书名：管理学：中国范式与实践（第3版）（新编21世纪研究生系列教材）  
定价：88.0  
ISBN：9787300319483  
作者：陈劲  
版次：3  
出版时间：2023-10  

  
本书在保留前两代经典管理学有益的理论知识的基础上，力图突破并超越墨守常规的现有管理学理论，以系统辩证、综合统摄的思维构建管理学的中国新范式，充分体现了与时代精神同构的管理学思想的重要变革。  
本书在内容上具有鲜明的中国特色，即聚焦中国情境，以“解读中国模式、升华中国经验、形成中国理论”为主旨，扎根中国实践、凝练中国智慧，总结中国特色的全新管理范式，推进中国管理理论发展。同时，本书紧密结合中国企业的管理难题、发展痛点，以详实案例展现当代中国企业的优秀管理实践，以案例教学，帮助学习者开展基于中国情境的管理学学习与研究。  
本书适合用作高校经济管理类专业高年级本科生、研究生、MBA及MPA学员教材，也可作为政府部门、企事业单位培训用书。  



陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，教育部人文社会科学重点研究基地“清华大学技术创新研究中心”主任，北京市习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心研究员，清华大学政策研究室特约研究员。兼任中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国管理科学学会副会长、中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长，以及学术期刊《International Journal of Innovation Studies》创始主编，《International Journal of Knowledge Management Studies》《International Journal of Innovation and Technology Management》《Frontiers of Business Research in China》主编，《Technovation》副主编，《管理工程学报》《科学学与科学技术管理》副主编，《清华管理评论》《管理》执行主编、《中国高等学校学术文摘·工商管理研究》编委会主任等。整合式创新、有意义的创新以及“基于核心能力的企业创新生态系统”理论的提出者。先后在《人民日报》《光明日报》《科技日报》《瞭望》等发文10余篇。  

  
第一篇 管理的起源、发展与基本职能  

第1章 管理概述  

第1节 管理的重要意义  

第2节 管理者的工作  

第3节 管理学的演化  

第4节 中国企业管理与管理学的发展  

案例应用 万物互联下海尔的管理范式变革——“人的价值最大化”  

方太集团践行的儒家管理模式  



第2章 管理的新环境  

第1节 全球化与管理  

第2节 信息化与管理  

第3节 伦理化与管理  

案例应用 基于COSMOPlat工业互联网平台的大规模定制管理  



第3章 管理的基本职能  

第1节 管理学新范式的构建  

第2节 管理的基本职能  

案例应用 中国宝武的深度整合管理  

鞍钢集团基于“五大能力”提升的对标管理  



第二篇 计 划  

第4章 愿 景  

第1节 愿景概述  

第2节 愿景的作用  

第3节 愿景的规划  

第4节 愿景的开发  

第5节 愿景的演化  

案例应用 海亮集团：党建+企业的深度融合  



第5章 战 略  

第1节 战略管理概述  

第2节 战略管理过程  

第3节 战略管理的框架  

案例应用 大型军工企业基于对标管理的战略聚焦与升级  

国家电网公司的国际化战略  



第6章 计 划  

第1节 计划的种类  

第2节 计划的功能  

第3节 计划制订方法  

第4节 目标管理  

案例应用 供电企业推进战略精准落地的综合计划制订——以国网河北邯郸公司为例  

中铁三局面向区域市场营销的目标管理  



第7章 决 策  

第1节 决策概述  

第2节 决策中的理性和有限理性  

第3节 有效决策的关键  

第4节 中国科学决策的实践  

第5节 愿景、战略、计划与决策  

案例应用 国机集团对董事会议事规则和决策流程的优化  

中国石油勘探开发研究院的海外项目投资决策支持管理体系建设  



第三篇 组 织  

第8章 组织结构与设计  

第1节 组织的概念  

第2节 组织结构的设计  

第3节 组织结构的类型  

第4节 组织结构的新模式  

第5节 组织文化  

案例应用 华润的组织结构变革  

腾讯的组织结构变迁  



第9章 创业管理  

第1节 创业与创业精神  

第2节 创业者  

第3节 创业机会的发现与评估  

第4节 创业团队的组建  

第5节 创业融资与退出机制  

案例应用 科大讯飞的创业之路  



第10章 组织运营  

第1节 组织运营概述  

第2节 组织运营的历史演变  

第3节 组织运营管理的职责  

第4节 组织运营的主要趋势  

第5节 组织运营的主要理论  

案例应用 航天科技集团的科研生产流程精细化管理体系  

潍柴集团的WOS质量管理模式  



第11章 组织创新与发展  

第1节 组织创新  

第2节 组织学习  

第3节 组织变革  

第4节 公司创业  

案例应用 用知识管理打造企业核心能力——中国商飞的“双屏创新”  

