推荐序一村田老师《会计七原则实践》一书的译者叶瑜女士希望我为本书写推荐序，虽然我很愿意推荐大爱无私的村田老师的著作，但我是会计学的外行，说些什么好呢？如果仍然围绕会计的话题，不仅是班门弄斧，也可能是画蛇添足，所以我很伤脑筋。怎么办呢？我决定认真读一读本书的日语原文和中文译本，我相信在认真阅读、消化和吸收的过程中会获得启示，产生灵感，这是我个人的经验。于是我一边阅读，一边思考，同时做学习笔记。;稻盛会计学本身就通俗易懂，村田老师是会计专家，是稻盛会计学的实践者，同时还是企业咨询顾问，他经验丰富，所以讲起会计学来驾轻就熟。同时，村田老师还是稻盛先生忠实的;粉丝，是稻盛哲学和实学的杰出传播者。他不仅稻盛会计学讲得好，而且讲起稻盛的;经营十二条也是精彩迭起，引人入胜。我虽然从1992年就开始创业，但我不懂会计学，属于看到财务报表中枯燥的数字就头痛的那种类型，所以听村田老师讲解稻盛的;会计七原则，我特别受益。村田老师讲课的特点是语言直白、图文并茂，用图解析利润表和资产负债表及它们之间的关系，让我印象深刻。本书也一样，可以说是村田老师讲课的文字版。我很喜欢村田老师这种生动形象的语言。比如，;听见停滞的收益发出呻吟，看见消瘦的自有资本正在哭泣。再如，用利润表进攻，用资产负债表防守，并以足球赛为例，说明在凌厉进攻的同时必须扎实防守。同时，本书提供的宝贵信息也极有价值。比如，在新冠疫情期间，日航一个月的固定费用竟然比全日空少400亿日元。再如，附录B中，日航与全日空以及KDDI与软银的财务数据对比，说明了稻盛的哲学和实学有多厉害。本书中提到的;京瓷哲学78条中的最后一条是;要把事物简单化，并多次提到判断事物的基准。事物的现象复杂纷纭，要把事物简单化，就必须抓住复杂现象背后的本质。世界也好，人生也好，经营也好，其实都很简单，难以置信地简单，这种简单不是指理论而是指现实。以经营来说，经营本身并不复杂，是我们把它想复杂了。;销售最大化，费用最小化，稻盛一语道破经营简单的本质。这句话似乎理所应当，但能贯彻这一条的企业凤毛麟角（见图0_1）。为什么日本的许多大企业与京瓷相比，利润率这么低呢？因为按照常识经营企业，这个行业的利润率也就4%～5%！这就是常识或人的固定观念。所以，当经济形势不好，眼看达不到它们心目中的常识水准时，它们便会拼命去努力达成目标；当经济形势良好，能够达到目标时，它们就满足了，不再拼命去达成更高的利润率目标。这就是所谓;境由心造。图0_1　大型家电企业与京瓷的利润率比较注： 税前利润率（对应销售额）在近几年呈走低趋势，尤其是以电视机为主力产品的企业，前期出现了大幅亏损。换句话说，它们是按常识来经营企业的，而不是根据;销售最大化，费用最小化这条经营原则。这样，当超越它们想象的、突如其来的经营风暴（比如;雷曼危机）降临时，企业就会跌入亏损状态。人、财、物，产、供、销，企业经营涉及方方面面，各种问题交错重叠，看起来复杂无比，但在稻盛眼里，经营就是;销售最大化，费用最小化，这就是企业经营的简单本质。然而，并不是抓住了事物的本质就万事大吉了，如何实践;销售最大化，费用最小化才是更大的课题。为了与全体员工共同实践;销售最大化，费用最小化，稻盛创建了;会计七原则和;阿米巴经营模式。更重要的是，在具体实践;销售最大化，费用最小化;会计七原则和;阿米巴经营的过程中，从头到尾，须臾不可离的是判断和行动的基准：作为人，何谓正确。如果说事物本质包含在事物之中，例如;销售最大化，费用最小化这个本质就在经营之中，那么判断基准则在我们的心中。