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金秋10月,收获的季节,诚邀您与扭转力理论发明、践行人,“iRAM之父”、“中文手机之父”、“Linux 智能手机之父”孔毅先生,这位前摩托罗拉副总裁、亚太区总裁、职涯规划生命教练,在《赢在扭转力》中细说扭转五力,拐点胜经。
何为扭转五力?他是如何发现、运用扭转五力,一步步开创自己职涯的新高度?他是如何说服中国前邮电部长成功开启手机中文化的新纪元,带领摩托罗拉手机业务止跌逆扬、荣登行业巅峰?他又以什么样的魅力赢得同事的爱戴:哪怕不给工资,我也愿为孔先生工作”?
在中美贸易战复杂多变的当下,大到国家关系、中到企业存亡,小到个人输赢,皆处在功败垂成的关键时刻……瞬息万变的时代,与众不同的变商,逆势突围的扭转五力,助君关键时刻赢在拐点!
作者简介
孔毅(Roger I.Kung),生于中国上海,长于中国台湾,现为美籍华人。曾任摩托罗拉(Motorola)总公司资深副总裁兼个人通讯事业部亚太区总裁,英特尔(Intel)经理人与领导者,拥有30多年实战与管理经验。
1991年至1994年,担任摩托罗拉半导体FRAM事业部全球总经理时,带领事业部由全球市场占有率第6名成为全球第1名;1995年至2002年,担任摩托罗拉通讯事业部亚洲总裁时,带领团队在亚洲赢得手机市场霸主地位,业务收益也从2亿美元飙升至40亿美元。
英特尔授予他“iRAM之父”称号、摩托罗拉称他为“中文手机之父”,Linuxdevice.com则称他为“Linux智能手机之父”。个人科技成就有:九项全球专利、三十多篇论文,并获“最佳产品设计奖”(Electronics,1983)、“最佳论文奖”(IEEE, 1986);专业成就享誉国际。
2003年在上海创立上海毅仁(E28)信息科技有限公司。2013年以后分别成立“璀尼西企业管理咨询公司”、“E28领导力学院”,以“影响有影响力的职场领导者”的培训及咨询为使命,是一位低调高能的社会贡献家。
著有《赢在扭转力》《第一与唯一》。
《赢在扭转力》——
介绍一个新时代:10倍速时代;
颠覆一种旧思想:成功者不是赢在起点,而是赢在拐点;
揭示一种新智慧:XQ,即变商,在瞬息万变的时代,面对未知的应变能力;
启示一种成功力:扭转力,即眼力、魅力、动力、魄力、德力。
《赢在扭转力》——
魅力:将心比心—荣辱与共、激发潜能、全力以赴
动力:行所未行—合理分工、充分授权、危机应变
魄力:勇者不惧—胆识过人、冒险担责、破釜沉舟
德力:德行天下—诚信宽宏、公正无私、整合全局
众咖力荐
司徒达贤:美西北大学企业管理博士、中国台湾政治大学教授
卢雷:苹果公司副总裁兼亚洲区销售总经理
白崇亮:中国台湾奥美集团董事长
林本坚:美国工程院院士、中国台湾台积电研发前副总经理,2018中国未来科学大奖
之数学与计算机科学奖得主
张懋中:中国台湾交通大学校长
法鲁克·巴特:戴尔总公司移动及消费品事业部原策略长
2018年10月最新版。
《赢在扭转力》序章分享:
何谓关键时刻
Ø关键时刻的定义
关键时刻(defining moments)的基本定义是:“一件事情的发生决定了以后所有相关事情的发展,而且面对此决定性时刻你必须做出选择;若做对选择,你的人生(或职业生涯)就能往上行好几步,若做错选择,则下滑好几步。”
什么样的时刻是这样的决定性时刻呢?
面对人生难题迷茫不知其解的时刻;
为工作愁眉不展的时刻;
被突如其来的事件冲击而不知所措的时刻;
一个让你觉得很不合理或自尊心受挫的时刻;
有很多选择,却不知如何定夺的时刻;
有太多需要改变而无从下手的时刻;
面对难题让你想要转身逃跑,想请别人替你解决的时刻。
此时,你需要的正是擦亮眼睛、寻找挑战的机会。因为这个决定性时刻会把你逼到某个位置,迫使你对自己和周遭的环境做出清楚的认识,并激发你凭借着此认识去做出决定。不过,要认出自己人生中的关键时刻,并不是一件容易的事。
关键时刻有个重要的特质,即“在此决定性时刻,所处的状况或环境,是一种考验和考察,能够揭示一个人或团体最根本的本性,及内心最深处的渴望”。
因为在整个过程中,你的本质和品行会被迫清晰地展现出来,如果在此时,能聆听自己的声音、遵循内心的指引,而且是有意识地审视这些本质和品行,对个人或团队的成长都是非常宝贵的机会。因为这种内视带来的结果,不但能够改变当前的境况,还能给自己或团队一个更新、更深、更广的自我认知,从而改变和提升自己或团队的潜能,达到从未想过及预料的结果。更重要的是,可以带领你或团队走上顺天应人的路途。
所以,当你遭遇一种困境的第一反应是退缩时,就要提醒自己再考察一下,也许这就是一个重大的关键时刻。因为人类的本性是求安逸,是不欢迎充满着动态和变量的关键时刻,当碰上了,第一反应常常就是退缩。
关键时刻处理得好,不但在解决问题的进程中往上提升一步,也会让人信心大增并进而整合团队,产生积极向上的态度,期盼将要发生的新挑战,形成一种进取的良性循环。
处理不好,不但个人事业受挫,接下来要面对更多的团队问题,对自己的能力和信心也会是沉重的打击,使人产生消极退缩的态度,不敢面对搞砸的现状,更畏惧以后将要出现的挑战。
总括来说,关键时刻多半看起来像是逆境,但真正的涵义却是个转折点,是一个能帮助你聆听内心声音的时刻,因为这个时刻可以:
1. 重新定义你的人生意义,使你更相信自己。
2. 重新定义你的人生目的,帮助你冲破逆境。
3. 重新定义你的真实身分,活出唯一的自己。
4. 重新定义你的成功价值,找到当行的使命。
Ø如何面对关键时刻
辨认出关键时刻之后,就需要有效的应变能力了。这种扭转局势、改变发展方向的力量,如“前言”所述,我称之为“扭转力”(torsion force)。扭转力细分为5个层次的力量(五力),这5个层次对应人的5种基本潜能,具体的外显表现则是我们一般看到的“管理”和“领导”两个面向。需要澄清的是,管理不只是“管理他人”,也可以运用在“自我管理”上,管理的真正精神是自律律人;同理,领导也不是只有“领导他人”,也可“自我领导”,其精髓就是中华文化里的“己达达人”的境界。
希望本书能以我丰富的职场历练为素材,由30多年的“管理和领导”实务经验,凝聚出具体的扭转五力操练法则,进而激发读者应用这些潜能,有效解决生活或职业生涯上碰到的问题并改变局面,使自己的人生稳步向上、向前。
对应人的基本潜能的扭转五力如下:
1. 眼力(envision)。
2. 魅力(energize)。
3. 动力(execute)。
4. 魄力(edge)。
5. 德力(ethics)。
当你不满现状且希望化危机为转机时,首先需要的就是有“魄力”做出艰难的决定,而且必须既能勇于担当可能的负面后果,也要有胆识做好应变工作。一旦决定改变,下一步就要面对问题,也就是必须要有能够找到解决之道的“眼力”;眼力是人追逐梦想和愿景的能力,也是评估局势并改变方向的能力。
每个人都必须与别人相处合作,同时照顾到自己和别人的情感需求是最重要的,“魅力”能够在任何情况下,尤其是负面的环境中,激励自己也激励别人。
