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●第1章选择——俯下身，干又苦又累的活
“水货佬”也有春天
割价抢滩
定位中高端
一路北上，征伐全国
方法论
第2章竞争——大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼
科技投入下血本
抓住“非典”机会
打造中国版“孟菲斯”
深挖洞，广积粮
方法论
第3章模式——宁可流血，也要“削藩”
下决心“削藩”
收权运动
直营化的利与弊
灵活调整
方法论
第4章战略——与菜鸟冲撞，所为何来
“丰鸟大战”
命脉握在谁手里
做自己的电商
差异化竞争
方法论
第5章创新——布局OMO，打通线上与线下
嘿客与无人货架
农村物流
收购“落地配”
智能快递柜之战
方法论
第6章探索——不仅做快递，更做“大物流”
重货业务
冷运业务
同城急送
国际业务
方法论
第7章发展——上市还是不上市？王卫为何食言
“永不上市三大家，华为顺丰
老干妈”
独守资本，9次质押
王卫食言
开启“后上市时代”
方法论
第8章管理——王卫的低调和员工的自信
冲冠一怒为小哥
如何让几十万人整齐划一
人性需要什么，就给员工什么
科学地完成价值观落地
方法论
第9章人设——低调，不是装的
“低调牌坊”
“感谢太太，感谢佛学”
霹雳手段，菩萨心肠
善于反思
方法论
第10章愿景——一切过往，皆为序曲
做“大物流”
做“基石型伙伴”
从物流企业变成数据企业
未来的十大挑战
方法论