如果说追究事物本质属于理性，属于科学范畴，那么;作为人，何谓正确这一判断基准则属于灵魂层面，属于哲学范畴。稻盛接手濒临破产的日航后，呕心沥血，让日航32 000名员工共同拥有并切实践行;作为人，何谓正确的判断基准，同时落实;销售最大化，费用最小化这一经营的本质，特别在;费用最小化上狠下功夫。结果，仅仅一年，日航就创造了相当于其60年历史上最高纪录两倍的利润，这个利润在全球航空公司中名列第一，而且是遥遥领先，虽然当时日航还没有正式导入;阿米巴经营。正确的判断基准，就是良心良知，这才是人的本质特征。只要把与生俱来的这种本质特征发扬光大，我们就能获得属于自己的那份成功和幸福，因为它同时也就是宇宙的规律，就是宇宙之心，就是宇宙本身。曹岫云稻盛和夫北京管理顾问有限公司董事长2020年8月18日推荐序二记得那是2016年5月6日，在盛和商学的安排下，我独自到深圳参加村田老师的;会计七原则课程。作为嘉宾，我坐在第一排，所以有机会近距离接触;筋肉坚实的村田老师，从此结下了;师生情。之后，我参加了村田老师在国内讲授的;会计七原则和;经营十二条所有课程，我成了;村田粉丝。村田老师的一句;有助于经营的会计如当头棒喝，打醒了我这个自以为了不起的注册税务师，这时的我后背直冒冷汗我要成为村田老师那样的人，不仅成为稻盛先生的优秀学生，还要帮助周边的企业家。第一节课下课时，我走到村田老师身边，鞠躬递上我的名片（注册税务师、注册会计师、高级会计师，和老师的职称完全一样）。他看完名片，看着我并和我握手。当时我很激动，我鼓起勇气大胆地说：;老师，我想讲这个课。他没听懂，我找来立门老师帮我翻译。对于这个突如其来的要求，村田老师愣了一下，回答：;好、好，我本来到中国的时间也不多，谢谢你。简单的回答，却让我兴奋不已。老师答应了，我可以讲;会计七原则了！于是，我继承了村田老师讲课通俗易通、能抓住本质、直指人心的特点，又加入了我在经营中自己和客户的案例，开始了我的;用数字经营企业的课程。时至今日，课程已有104期，半天的分享会121场。从老师的分享中进一步明确;会计七原则（1）以现金为基础的经营原则。追求企业经营中会计的本质，以;作为人，何谓正确进行判断，把焦点放在现金流上，关注;现金，建立;水库式经营模式，实事求是地经营企业。（2）一一对应的原则。在企业经营活动中，保证钱、物与票据一一对应，从公司领导到所有员工都遵守一一对应的原则，防止舞弊，增强每位员工对公司的信任度。（3）双重确认的原则。让两个以上的人和部门互相审核、互相确认，防止错误的发生，让人没有犯错的机会，在更高层次的爱和利他之心的基础上，顺利经营企业。（4）玻璃般透明经营的原则。企业经营就是要全员都要了解经营目标和达成目标的具体措施，将反映公司真实状况的整体信息透明公开，全员都能及时有效地处理遇到的困难。（5）筋肉坚实的经营原则。企业经营者必须塑造一个筋肉坚实的企业，克服虚荣心态，减少过度投资，即用即买，将不良资产作为费用计入损失。不投机，辛勤工作赚来的钱才是真正的利润。（6）完美主义的原则。企业的领导者要百分之百地达成经营目标，就必须从生产现场出发，对于工作的进度和准确程度，包括各个环节中的相关资料，都要严格核查，以求完美。（7）提高核算效益的原则。企业会计最重要的使命是帮助企业提高附加值，将单位时间效益核算注入企业全员的灵魂，创造出高价值产品，持续不断地创造高收益。追随老师，我找到了自己的使命随着每次;用数字经营企业课程的分享，我发现自己的内心无比幸福，因为我正在向老师学习、致敬，为了每次分享倾尽全力。看到大家取得成功时我特别开心，顿时我恍然大悟，原来这里面就有自己的使命。