基本信息：

书名：史上ZUI简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型（升级版）

ISBN：9787515351353

著者：(瑞典) 麦克·克罗格鲁斯，（瑞士）罗曼·塞普勒

译者：胡玮珊，于淼

开本：32开  

页数：168页  

内文：双色

纸张：纯质纸 

成品规格（长*宽*厚）：200*140*10.5mm

装帧：平装

定价：39.90

★  内容简介———————————————————

这本工具书是《史上ZUI简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》的升级版，在原有基础上做了进一步的完善。

书中罗列的51个决策模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。

你可以仿效各种模型的做法，对自身的情况进行分解，做出符合现状的决定。当你准备简报或进行年度绩效考核时，在你评估赚钱点子或投资计划时，乃至于该如何让其他人更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型，让它引导你做出理性且高效的决定。

本书介绍的模型都符合以下标准：

简化：将复杂的问题转化为一目了然的图示。

务实：聚焦于实用的部分。

摘要：这些模型会摘要说明复杂的相互关系。

视觉性的：模型通过图表说明，传达文字难以表达的概念。

有组织的：模型提供一种结构，并且建立一种档案系统。

这些模型是方法：它们并不会提供回答，而是提出问题，当你运用这些模型时，答案就会自然浮现。

★ 作者简介——————————————————————

麦克·克罗格鲁斯，曾于柏林自由大学修习政治，2003年毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》，后于瑞士NZZ Folio月刊担任编辑。2009年起，以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、《第一品牌》杂志、瑞士《新苏黎世报》等媒体上发表文章。

罗曼·塞普勒，曾任职于瑞士创意商店公司，在青少年时期即创立了一家文化中心。2003年毕业于Kaospilot，2004年创办Guzo传媒公司，提供创意与创新执行的顾问咨询服务。

★ 目录————————————————————

使用说明

如何改善自己

怎样加强工作效率

☆艾森豪威尔矩阵

怎样找到正确的解决方案

☆SWOT分析法

怎样评估成本和效益

☆波士顿矩阵

怎样推进和监督多项计划

☆项目投资组合矩阵

怎样评价你的工作成果

☆自我反馈模型

你追求的目标正确吗

☆惠特默模型

两难的情况该怎么处理

☆橡皮筋模型

如何处理他人的抱怨和批评

☆反馈模型

怎样快速做出决定

☆是非原则

为什么要限制你的选择

☆果酱悖论

如何挖掘商机乘虚而入

☆市场缺口模型

为什么需有结构才能发挥创意

☆形态分析盒与奔驰创意法

应该花多少钱送礼

☆送礼模型

怎样想出出其不意的点子

☆盒子外思考模型

当机立断为什么很重要

☆后果模型

如你所知，凭直觉去做决定

☆无意识思考理论

什么时候需要修改决定

☆停止原则

如何购买一辆汽车

☆购物决定模型

如何更加了解自己

什么会让你快乐

☆沉浸模型

别人对你的风评如何

☆乔哈里视窗

为什么会撞了南墙仍不回头

☆认知失调理论模型

什么让你深信不疑却无力证明

☆匪夷所思的模型

怎样全面了解自我

☆乌夫·艾尔拜克模型

你活在当下吗

☆能量模型

怎样做出政治决策（选择政党）

☆政治罗盘

怎样知道自己是否应该换工作

☆个人表现模型

怎样利用过去掌握未来

☆鉴往知来模型

为什么心中不抱任何期望会更好

☆个人潜力陷阱

怎样做出正确的选择

☆选择困难模型

思考时容易犯的错误

☆认知扭曲原理

今日处境究竟来源何处

☆十字路口模型

如何更加了解他人

怎样可以更好地评估风险

☆拉姆斯菲尔德矩阵

错误是怎样发生的

☆瑞士奶酪理论

你需要的和想要的一致吗

☆马斯洛金字塔

你属于哪个社会族群

☆社会氛围和布尔迪厄模型

怎样从错误中吸取教训

☆双重回路学习模型

他/她属于哪一种讨论类型

☆肯定式探询模型

为什么投入20%却能缔造80%的产出

☆帕累托法则

网络怎样扭转了经济

☆长尾模型

怎样才能漂亮地化解冲突

☆化解冲突模型

为什么你的经验没让你变得更加睿智

☆黑天鹅模型

为什么人手一台iPod

☆断层—扩散模型

信仰为什么取代了知识

☆黑盒子模型

什么时候值得信赖别人

☆囚犯的困境

如何改善他人

你的团队有完成任务的能力吗

☆团队模型

如何成功管理你的员工

☆赫西—布兰查德模型（情境领导）

如何让团队成员接受新观点

☆角色扮演模型

如何让项目完美化

☆结果最适化模型

为什么不可能尽善尽美

☆项目管理三角模型

怎样打造完美团队

☆德雷克斯勒—西北特团队绩效模型

选择合作伙伴时该注意什么

☆期望值模型

该你了

如何使用小技巧就能让人印象深刻

怎样进行图标描述

我的模型

附录

结束语

致谢