业敏捷和领导力顾问、创新教练、作家和知名演讲人。全球少数拥有敏捷领导力认证教师、认证 Scrum 培训师和认证企业教练身份的人之一。敏捷行业领先的认证机构 Scrum 联盟(Scrum Alliance)的董事会成员，拥有十余年帮助组织进行敏捷转型、处理复杂问题的经验。工作包括为组织提供组织敏捷业务敏捷、领导力辅导、文化变革、战略和创新方面的建议曾在敏捷领域担任多个高级职位，并曾在欧洲、亚洲为全球战略咨询公司麦肯锡增建大规模敏捷实践项目。 

 ◆ 译者简介：

谭群

厦门大学副教授，英国杜伦大学(Durham University ) 营销学博士。曾获 2014 年全校最佳博士论文奖(Best ThesisPrize)，目前的主要研究方向包括国际营销战略，中国对外直接投资企业的进入、发展和退出战略，研究得到教育部人文社科基金和国家自然科学基金的支持。2017 年出版专著A Chain of Association: How Foreign Decisions Happen，其他研究成果主要发表在Global Strategy Journal，Management International Review，Journal of International Marketing，International Marketing Review 等国际期刊上。

◆ 简要目录：

 第 1 章 不断变化的商业环境

1.1 探索和利用：两个关键的组织活动 001

1.2 20 世纪的组织：高效利用 003

1.3 VUCA 的兴起：游戏规则已经改变 004

1.4 现代组织：敏捷探索 013

| 本章小结 | 016

第 2 章 业务敏捷性介绍

2.1 打破现状：难以置信的毅力 017

2.2 敏捷性的三次浪潮：从 17 位软件工程师到董事会议室 019

2.3 业务敏捷性：历史上的警示故事 025

2.4 没有一成不变：颠覆自己 032

| 本章小结 | 033

第 3 章 业务敏捷性的 6 个促进因素

3.1 为什么敏捷计划会失败：狭窄的关注点 035

3.2 谈谈业务敏捷性的 6 个促进因素：6 位一体 038

| 本章小结 | 046

第 4 章 领导和管理

4.1 管理的诞生：新兴的当务之急 047

4.2 早期管理：追溯先驱 049

4.3 重塑管理：告别那些过去有效的方式 054

4.4 21 世纪的领导：一些新兴的方法 058

4.5 敏捷领导者：3 个关键的思维方式转变 066

| 本章小结 | 068

| 业务敏捷性的关键实践 | 069

第 5 章 组织文化

5.1 为什么文化很重要：一个汽车厂失败的教训 071

5.2 塑造文化：让有形变成无形 074

5.3 文化转型：通过“不变”来改变 083

5.4 超越语言：为敏捷创造环境 087

| 本章小结 | 091

| 业务敏捷性的关键实践 | 091

第 6 章 组织结构

6.1 结构的重要性：由电力革命想到的 093

6.2 原则一：以客户为中心 097

6.3 原则二：小型跨职能团队 099

6.4 原则三：相互联系的团队网络 105

6.5 原则四：灵巧的组织 111

| 本章小结 | 114

| 业务敏捷性的关键实践 | 115

第 7 章 人员和敬业度

7.1 员工敬业度的案例：醒来闻到成功的味道 117

7.2 知识工作的神经科学：激发大脑思考 123

7.3 敬业度管理：从服从到创造力 127

7.4 重塑人力资源：21 世纪的方法 136

| 本章小结 | 140

| 业务敏捷性的关键实践 | 140

第 8 章 治理方法和投资方式

8.1 预算、项目和产出：建造纸牌屋 143

8.2 客户、价值和结果：驯服不确定性 147

8.3 管理投资组合：在正确的时间使用正确的工具 153

8.4 探寻：广撒网 158

8.5 开发：将创意变为现实 163

| 本章小结 | 167

| 业务敏捷性的关键实践 | 167

第 9 章 工作方式

9.1 日常团队实践：合作模式 169

9.2 Kaizen：持续改进的心态 176

9.3 衡量绩效：以更少的工作获得更多价值 181

| 本章小结 | 184

| 业务敏捷性的关键实践 | 184

第 7 章 人员和敬业度

7.1 员工敬业度的案例：醒来闻到成功的味道 117

7.2 知识工作的神经科学：激发大脑思考 123

7.3 敬业度管理：从服从到创造力 127

7.4 重塑人力资源：21 世纪的方法 136

| 本章小结 | 140

| 业务敏捷性的关键实践 | 140

第 8 章 治理方法和投资方式

8.1 预算、项目和产出：建造纸牌屋 143

8.2 客户、价值和结果：驯服不确定性 147

8.3 管理投资组合：在正确的时间使用正确的工具 153

8.4 探寻：广撒网 158

8.5 开发：将创意变为现实 163

| 本章小结 | 167

| 业务敏捷性的关键实践 | 167

第 9 章 工作方式

9.1 日常团队实践：合作模式 169

9.2 Kaizen：持续改进的心态 176

9.3 衡量绩效：以更少的工作获得更多价值 181

| 本章小结 | 184

| 业务敏捷性的关键实践 | 184