在课上，很多学员羡慕地和我说：;您讲课太有激情了，面色红润，越讲越有劲。我不好意思地告诉大家：;我脸色好，是因为此时我的血压在170以上，但是没事，我已经吃了降压药和止疼片。平时在讲台下，我可能因为强直性脊柱炎站不住，因血压高而胀得头疼；但是，只要一站在讲台上，面对台下那么多的学员，看到大家能听懂，会分析和制作财务报表并有所收获，我就有强大的动力。原来，;使命就是;只要大家需要我，我就有命在，就不会倒下！这就是我的使命！我想，这是老师行动上的率先垂范和心性上的引领，让我找到了人生与事业的目的和意义。祈愿：所有经营者都能把哲学变成数字。所有经营者都会用数字经营企业。拼尽全力完成帮助经营者的使命。这本《会计七原则实践》名副其实，是村田老师在实践中进一步总结出来的，我带着满满的感动为本书写序，感动于村田老师的为人，感动于老师的处事，感动于老师的忘我利他，借此机会，对大爱的老师表示衷心的感谢。建议你在阅读本书时，和员工一起分享，拿出纸和笔记录老师提及的案例，并写下你的落地践行计划。改善项目 具体描述 达成目标 完成时间 负责人、协助人 所需资源、相应制度进一步与你身边的朋友和企业家分享这样一本有助于经营的实践之书，让我们一起携手助力企业数字化经营。吴　群辽宁卓廷税务师事务所有限公司创始人2021年自序本书内容来自我2007年3月起在日本及中国各地举办的;助力经营的稻盛会计学及;稻盛经营哲学与会计学的关系讲座。我在老师稻盛和夫先生主持的盛和塾中学习，并将习得的关于会计的内容进行自我消化，然后归纳整理制成资料，并以此为基础，应各地盛和塾的邀请举办了上述两个讲座。;助力经营的稻盛会计学起初是应我所在地区静冈的盛和塾塾生的要求而举办的，后来逐渐普及到日本各地。从带广、函馆、青森、秋田、山形，到埼玉、山梨、长野、富山、石川、岐阜、丰桥（三河塾）、名古屋、三重、奈良（大和塾）、京都、大阪、和歌山、神户、出云（山阴塾）、高松（香川塾）、福冈、佐贺，我在日本各地盛和塾举办了巡回演讲。从2014年开始，我在中国青岛、北京、宁波、沈阳、深圳、无锡、大连、广州、杭州等地也举办了同样的讲座。在举办稻盛会计学讲座的过程中，一些塾生希望我讲一下稻盛经营哲学与会计学的关系，应这部分塾生的要求，我又以;稻盛经营哲学与会计学的关系及;稻盛哲学实践为主要内容制作了讲义，在稻盛会计学讲座中讲授。在我所在的地区举办滨松塾长例会时，我曾将这些讲座的文字材料当面交给老师，并同时附上在中国举办讲座的中文版资料，向老师做了汇报。我在2001年2月，也就是38岁时获准入塾，直到盛和塾2019年解散，在此期间我得到老师的许多关照。多亏了老师的教导，我原本充满不幸的人生有了翻天覆地的变化，我也过上了物质和精神两方面幸福的生活。老师教了我们许多宝贵的经营哲学，其中之一就是老师独创的会计学。老师的会计学并不是我这样的职业会计师学习的专业知识，而是助力经营、专为经营者服务的会计学。老师的著作《稻盛和夫的实学》一书已经成为畅销书，我也曾拜读过，但觉得和自己平日所做的会计工作有一些差异，因此心中感觉有些异样。因为我的职业是会计师，帮企业少缴税，也就是避税，是我的工作之一。但是，身为老师主持的盛和塾的塾生，我从;把公司做强的会计;助力经营的会计的视角，重新学习了老师的会计学之后，不得不改变自己过往在实际业务中按照会计行业惯例操作的传统会计思维。老师的会计学的有效性是经过实践验证的。首先，我的企业自从按照这种会计思维经营后，销售额、税前利润都切实得到提升。