再完美的计划都必须落实到行动中,特别是在关键时刻如何解决难题。“动力”能够让人在行动中发展出一套可行的计划,并且坚持执行直到目标达成。
借助这种执行力把决定性时刻带往何方,最终取决于人的“德力”。德力不只是讲诚信或是一个更高的道德标准,而是能让一个人或企业长期成功的能力,因为它起了区分的原则,让人在面对重要又有争议的事情时,有平衡的作用,即在妥协中仍能坚守自己的道德底线。此外,解决问题不可避免地会有出现差错的时候,这时还需要有承认做错决定或没做成事的魄力。这些能力从根本上来说,都属于人的德力范畴。
再者,每个人都期望事业成功、家庭幸福,如果德力出了问题,这些方面也容易出现问题。人不能只为追求事业成功而养成不好的生活习惯,进而影响身体健康和家庭幸福,这都需要德力来平衡。唯有一切都建立在德力的基础上时,人才能真正做万事时都有内心深处的平安感,也才能有健康的灵、魂、体,也才能够得到我们内心深处真正渴望的“身体健康”、“家庭幸福”和“事业成功”。
Ø人人必备的扭转五力
这五力,就像一个人,眼力代表着一个人的头脑,任何时候要先想清楚然后再去做。魅力和动力好比是人的双手,魅力的重点是带好人,动力的重点是做对事。魄力则犹如双脚,是调整应变所有事件的重心。德力代表心,指引着人良心上的平安。当这五力得到良好的发展时,就好比一个人平衡发展、身心健全;这种健全让人在关键时刻能够临危不乱。
对仍在学习阶段的年轻学子来说,这五力是(请见图一所示):
1.眼力,就是追逐梦想的能力。对事事好奇,不因理所当然而局限自己的思考领域。
2. 魅力,就是情绪管理的能力。懂得相信自己、激励周围的人。
3.动力,就是执着坚持的能力。懂得开创出与他人不同的做事方法。
4. 魄力,就是不满现状的能力。不墨守成规、不盲目服从权威。
5. 德力,就是品格锻炼的能力。信守承诺,做个值得信赖的人。
为人父母者,如何协助子女面对XQ时代?仍是不断地补习、补习、再补习,如填鸭般地灌输各种知识,还是适时培养孩子独立、应变的能力?
对职场上的工作者或经理人来说,这五力如下(请见图二所示)。
1. 眼力,就是方向能力。能清楚说明共同的愿景,并带领同事一同追求这个愿景。
2. 魅力,就是激励能力。能吸引人才,并引导人才尽心竭力地投入工作。
3. 动力,就是执行能力。有能力规划出具体可行的方案,并坚持执行直到达成目标。
4. 魄力,就是胆识能力。在执行任务中,可以应变所有的问题与机会。
5. 德力,就是感召能力。面对重要又有争议的困难时,学会妥协与坚守道德底线。
身为职场中人,应如何面对XQ时代?是仍然不断地考取各种证照,或攻读更高的学位,还是适时培养自己独立、应变的能力?
对企业家或高级主管来说,这五力如下(请见图三所示)。
1.眼力,就是策略能力。能够预期未来的市场需求和机会,以及设定策略方向。
2. 魅力,就是人脉能力。能够自我激励并激励和影响他人。
3.动力,就是业绩能力。在执行的过程中,充分掌握每个环节并取得满意的成果。
4.魄力,就是决策能力。敢做决定及承担后果,并将团队带到更高的挑战层次。
5.德力,就是原则能力。坚持诚信经营、尊重他人。
身为一个企业家或高级主管,应如何面对XQ时代?是仍然采取旧有的营运模式,希望苦撑待变,还是适时培养自己独立、应变的能力?
对此,我以下图四总结得出本书的期许。希望这些能陪伴读者在面对决定性时刻,或是需要扭转的情境,或遇到不如意状况时,在静中决定自己的人生,然后有魄力去改变,有确定方向的眼力、有足够的魅力在解决问题的过程中激励自己和他人,也有足够的动力取得最佳结果,而且能够在做所有这一切时,都能因为德力而拥有内心深处的平安,走上人生上行之路,活出与众不同。
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