你通往商业成功的快车道；哈佛商学院、伦敦商学院、沃顿商学院、哥伦比亚大学商学院、加州大学伯克利分校哈斯商学院和麻省理工学院斯隆商学院等商学院课程精华；MBA商务金融12大主题，助你掌握商业决策所需的关键财务技能

书名：30天精读MBA2商务金融版

定价：58.00元

作者：科林巴罗

出版社：中信出版集团

出版日期：2019-06

页码：338

装帧：平装

开本：16开

ISBN：9787521705829

你通往商业成功的快车道；哈佛商学院、伦敦商学院、沃顿商学院、哥伦比亚大学商学院、加州大学伯克利分校哈斯商学院和麻省理工学院斯隆商学院等商学院课程精华；MBA商务金融12大主题，助你掌握商业决策所需的关键财务技能

核心学科浓缩，助力知识升级囊括世界知名商学院商务金融MBA的12门核心课程之精华，涵盖财务报表、融资、股权、风险、并购、税务和预算等；熟练掌握了该知识，不仅能弥补你在财务和金融方面的知识盲区，甚至可能实现较大的职业转变。

经典案例研究，海量资料链接惠普、壳牌、亚马逊、联合利华和宜家等商界巨头经典商业案例一网打尽，针对性的研究分析助你轻松叩开知名商学院大门；世界知名商学院和国际商业战略大师的教学资料的网络链接，助你了解MBA教学和思想方面的全新动态。

作者背景过硬，产学研多面手科林·巴罗曾用15年时间经营自己的公司，非常成功；之后20年世界各地的商学院从事教学和科研工作；目前是英国克兰菲尔德工商管理学院企业组织学科的负责人，目前已出版30部著作。

随着商业世界变得愈加复杂，对于更加的商科学位的需求变得愈发明显，商务金融MBA之类的性MBA由此应运而生。如果你想在规划组织方向及其实施过程中扮演更的角色，却又苦于缺乏财务和会计知识，那么阅读本书能让你在参与战略决策时具备与MBA毕业生同等的资格并较为轻松地做出决策。

《30天精读MBA②：商务金融》广泛涵盖了商务金融基本原理、企业资本结构及金融战略和一些重要主题。全书共分12章，也就是商务金融MBA的12大基本科目，主要包括财务报表、会计规则、债务融资、股权、风险管理、并购、税务和预算等。它们解释了你在商界正确决策所需的关键金融工具和概念，让你紧跟全球出类拔萃的商学院在金融方面的前沿思想和教学活动，并帮你弥补在财务和会计方面的知识盲区。

本书对前一版进行了修订和更新，并收录了惠普、芝兰哥、美瑞凯、汤姆兄弟、默契网和壳牌等新的案例，解释了它们使用的金融概念和工具。借助更多的实用工具，《30天精读MBA②：商务金融》能让你：