入塾19年来，企业的平均税前利润率超过20%。同时，在入塾的第8年，企业自有资本比例超过90%，现在为94%，一直保持着;筋肉超级坚实的体质的财务体质。多亏了这一点，我的企业即使几年没有一分钱的收入，也可以照常发放员工的工资。同时，我也为客户提供以这种会计学为基础的企业顾问服务，许多客户的企业因此经营得十分稳健。2008年9月15日，美国雷曼兄弟公司破产，引发了百年一遇的金融危机，被称为;雷曼危机。瞬间，危机的影响跨越金融界波及实体经济，就连在2007财年利润刚刚刷新历史纪录的丰田汽车也出现了巨额赤字。中小微企业在金融危机的袭击下，更是受到了巨大的冲击，业绩如山体滑坡般月月巨减。尽管如此，按照稻盛会计学经营的企业，以京瓷为首，包括我和我的客户在内，受;雷曼危机的影响却比较小。有的企业不但没有亏损，还有盈利；有的企业尽管出现亏损，但因为内部留存丰厚，没有受到很大冲击。这次危机让我再次深深地体会到稻盛会计学的威力和效果，使得信奉稻盛经营哲学的我更是信心倍增。在距;雷曼危机12年的这次新冠疫情中，以稻盛会计学为基础，进一步强化财务体质的企业，一边忠实地践行老师的;战胜萧条的一个准备和五项对策，一边沉着冷静地为疫情过后的企业发展做着准备。好景姑且不论，要想在经济萧条中将企业做强，不能没有稻盛会计学，每一位企业经营者都应该掌握它。按照稻盛会计学经营的企业，没有一家不强，没有一家自我膨胀，均得到了筋肉坚实的发展。企业不管做得多大，如果财务体质脆弱，就很容易陷入破产的危机。企业首先得做强，然后才能随着体质的增强而自然变大。日本俗话说，;中小企业就像脓包，一大就破;中小企业像屏风，一宽就倒，若企业不强，是不能贸然做大的。不过，稻盛会计学绝对不适合那些企图投机取巧的经营者，因为它是极为朴实、严谨的会计学。这次我将自己的讲座内容写成书，是为了详细阐述老师;为世人、为社会尽力，是人最高贵的行为的哲学。数十年来，老师跨越国界为众多经营者公益传授会计学等自身总结的经营哲学，我也希望能够尽自己的一点微薄之力，借此回报老师的恩情。2013年5月，我在盛和塾巴西塾长例会上进行有关经营体验的发言时，曾;有言实行，当众宣布;要在社会上传播稻盛会计学。不过，我的稻盛会计学讲座毕竟经过;我这一;滤网的过滤，是否值得参考仍然存疑。尽管如此，但如果我的分享能够对各位经营者以及与经营管理密切相关的人士学习老师的经营哲学、会计学等有所帮助，我将感到不胜荣幸。最后，我觉得自己很幸运，19年来在老师的盛和塾一直得到照顾，并当了老师17年的;追星族。过去，塾长例会多的时候一年多达20场，所以我能在那里直接向老师学习。老师的每一次讲话、经营问答，以及在空巴、二次会、三次会上的发言，我都一字不漏地听了进去，并进行了彻底的实践。老师的讲话自不必说，老师对我们的当面指导，以及在空巴、二次会等场合聊天时所讲的话，我都全部记在笔记本里。当时老师所讲的话，我在本书中用;黑体字的形式加以体现。不过，这些讲话都是我凭记忆记下来的，同样经过了我的;过滤，或许与老师的原话有些出入，请各位提前知晓海涵。村田忠嗣2020年6月30日

凡是成功引进阿米巴的企业无不贯彻执行了;会计七原则 。;会计七原则是引进阿米巴经营的前提。稻盛经营哲学的忠实实践者村田忠嗣在中日开办了近百场;会计七原则。培训课，场场爆满，好评如潮。

人、财、物，产、供、销，企业经营涉及方方面面，各种问题交错重叠，看起来复杂无比。稻盛和夫创建了;会计七原则和;阿米巴经营模式，它们是稻盛和夫实学的重要部分，已成为很多企业的经营原理原则。作者是稻盛哲学的实践代表，也是会计学方面的专家和会计事务所的经营者，本书是作者践行;会计七原则的所思所得，其实践分享既专业又有意义。

