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前言
第1章必由之路：银行数字化转型
1.1银行数字化转型的定义
1.2银行数字化转型的作用
1.2.1实现商业价值的指数级增长
1.2.2构建业务与技术的能力网格
1.2.3推动运营治理的新实践
1.3银行数字化转型面临的七大困境
1.3.1业务趋同带来的创新窘境
1.3.2对企业架构（EA）的重视程度不足
1.3.3竖井式应用系统建设导致共享化程度低
1.3.4分散的人员专业知识结构
1.3.5缺乏培育设计思维的行业环境
1.3.6支撑业务创新的组织结构不够敏捷
1.3.7遗留系统和新建系统的关系定位不清
1.4银行数字化转型面临困境的根源
1.4.1缺乏行之有效的方法论
1.4.2缺乏持续转型的组织文化与数字化领导力
1.4.3缺乏颠覆性创新的机制第2章银行数字化转型的顶层设计：应用框架思想
2.1系统思考——转型文化的根基
2.1.1什么是系统思考
2.1.2数字化转型的DT思维范式
2.1.3建立指数思维
2.2银行数字化转型框架
2.2.1银行数字化转型框架的构成
2.2.2转型框架的构建原理
2.2.3企业架构（EA）
2.2.4扩展EA的数字化架构（DA）
2.2.5敏捷EA的开发过程
2.3管理与技术融合的数字化转型框架
2.3.1三种能力的深度融合：管理、业务、技术
2.3.2采用多维要素指引的转型管控原则
2.3.3聚合构建块资源的业务操作系统——
数字化组件平台
2.4数字化转型框架的现实意义
2.4.1指导转型工作的有序开展
2.4.2确保转型工作的成功实施
2.4.3形成转型的知识资产第3章实施数字化转型的行动框架——DTDM
3.1DTDM的概念
3.2DTDM的八要素
3.2.1要素一：系统思考
3.2.2要素二：聚焦
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