韩都衣舍的组织创新——基于小组制的蚂蚁军团组织  



第12章 人力资源管理  

第1节 人力资源管理的内容  

第2节 战略性人力资源管理  

第3节 人本管理  

第4节 创新型人才的培养与管理  

案例应用 中国建筑：以价值指数为基础构建人力资源管理体系  

传化集团构建新时代和谐劳动关系的实践  



第四篇 领 导  

第13章 领导概述  

第1节 领导与领导者  

第2节 领导理论  

第3节 领导与管理的辩证统一  

案例应用 张瑞敏的领导力逻辑  



第14章 沟通  

第1节 人际沟通  

第2节 组织沟通  

案例应用 小米的管理沟通  



第15章 激励  

第1节 激励概述  

第2节 激励方式  

第3节 激励理论与实践  

案例应用 华为的激励机制  

东风汽车基于能力、绩效的研发人员激励机制  



第五篇 控 制  

第16章 组织控制与治理  

第1节 组织的控制  

第2节 组织的治理  

案例应用 国投集团的“5M”管控模式  

大冶有色：基于精益思想的班组全面预算管理  



第六篇 管理的未来  

第17章 管理的趋势  

第1节 管理学新范式下的管理变革  

第2节 有意义的管理  

第3节 整合管理  

案例应用 中国中车——有意义的管理的践行者  

国能大渡河的智慧企业建设实践  

  
习近平总书记强调，“要按照立足中国、借鉴国外，挖掘历史、把握当代，关怀人类、面向未来的思路，着力构建中国特色哲学社会科学，在指导思想、学科体系、学术体系、话语体系等方面充分体现中国特色、中国风格、中国气派。”党的二十大进一步强调，“我们必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，一切从实际出发，着眼解决新时代改革开放和社会主义现代化建设的实际问题，不断回答中国之问、世界之问、人民之问、时代之问，作出符合中国实际和时代要求的正确回答，得出符合客观规律的科学认识，形成与时俱进的理论成果，更好指导中国实践。”为此，中国管理学者肩负着解读“中国模式”、升华“中国经验”、形成“中国理论”的使命。  
传统的管理学体系专注于组织内部的协调控制，聚焦于效率提升、成本降低和质量提高。这些确实曾为组织发展提供强有力的支撑，造就了沃尔玛、丰田这样的优秀企业，但是忽视了利益相关者和价值网络对组织发展的重要作用。因此，传统管理体系的运营效率已接近阈值，难以维系过去骄人的竞争优势。究其根本，管理学的理论范式基础还没有实现从牛顿物理学范式向生物学进化理论和数字科技驱动的生态系统理论范式的有效变革。  
随着社会的进步和科技创新的不断涌现，知识与创新成为组织的核心和重点，创造新的知识和实现新的创新与突破是管理者的主要任务。应对这种变化，一方面，我们要关注万物互联下的管理范式变革；另一方面，我们要探寻管理与人类文明的关系，即管理要塑造新文明，文明要孕生新管理。管理范式应实现从强调运营到强调创新、从封闭到开放、从聚焦控制到聚焦赋能、从关注资源到关注知识、从经济导向到关爱导向的转变和更迭。  
人性假设是“基于某种价值判断而对大多数人在某一领域中具有的状态和资质的一种设定”。在管理范式的演化过程中，随着人性假设经由“经济人”“社会人”到“知识人”“伦理人”的演进，管理范式实现了从理性规范、动机需求、知识创新到幸福意义的转变。企业管理实践应更强调人的核心价值，关注人的尊严和幸福，不断激发员工的意义感。我们需要从工具理性向价值理性转化，倡导企业更关注社会价值和人类福祉，更关注人的全面发展以及整个人类文明的增益。在这种情境下，企业应以信任与协同为原则，进一步开放组织边界，以更和谐、更经济、更环保的方式获取资源。