??村田忠嗣，日本人，1995年6月1日成立村田会计师事务所，主要业务为;助力经营的会计。　 通过长年付出不亚于任何人的努力，愚直地践行稻盛经营哲学，他成功地将一家不起眼的地方性会计服务公司经营成为跻身日本TKC（日本最大的会计师协会，拥有11 000名会员）服务品质及综合实力榜前列的企业。他的企业利润率常年保持20%~25%的惊人水平，自有资本比率为93.1%，企业持续保持稳健发展，这全得益于他对稻盛经营哲学扎扎实实的实践。　　村田先生热衷在青少年及企业家之中推广稻盛人生哲学及经营哲学，是日本盛和塾、始道塾的常任讲师，在日本长年义务分享;会计七原则;经营十二条的践行心得体会及税法理财思维方式等有助于人生幸福、企业兴旺的内容。为了助力稻盛经营会计学及哲学在中国的传播，他每年都在中国各地的盛和塾举办讲座。

推荐序一推荐序二自序第一章　|　会计在老师心目中的定位 / 1第一节　不懂会计怎么经营　 /2第二节　将经营可视化　 /5第三节　对经营没有帮助的会计毫无意义　 /8第二章　|　稻盛会计学讲什么 / 11第一节　经营哲学是基础　 /12第二节　简单地理解数字　 /16第三节　会计是一种能力　 /18第四节　宏观与微观并重　 /19第五节　加强防守的同时发起进攻　 /20第三章　|　强力进攻：利润表 / 29第一节　销售最大化，费用最小化　 /30第二节　销售最大化　 /47第三节　费用最小化　 /57第四节　定价　 /70第五节　经营者看得明白的科目　 /77第六节　关于纳税的思维方式　 /79第七节　分部门会计核算　 /87第四章　|　坚实防守：资产负债表 / 91第一节　美丽的决算书　 /93第二节　自有资本形成的;水库　 /96第三节　当心库存　 /101第四节　注意应收账款　 /104第五节　不采用模糊不清的科目　 /105第六节　不轻易投资设备　 /106第七节　折旧的真正含义　 /114第八节　严禁投机　 /118第九节　不依赖银行贷款　 /120第十节　用图的方式理解利润表和资产负债表　 /122第五章　|　稻盛会计学的七项原则 / 125第一节　以现金为基础的经营原则（健全性）　 /129第二节　一一对应的原则（健全性）　 /132第三节　双重确认的原则（健全性）　 /137第四节　玻璃般透明经营的原则（健全性）　 /141第五节　筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质）　 /145第六节　完美主义的原则（高收益体质）　 /152第七节　提高核算效益的原则（高收益体质）　 /155第六章　|　设立目标的方法及其他 / 157第一节　明确揭示目标　 /158第二节　自己做会计　 /163第三节　经营者必须赢得信赖与尊敬　 /166第七章　|　稻盛经营哲学与会计学的关系 / 169第一节　经营哲学实践难，但不实践就毫无意义　 /170第二节　重新理解;会计　 /174第三节　只要提升哲学，数字就会变好　 /178第四节　稻盛经营哲学与会计学的关系图解　 /188第八章　稻盛会计学实践答疑　/193第一节　为经营服务的会计　/194第二节　强力进攻：创造高收益　/203第三节　坚实防守：塑造稳健的财务体质　/223附录A　|　提升会计与哲学服务的;经营十二条　　　　　的实践要点 / 192附录B　|　案例：决算数字比较 / 217译后记 / 221