内容介绍
大川隆法著的《如何突破经营危机》解读三位经营界大神的思想精华，助力企业更上层楼。
危机突破社长学――一仓定的《严酷经营学》人门企业发展是老板一个人的责任吗？
德鲁克管理学之精华――创新管理的秘诀企业发展受限，你的管理模式是不是该升级了？
松下幸之助的发想――经营成功学的原点“客户靠前”与“水库经营”。
商品详情
如何突破经营危机
作 者:(日)大川隆法 著；叔于田,徐怡静 译
定 价:42.8
出 版 社:宁夏人民出版社
出版日期:2017年09月01日
页 数:235
装 帧:平装
ISBN:9787227067030
任何一家企业都可能陷入经营危机的泥沼，甚至有些企业在创立初期就会遭遇一系列困难。
那么，你认为自己是一名合格的经营者吗？
当企业面临资金短缺，甚至连工资都发不出的时候，你该怎么做？
当企业面临裁员，整个公司内部人心惶惶的时候，你该怎么做？
当企业发展受阻，你的管理模式是不是该升级了？
生产成本持续攀高、市场前景不容乐观、企业融资难……当这些问题出现在你眼前，作为管理者的你，能否带领公司度过经营危机？
管理学不应只是纸上谈兵，唯有将管理理论实际应用过的人才更有说服力。作者精炼了经营学、经营哲学领域的三位巨匠之思想精华，结合自身观点和经验，与各位读者分享企业在发展过程中所需要的成长秘诀。
目录
●第1部 危机突破社长学――一仓定的《严酷经营学》入门
●1 身为老板，知识和经验缺一不可
●学习“创业学”和“帝王学”，以备将来不时之需
●2 曾为五千多家公司担任经营顾问的一仓定
●“让公司扭亏为盈的工作”价值连城
●“连心气极高的社长也要训斥”的工作
●3 大企业和银行破产也不新奇的时代
●“经营失败再平常不过”的经营学者的理念
●泡沫经济破裂后，破产重组导致银行巨头“信用扫地”
●如果把国家看作是一家公司，那这个国家该被归人
●“破产公司”的行列
●“寅吃卯粮”的结构导致还债无望
●经济低迷期，出借资金也有风险
●实施“异次元金融缓和”也没人肯伸手借钱的现状
●4 客户已对答案了然于心
●中小型企业或濒临破产的公司所适用的“一仓定经营学”
●关于亏损的原因，客户早已了然于心
●朝日啤酒得以快速占领市场的原因
●5 敢于对社长“直言进谏”的人才是预防破产的关键
●接受忠言逆耳的“宽广胸怀”必不可少......
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