第一章 “商业实战”教学系统与本教材
1．何谓“商业实战”教学系统
2．教学策略
3．“商业实战”教学系统的构成
4．“商业实战”实践内容
5．“商业实战”实践成绩评定
6．“商业实战”与现实中的创业和商业经营管理

第二章 领导者与领导力
1．领导力的培养
2．领导者的职责
3．领导力与权力
4．耐力与领导力
5．领导者的故事
6．结论
“商业实战”实践教学系统与领导力
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第三章 团队协作
1．团队与团队协作
2．团队建设的五个阶段
3．开始构建团队
4．团队决策机制：利与弊
5．团队协作的常见问题
6．处理团队争端
7．团队领导者与团队协作
“商业实战”实践教学系统与团队协作
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第四章 商业策略：制定及执行
1．商业策略的起源及必要性
2．制定商业策略
3．执行商业策略
4．绩效计分卡和平衡计分卡
5．商业策略修正
6．来自企业管理者的经验
“商业实战”实践教学系统与商业策略
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第五章 市场机会分析
1．何时进行市场机会分析
2．市场机会分析的流程
3．分析宏观市场环境
4．分析“产品－市场”结构
5．竞争者、终端用户及销售渠道分析
6．摸清市场要求
7．新产品的特殊贡献
8．制定市场策略
9．预测产品销量
10．评估市场机会
“商业实战”实践教学系统与市场机会分析

第六章 客户价值及质量功能展开法
1．何谓客户价值
2．客户价值的层次
3．客户价值的运用
4．利用客户价值来创造竞争优势
5．质量功能展开法
“商业实战”实践教学系统与客户价值
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第七章 市场营销的策略性思考
1．产品设计
2．产品定价
3．产品广告
4．销售渠道管理
“商业实战”实践教学系统与市场营销策略

第八章 财务管理
1．三大财会报表
2．财务分析
3．财务预算和预测
“商业实战”实践教学系统与财务管理

第九章 商业计划与股权融资
1．融资渠道
2．天使投资人与风险投资家
3．商业计划
4．商业计划路演和融资商谈
“商业实战”实践教学系统与商业计划

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