开始像金融战略家一样思考；

理解财务报告、原则和程序；

知道如何融资和评估合作伙伴的信誉；

如果想取得金融或商务资格证书，可以帮你复习备考。

插图列表/IX

表格列表/XI

案例列表/XIII

引言/001

商务金融MBA的核心学科/006

商务金融MBA知识的主要用途/008

本书的组织方式和使用方法/009

新增网络学习资源/010

第一部分商务金融的基本原理

第一章财务报表/015

财务信息由谁使用及为何使用/017

会计分支/018

记账——记录交易的方式/020

现金流/024

利润表/028

资产负债表/031

财务报表/038

第二章会计规则/041

基本惯例/042

会计原则/047

规则制定者/048

国际会计准则/049

保护投资者/049

第三章分析财务报表/055

分析账目/057

会计比率/059

使用比率的一些问题/069

获得公司账目/072

使用财务数据业绩/076

第四章财务在价值创造中的作用/091

成本、数量、定价和利润决策/093

利润大化与股东价值/106

资本成本/109

未来投资决策/113

外包/117

股票和市场/122

部分企业资本结构

第五章企业结构在融资业务中的作用/129

企业结构/131

第六章债务融资/139

银行贷款/141

地方融资计划/146

债券、信用债券和抵押贷款/147

资产融资/153

第七章股权/159

私募股权/162

公共资本/173

投资者想要什么/185

混合融资/189

免费资金——赠予/189

第三部分金融战略和特殊主题

第八章风险管理/195

杠杆/197

客户违约/201

在线交易和远程交易/212

外汇交易/213

第九章营业税和利润报告程序/219

税务原理/220

税种/222

审计师——守门人/225

申报账目/228

董事的职责和义务/230

价值观和会计报表/233

第十章并购/239

进行并购/244

评估并购目标/247

限制风险/253

明确监管机构/257

第十一章商业计划和预算/261

预测/262

经济周期/266

商业计划/270

预算和差异/274

第十二章MBA通用的其他核心课程/281

市场营销/283

组织行为/296

激励/303

战略/306

制定战略——工具和技巧/313

科林·巴罗有15年运营企业的经验，他把自身掌握的MBA原理和知识应用于其中，非常成功。他曾在英国、美国、澳大利亚等国的多所商学院从事教学、科研工作，并与同事携手合作。目前，他在克兰菲尔德大学担任客座研究员。其著作包括《商业计划手册》（TheBusinessPlanWorkbook）以及“30天精读MBA”（The30DayMBA）系列丛书（包括中信出版集团出版的《30天精读MBA》《30天精读MBA②：商务金融》《30天精读MBA③：国际商务》等）。

这本书涵盖了商务金融的诸多领域，十分适合MBA学生学习使用；对于那些不打算攻读MBA学位的商务人士，这本书也有助于他们理解商务金融的基本知识。作者巴罗在书中使用了大量的案例和图表，同时在正文中和章末提供了很多参考内容和网站链接，读者可以在那些网站上在线学习或下载资料。

——图书新闻公司（BookNews，Inc.）

第十章并购

并购几乎是MBA在职业生涯初期一定会遇到的情况。有些MBA项目会在特定选修课里设置特殊内容，如伦敦商学院开设了“并购及其他复杂企业重组的财务分析”的选修课，卡斯商学院也有“处理金融犯罪”等相关的课程。

限制风险

并购公司一直都是有风险的。如果你做好了工作，而且价格也合适，那么，幸运的话你面临的风险会低一些。你可以做如下一些事情来降低并购风险。

设置条件条款：例如，你可以将部分并购金额的条件设置成拿到一定水平的利润。

限制重要员工：如果你并购的资产多数都是员工，那就在签署协议前把服务合同或咨安排处理到位。

非竞争性条款：确保无论卖家还是重要员工跟你都不是竞争关系，他们都心存善意。

完税：你当然想确认自己并购的企业的税收流失情况，或是并购价中的税务影响都已批准。

担保和补偿：如果在完成并购之后，你发现被并购企业的供应商条款中还有强制购买订单，还有公司新产品的专利是无效的，那你的愤怒是很正常的。担保和补偿规定了卖方赔偿买方经济损失的条件，因此你要把所有看上去令人担忧的事项都涵盖进去。卖方自然会对此加以反对，但你需要在关键点上坚定立场。

管理收购

无论并购交易的谈判进展得多好，实际上因为人为因素，多数后来失败的企业也可以做到顺畅协商，尤其是在公布交易后的前几周，以下列出的是需要遵循的重要规则。制订两家公司合并的框架计划，而且要保证其灵活性。（很有趣的是，只有1/5的买家有关于如何管理被并购公司的详细计划，但67的卖方相信买方都有这种计划，了解这种心理是很重要的。）

让企业照常运行几周，在此期间你可以了解企业的内部运作情况。之后你就可以对谁走谁留做出明智的判断。90的成功并购都会遵循这一原则。

在天召开管理层和员工会议，尽可能地消除所有误解。这个工作应该由CEO来做。

不要在星期五宣布接管企业，否则员工们整个周末都在散布谣言。星期三是好的：这样你就有足够的时间消除误解，之后的周末就是员工消化这一变故的时间。

一次性搞定裁员。好深入地裁员，然后继续运营企业。零零星星地辞退员工有违道德，而且好的员工在轮到他们之前就会离开。

设置职能和报告关系的权限，把所有的银行业务都放在自己的会计部门手里，越快越好。

案例研究

案例1：“至死不渝”

当埃马德·陶菲利斯（EmadTawfilis）成为罗伯特·达尔（RobertDahl）的达尔酒庄（DahlVineyards）的一名投资人时，他绝没有想到过自己会被人追杀，后被生意伙伴用22毫米口径的半自动手枪打死。达尔酒庄是2014年仲夏时节在纳帕谷酿酒厂（ChateauNapaWinery）的旧址上改建的。纳帕谷酿酒厂创立于20世纪80年代末，但是过去10年它几乎一直是空着的。酒厂的表面状况很糟，但是有了新的产权、新的业主、新的资金，看上去公司未来可期。达尔不是红酒专家——他曾在明尼苏达（Minnesota）拥有一家化学制造企业。负责研究和维护纳帕红酒项目的戴维·汤普森（DavidThompson）曾在2015年3月15日表示：“罗伯特喜欢红酒很多年了——他父亲的一位客户曾是卖红酒的，在家庭晚餐上喝这位客户的红酒培养了罗伯特的红酒品味。后来他成了大学里参加聚会时唯一带红酒的人，而他的朋友都带啤酒。”

为了找到一种更快乐地度过冬天的方式，达尔买了这家酿酒厂，尽管酿酒厂当时的建筑很破旧，他还是迅速和酒商以及几个名牌红酒厂家的自有品牌签订了合同。他投资了从事手工精酿啤酒业务的纳帕点酿酒公司（NapaPointBrewingCompany）。

2015年3月15日，达尔觉得是时候结束和陶菲利斯的合作关系了。但分手时两人有了分歧，他们就120万美元的投资互相提起了诉讼：达尔称陶菲利斯收的贷款利息高得不合法；陶菲利斯意见则完全相反，称达尔骗他投资了已经倒闭的公司，并且滥用投资的钱。达尔的律师寇沙·贝罗金（KoushaBerokim）当天说两人正在会面，此次会面“是和平友好的，而且双方试图制定一个解决争议的框架。绝对没有暴力迹象”。上午11：30，达尔的律师建议稍事休息，双方此前的协商看上去颇有成效。然而，不到30分钟后，陶菲利斯就拨打了911，说他被追赶并遭受枪击，警察到现场后他已经死亡。警察驾驶汽车和直升机追踪到达尔时，他也已经开枪自尽。

案例研究

案例2：宜家

2015年1月，宜家（IKEA）公布了其2014财年的年度总结，总结显示，公司净收入33亿欧元，比上年增加了6。宜家的商店有7.16亿来访人次，其网站访问量也超过了15亿次。宜家集团有14.7万名员工，有涉及27个市场领域的315家店，在全球超过40个国家运营。宜家的网站上有13个市场的在线销售。曾在瑞典中部的林雪平大学（Link？pingUniversity）攻读商业的彼得·阿格尼夫杰沃（PeterAgnefjall）是公司70年历史上的第五任CEO。他的任命延续了宜家执行官都曾是创始人助理的传统。

宜家是由来自瑞典南部斯马兰省的企业家英格瓦·坎普拉德（IngvarKamprad）创建的，当时他只有17岁。他在5岁时就通过向附近邻居出售火柴初步了解了经商之道，之后又卖过花种、贺卡、圣诞装饰物，后才开始卖家具。宜家把年轻白领作为自己的主要客户群体，通过全球30多个国家的235家店进行出售。它提供的家居产品功能设计良好，价位也是年轻人可以承受的。宜家通过使用不影响产品功能的成本节约方案实现这一目标。身家160亿英镑的坎普拉德是全球第七大富豪，但是他唯一购买的奢侈品就是其他公司。这位瑞典家具巨头在1991—2008年并购了11家公司，在4家公司中占有股份，剥离了6家公司。坎普拉德自己生活非常节俭——住平房，乘坐廉价航空，驾驶已有15年车龄的沃尔沃。他曾在出席一次晚宴领奖时被保安拒绝入内，因为保安看到他是从公交车上下来的。别人经常看到他和妻子玛格丽塔（Margaretha）在便宜的小饭馆吃饭。他会在下午买食物，因为那时候价钱更低，他甚至还会跟人讨价还价。

明确监管机构

在签署并购协议前，你可能还要面临另一个障碍。如果并购看上去会产生垄断（章已经讲过），你可能需要获得监管部门的批准。哪些情况会造成垄断并不总是那么明显。欧洲和微软就后者对操作系统市场的主导地位展开的持久战，谷歌对搜索引擎的束缚，这些对于监管机构来说都是看似很合理的市场行为。但是，英国的垄断监管机构——竞争和市场局（CompetitionandMarketsAuthority）在2015年4月9日宣布“一英镑店有限公司（Poundlandplc）需要就其有意收购99p商店有限公司（99pStoresLimited）一事接受深入的调查”，至于背后的原因，人们并不是很清楚。监管机构称这两家公司都经营着独特的市场——以“单一价格点”面向对价格的特殊客户群出售商品。一英镑店的这笔交易金额不大，只有5500万英镑（8000万美元或7500万欧元），这在价值几十亿的零售市场几乎激不起什么波澜。一英镑店有限公司的CEO吉姆·麦卡锡（JimMcCarthy）告诉《每日电讯报》（DailyTelegraph）：“很失望，竞争和市场局的这一考虑主要是基于零售商的主要竞争对手是99p商店有限公司，其他的竞争对手有B&M、HomeBargains、威尔科（Wilko）和Poundstretcher。”另一方面，他相信一英镑店和很多零售商都存在竞争关系——包括大的连锁超市。

负责监管“公平竞争”的机构主要有：美国的联邦贸易委员会（FederalTradeCommission，www.ftc.gov），英国的竞争和市场局以及欧洲的欧盟委员会（http：//ec.europa.eu/competition）。这些机构的网站信息包括了它们认为并购公司存在的一些潜在问题。