中国企业人力资源管理（中国人民大学中国管理学系列教材）

作者：冯云霞

书号：339108

定价：￥59 元

字数：349 千字

印次：1-1

开本：16

出版时间：2025-04-18

ISBN：978-7-300-33910-8

包装：平

内容简介

本书对中国企业人力资源管理的基本理论与丰富实践进行了深入探索与系统总结，从组织性、系统性、文化性、社会性、业务导向性、专业性、工具性、实践性、未来性等角度入手，系统介绍了人力资源战略与人力资源规划、职位分析与胜任力素质模型、招募与甄选管理、培训与开发管理、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理、人力资源管理转型与未来发展等内容。

与同类教材相比，本书以中为体、以西为用，立足中国特色、阐释中国理论、紧扣课程思政，深度融合中国文化、时代特色及企业实际，提炼出一系列具有中国特色的管理智慧，非常适合用作高校工商管理、公共管理、人力资源管理及相关专业的本科生、研究生以及MBA、EMBA学员的教材，也可作为政府部门、企事业单位的培训或自学用书。

作者介绍

冯云霞，中国人民大学商学院教学杰出教授、CHO项目学术主任，中国人力资源开发研究会理事，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会“管理沟通”课程召集人。研究领域包括人力资源管理、管理沟通、管理与行动学习方法论等。出版多部专著、译著，发表多篇学术论文和案例。曾获中国人民大学先进工作者、中国人民大学商学院EMBA和高层管理教育（EE）最佳教师等荣誉。

目 录

第1章 企业人力资源管理导论

1.1组织和管理

1.2人力资源管理发展历程

1.3人力资源管理体系

1.4人力资源管理学习方法

第2章 人力资源战略与人力资源规划

2.1战略和战略人力资源管理

2.2人力资源战略

2.3人力资源规划

第3章 职位分析与胜任力素质模型

3.1职位分析

3.2职位设计和职位丰富化

3.3胜任力素质模型

第4章 招募与甄选管理

4.1招募与甄选概述

4.2招募管理

4.3甄选管理

4.4甄选方法和人才测评

第5章 培训与开发管理

5.1培训和培训管理

5.2培训管理流程和方法

5.3职业生涯和员工开发

5.4学习型组织

第6章 绩效管理

6.1绩效和绩效管理

6.2绩效管理流程

6.3绩效评估体系

6.4绩效评估方法

6.5员工绩效沟通和辅导

第7章 薪酬与福利管理

7.1薪酬和薪酬管理

7.2薪酬管理体系

7.3付酬因素与职位评估

7.4绩效薪酬制度

7.5员工福利

第8章 员工关系管理

8.1员工关系概述

8.2心理契约

8.3劳动关系管理

8.4离职管理

第9章 人力资源管理转型与未来发展

9.1人力资源管理体系优化

9.2人力资源管理者的胜任力

9.3人力资源管理效能

9.4人力资源管理的未来发展

参考文献

精彩样章

本书的主要特点如下：

一、扎根实践，提出C-S-R模型

近年来，随着中国企业在世界经济舞台上表现优异，能够更好地满足消费者需求，企业管理需要建立起道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，用中国特色的价值理念和话语体系阐述企业和管理。本书紧扣优秀的企业管理实践和案例，积极探索中国特色的人力资源管理，提出了中国企业人力资源管理的C-S-R模型。C代表中国场景（Chinese contexts），表明人力资源管理要结合企业植根的社会文化土壤来设计制度和活动。C是中国企业人力资源管理的根基，它从根本上回答了“什么是中国企业人力资源管理”这一命题。S代表战略驱动（strategy driven），意味着人力资源管理体系需要和企业战略相契合并为战略落地服务。只有将人力资源管理聚焦于企业战略，才能找到设计人力资源管理制度和统筹人力资源管理活动的依据。S是中国企业人力资源管理的原则，它回答了“中国企业人力资源管理为什么以及如何定位”这一命题。R代表常规的人力资源管理职能（regular functions），指的是人力资源管理的模块和活动。R是中国企业人力资源管理的方法，回答了“中国企业人力资源管理怎么做”这一命题。总之，C-S-R模型回答了中国企业人力资源管理是什么、为什么和怎么做三大命题。

二、以人为本，重视员工发展

企业需要坚持以人为本，通过协调人和事来发挥人的潜能和统一员工行动，做到力出一孔。目前我国新生代员工步入职场，他们和企业的关系更为灵活、需求表达更为自主、眼界更为开阔。人力资源管理制度设计需要和员工发展紧密结合，注重员工体验认同，才能推动企业和谐发展。

三、紧扣现实，聚焦企业战略

本书从企业战略的原点出发，思考人力资源管理议题和人力资源管理体系。只有依据战略和不同层次的目标，人力资源管理才能实现价值，即践行企业战略、协助业务部门和提升员工体验，达到创造价值和取得成果的目的。

四、博采众长，洋为中用

本书提出的C-S-R模型，既立足于中国场景，又汲取其他国家人力资源管理的优秀实践和成果。C是源头，它体现中国文化、中国哲学和马克思主义等对中国企业人力资源管理的滋养。S是锚定点，它是现代企业管理的精髓。企业问题与战略联结以后，管理者能够做到有的放矢。R为方法措施，人力资源管理体系的维护和运营离不开措施、方法和运营。

五、与时俱进，拥抱变化

没有最好的企业，只有时代的企业。企业应该始终坚持开放和创新才能有活力。新技术、新生代员工、全球化等外部因素都在重构企业的生态和未来。在当下的智能化时代，需要将人的力量和技术力量进行结合，运用多元化的工具方法，提升执行力和管理效率，才能达成成果和创造价值。