企业管理者应以追求愿景为组织管理的出发点，追求组织的伦理化生存与发展，更多地在组织内外表达关爱和尊重，以仁爱之心和同理心促进员工与组织协同发展，通过创造优渥的工作环境和工作机会，让员工产生意义感和幸福感，产生攻坚克难的勇气，充分释放潜质和创造力。与此同时，人类已迈入万物互联时代，并倒逼重构组织与组织的关系，使之由层级关系转变为价值创造；重构客户与组织的关系，使之由市场关系转变为共创共生；重构环境与组织的关系，让组织内部形态和主体从单一变为多元。因此，组织环境的变化迫切要求企业管理范式的转型。  
管理学起源于西方，无论是科学管理还是行为管理都以西方理论为主。近年来，知识管理的理论体系逐步融入了日本哲学的思想，具有东方色彩，但很少为中国企业家所关注。随着中华民族的和平崛起和文化自信的逐渐增强，以中国传统文化为核心的东方哲学以其有机整合、动态发展的整体思想观而显示出卓越优势。儒家思想中的“仁爱之德”和孔子“人能弘道，非道弘人”的理念，道家哲学提倡的天人合一、动态演变的思想，老子关于宇宙本质的阐述和人类领导者与“天”“人”和谐相处的自然之道，庄子《逍遥游》中对自由和幸福的领悟，都堪称人类智慧的精华。  
党的二十大报告指出，“我们必须坚定历史自信、文化自信，坚持古为今用、推陈出新，把马克思主义思想精髓同中华优秀传统文化精华贯通起来、同人民群众日用而不觉的共同价值观念融通起来，不断赋予科学理论鲜明的中国特色，不断夯实马克思主义中国化时代化的历史基础和群众基础，让马克思主义在中国牢牢扎根。”新时代的管理学应积极吸收中国哲学的整体观、统筹观和中华文化的仁爱观，在此之上对管理理论进行创新性转化。中国管理学者应该担此大任。  
党的二十大报告指出，“实践没有止境，理论创新也没有止境。”知识经济时代的到来、数字经济的叠加，尤其后疫情时代很多中国优秀企业的创新性实践，倒逼管理学理论的创新性发展。例如，海尔的“链群合约”通过组织形态变革调动介于计划和市场之间的力量，实现人的价值最大化；中铁装备的“三个转变”+“同心圆”的质量管理模式，实现了大国重器的温情管理；方太践行儒家管理模式，通过“五个一幸福法则”打造幸福生态；中国中车开展以人民为中心的使命驱动、以硬科技为基础的自主创新和以人为本的人与工程和谐共处之道；中国商飞以航空梦使命驱动发展，打造航空产业集群；等等。中国企业除了要破解关键核心技术“卡脖子”、形成未来技术和未来产业以外，还应坚持加快提升现代化管理能力和水平，在吸收西方先进管理模式的基础上，充分发挥中华文明的整体观、系统观优势，以卓越的战略引领能力、以人为本的现代化管理模式，不断积累、全面创新，持续深入推进企业管理的中国式现代化，推动管理范式的变革。中国管理学者与广大企业家应紧密合作，以整体观和系统观，聚焦个人福祉和社会福祉，探索以人民为中心、以“幸福”和“意义”为核心的中国特色的全新管理范式，为全球管理范式的转型形成示范。  
本教材于2010年出版第1版、2017年出版第2版，此次为第二次修订。第3版基本保留了第2版的结构框架、案例教学风格，在内容上聚焦中国情境，更新和补充了百余篇中国企业案例，修订篇幅接近40%。第3版具有如下特色：  
（1）本土化。以“解读中国模式、升华中国经验、形成中国理论”为主旨，扎根中国实践、凝练中国智慧，总结中国特色的全新管理范式，推进中国管理理论发展。  
（2）针对性。紧密结合中国企业的管理难题、发展痛点，以详实案例展现当代中国企业的优秀管理实践，以案例教学帮助学习者开展基于中国情境的管理学学习与研究。  
本教材不仅可作为研究生相关课程教材，而且可作为高级管理人员的培训用书。衷心希望本教材能够抛砖引玉，推进管理学教材的本土化发展。  
陈劲