书名：小团队管理*靠这几招：口袋版
定价：39.8
ISBN：9787115692122
作者：任康磊
版次：第1版
出版时间：2026-03

内容提要：
本书针对小团队资源有限、目标聚焦等特点，系统梳理了从“选对人””到“做成事”的全流程实战心法。 全书聚焦识人用人、有效沟通、规划安排、团队激励、绩效管理、人才培养、项目管理、质量管理 8 大核心模块，提供了60多个实用的管理方法和工具，将管理难题拆解成可操作的动作，实现即查即用。 本书能帮助小团队管理者快速破解团队沟通壁垒、目标模糊、激励无效等痛点，帮助管理者统筹、激发团队潜能，轻松带出凝聚力强、执行力足的优质团队。



作者简介：
任康磊 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 国家二级心理咨询师，注册国际*职业经理人(ACI认证)，国际注册*人力资源管理师(ACI认证)，国际注册*职业培训师(AIVCA认证)，国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习*业指导师。

目录：
识人用人
组织能力：让团队1+1>2　002
识别人才：用维度观评判员工　005
洞察潜力：用冰山模型洞察深层潜力　008
人才画像：提升人岗匹配度　011
行为面试：用STAR模型预测未来表现　014
发现优点：用人所长，人尽其才　017
人才分类：用DISC模型*识别员工特质　020
*开会：节省时间，确保输出　023
有效沟通
有效聆听：化解分歧，对齐目标　027
适时反馈：及时纠偏，清晰导航　030
员工关怀：打破隔阂，真心换真心　033
沟通视窗：信息对称，构建信任　036
沟通漏斗：思想触达，少走弯路　039
沟通引导：用SPIN模型达成价值共识　042
非正式沟通：用走动式管理优化氛围　045
非暴力沟通：深度理解，和谐相处　048
头脑风暴：集思广益，汇聚多元视角　051
规划安排
布置工作：清晰传达信息的6个步骤　055
听取汇报：评估工作里程碑的6个环节　058
结构表达：用金字塔原理抓住重点　061
条理清晰：用5W1H工具厘清杂乱头绪　064
总结与计划：从回顾沉淀，到前瞻落地　067
心态管理：用ORID引导法促进意愿　070
探明差距：对工作评价和分析的4个维度　073
复盘提升：对GTVR工作评估改进法的应用　076
工作授权：告别烦琐，磨炼人才　079
团队激励
满足需求：马斯洛需求层次理论　083
*激励：赫茨伯格双因素理论　086
制造公平：用比较理论创造内心平衡　089
激发动机：用效价期望理论促进行动　092
因人而异：用情景领导理论量体裁衣　095
满足预期：职业生涯4个发展阶段的激励策略　098
一分钟表扬：塑造行为，构筑信任　101
一分钟批评：及时止损，迅速纠偏　104
奖罚原则：守住职责，鼓励贡献　107
绩效管理
设定目标：用SMART原则明确方向　111
目标周期：设计不同时间的工作重点　114
目标分解：从组织要求到具体任务　117
聚焦成果：创造价值的靶心图　120
找准重心：用8020原理抓住关键　123
绩效辅导：用GROW模型激发员工责任感　126
发现短板：吉尔伯特行为工程模型　129
绩效诊断：用5WHY分析法找到根因　132
绩效改进：破解瓶颈，优化流程　135
人才培养
人才盘点：评估人力资源状况　139
培养方式：常见的9种学习形式　142
清单式学习：能力成长有标准和共识　145
倾囊相授：传授技能的6个步骤　148
经验萃取：把个人能力变成组织能力　151
轮岗机制：打破壁垒，激发活力　154
新员工培养：立马上手，快速融入　157
老员工培养：敦促进步，持续迭代　160
项目管理
工作分解：用WBS工具拆解项目任务　164
科学分配：责、权、利分配矩阵　167
估算工期：三点工期计算法　170
时间规划：用甘特图管控项目进度　173
关键路径：找到项目的关键环节　176
集中资源：用ABC管理法分清主次　179
系统管控：用SIPOC模型理顺流程　182
时间管理：用4个象限抓住重点　185
创新创意：用六顶思考帽工具激发思维　188
质量管理
持续改进：用PDCA模型循环进步　192
质量评级：系统化的评估准则　195
统一标准：通过SOP稳定输出质量　198
系统保障：用TQC打造质量文化　201
质量检查：管控过程，发现不足　204
问题查找：用鱼骨图分析法找到症结　207
量化风险：科学评估，精细管理　210
应对风险：面对风险可以这样做　213