2021年，我们为什么要向您推荐这本杂志？

在这个靠煽动情绪就能收割流量的时代，总有人愿意花时间去深度思考和打磨文字，坚持为读者提供高质量的内容。而您，需要的是，找到他们，接到他们传过来的那束光。这也是我们今天之所以推荐这本杂志的内心原力。

最近，好些同事都出去做采访了，楼下的办公室比平时空荡了许多，有几个伙伴正在安静的创作中。楼下正是我们《新校长》编辑部的大本营。他们经常会消失一段时间，然后重新出现在你的面前。这说明，交稿时间到了！无论是楼上还是楼下，都经常不见他们的身影。一年中的多数时间，他们不是在教育现场，就是在赶赴教育现场的路上。

走访过很多校长、局长的办公室，会发现在他们桌子上，书架上就有《新校长》杂志，甚至多年前的依然陈列在案。这常常激励着我们编辑部的小伙伴在每一个绞尽脑汁和夜不能寐的时刻坚持下去。每年，中国海量的媒体信息向学校传递，但为什么在海量的教育类刊物中，校长们会选择《新校长》呢？

教育类刊物中第一本一期一主题的刊物。

《新校长》是教育类刊物中第一本一期一主题的刊物。还记得当时，程红兵校长、李希贵校长都打电话说，这种形式太精彩了。一期一主题，试问有哪一篇微信文章能把这么厚重的主题代替？每年编辑部的所有人都要聚在一起讨论，我们这一年的主题是什么？解决学校现场什么问题？每个主题其实都是针对对学校现场、焦点问题在编辑。然后每人认领一个主题，从提出选题，到资料搜集、搭建框架、封面报道、约稿组稿，每本杂志所有关键流程全部由杂志执行人1人完成。半年的制作周期，保证了每期杂志绝对的话题深度，同时兼顾对行业最新趋势的跟踪。

这样一本厚重的杂志，我们是如何编辑的？

我们号称的是用各种方式，面向海内外教育领域，以“穷尽一切可能”的姿态搜索课题资料；海量的资料搜集背后，是高密度高强度的专业阅读支撑，每期杂志成刊，150万字的资料只是保守估计。然后价值筛选，结构重塑。最终呈现在杂志上的数十个优秀案例，是在至少1000则海内外优质案例中层层筛选而出，确保了每一所学校的创新之处都带有前沿的理念，都能扎实地落地。这样的一种编辑就意味着我们在刊物中选材是最精的，案例是领域里最好的案例。

深度采访，全方位了解教育生态

《新校长》每期杂志的年度封面学校，是经10所同类优质学校一一比对之后的最佳选择，选出最有示范意义的学校。在封面校的选择上，我们从不收取学校任何费用，完全遵循价值原则。每次到学校采访，执行人至少会在这所学校待一周以上，深入调查研究，进行全方位、多角度采写。

以“作品心态”精心设计

特别要说明的是，每一期杂志的版式，智库美编也以“作品心态”在精心地设计，她们甚至请来了中国杰出的画家——四川美术学院院长庞茂琨教授、中国美术学院何红舟教授、知名肖像画家王子奇轮流为封面校长免费画像。如果您买他的画，都要等上三年才能交货。

在教育人心中，她就是民间自己生长起来的一个传奇。

有校长说：“每天无数的教育类报刊寄到学校，《新校长》是案头必备。”

有校长说：“已经把学校月度例行会议的《新校长》杂志学习板块纳入常规。”

还有校长说：“每一期读《新校长》，都觉得学校的未来渐渐清晰，真正的教育大有可为。”

在如今这个时代，很多杂志的海量信息完全已经被信息化的时代冲垮、淘汰，而《新校长》靠杂志本身，几乎已经养活了自己。要知道这本杂志没有任何行政推广，完全是读者自愿购买。如果不是品质过硬，如何可能？

有意义的主题、海量的案例搜集、严格的价值筛选，铸就了《新校长》杂志的基础格调。这样的坚持成本很高，但出品人李斌认为，“真”教育需要一点“傻瓜”气质：“最初转型《新校长》的时候，很多人说纸媒已经衰落，不要逆势行走，但我们还是坚持这个方向的投入。纸媒确实在衰落，这也意味着几乎没有人会认真对待它，所以当我们全力以赴，杂志发行量就真的实现了每年不断翻番。事实上不管潮流如何涌动，互联网也好，移动端也罢，内容品质才是教育人关心的根本。”

王小波说：“一辈子很短，要和有趣的人在一起”。

一年就更短了，更要和有趣、有价值的人在一起。

希望《新校长》系列期刊就是那个对你来说有趣、有价值的陪伴。