目录

●第一部分 高管懂财报——“狼”眼看财报
第一章 狼眼看财报（一）// 003
楔子：江湖四雄 // 004
我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说 // 005
存货与固定资产 // 005
政客，正经地刻薄 // 007
第二章 狼眼看财报（二）// 011
钱，是什么东西？ // 011
钱，从哪里来，到哪里去？ // 017
第三章 狼眼看财报（三） // 021
面子工程：利润表 // 022
风投 // 024
财务杠杆效应 // 025
第四章 狼眼看财报（四） // 033
投资收益与资不抵债 // 033
非经常性损失：营业外收入和营业外支出 // 038
第五章 狼眼看财报（五） // 043
一首乐词引发的并购 // 044
品牌、无形资产与商誉 // 046
第六章 狼眼看财报（六）// 059
利润，是怎么来的？ // 059
万恶“盈”为首 // 062
第七章 狼眼看财报（七）// 077
三张表的内在逻辑 // 078
财报六看 // 082
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统 // 097
第二章 业务有效运转的背后：良好的治理 // 105
第三章 企业发展的*高目标：建设流程化组织 // 131
第四章 华为的“特朗普日落法”：1130 日落法，让流程越来越简单 // 135
第五章 华为的组织演变史：因“时”而变 // 151
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
第一章 统一编制语言：拜师IBM，引进BLM
第二章 战略要有抓手：管理战略专题
第三章 过程不能跑偏：战略审视管理
第四章 牵引财务结果：发布战略指引
第五章 拉通业务与财务的战略规划：“讲语文”与“讲数学”相结合
第六章 蓝军谏言机制：组织有序的红蓝军PK
第四部分  高管懂财经——财经的使命、愿景与定位
第一章 预算管理：资源配置对准战略 // 277
第二章 账务管理：数出一孔，数据之美 // 327
第三章 运营效率和影响力管理 // 347
第四章 风险内控管理：从灭火到消防 // 377
第五章 流程架构和签约授权管理 // 397
第六章 财经组织架构 // 409
第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍 // 427