《變通思維：劍橋大學、比爾蓋茲、IBM都推崇的四大問題解決工具》

作者： 保羅．薩瓦加  

原文作者： Paulo Savaget

譯者： 洪世民

出版社：先覺  

出版日期：2023/09/01

語言：繁體中文

ISBN：9789861344706

叢書系列：商戰系列

規格：平裝 / 352頁 / 14.8 x 20.8 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中国台灣

本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意

（页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

★2023年《金融時報》夏季最佳商業書

★《雜訊》共同作者奧利維．席波尼強力推薦

如何靠一手爛牌也能出奇制勝，解決棘手問題？

牛津大學應變力研究專家歷時3年，走訪9個國家，

從各領域奇葩身上找到最能化解危機、洞察轉圜空間、找到出路的變通思維。

比爾蓋茲基金會、IBM、福特、劍橋大學都在用！

提升思考力、職場策略力、尋找商業靈感，

培養跨領域創意必讀！

在家裡、職場、整個社會中，我們遇到的複雜問題，有時傾盡所有的時間和金錢，都找不到好的解決辦法。那麼，我們該怎麼做，尤其在迫切的時候？答案是：變通。

‧如何用變通思維有效解決問題，又不致引發軒然大波？

‧如何不正面對抗擋住去路的瓶頸，繞道找到奇襲策略？

‧如何在欠缺資源或訊息或權力之下，還能取得巨大勝利？

保羅．薩瓦加是牛津大學工程科學系及賽德商學院副教授，受比爾蓋茲基金會、劍橋大學、IBM資助，歷時3年，到9個國家，研究促成現實世界變革的駭客、偏鄉醫師、弱勢族群、生技界奇葩等，如何用手上的爛牌突圍制勝，解決棘手問題。

薩瓦加精煉出這群變通大師所採取的4種變通思維：

1. 搭便車：利用已存在但乍看無關的系統或關係來解決問題。例如：電影《海綿寶寶：海陸大出擊》借用《格雷的五十道陰影》電影海報的點子：「海綿寶寶先生要見你了。」

2. 鑽漏洞：在正式或非正式的規定不公平或對實現目標造成障礙時，利用模稜兩可或一套乍看之下不怎麼適用的非傳統規則，避掉不想要的現狀，實現目標。例如：援用《保護動物法》，把監獄虐囚和屠宰場的動物聯想在一起，在獨裁政權下，改善了異議分子遭受酷刑折磨的處境。

3. 迂迴側進：打斷或擾亂自我強化的行為模式。例如：波斯王妃用一千零一夜的故事，延後國王的斬首令。

4. 退而求其次：改變手邊可得資源的用途或重新整合，轉換方法來搞定事情。例如：利用咖啡機煮水煮蛋。

蓋茲基金會、IBM、福特、桑坦德銀行等全球大企業，已經在運用薩瓦加的研究改變經營方式。這些經驗教訓，也可以徹底改變我們應對日常生活挑戰的方式。

本書特色

1. 我們常聽到做事要靈活變通，但怎麼靈活變通？很多人都是誤打誤撞、靈光一閃找到變通做法。本書作者對於「變通」做了大量研究與實地調查，開創性地將變通概念系統化，是市面上變通主題的著作少有的。

2. 作者舉了許多如何運用變通思維度過難關的案例，甚至帶入大家耳熟能詳的有趣童話與故事，例如：三隻小豬、一千零一夜的故事，很有啟發性與參考價值。

作者簡介

保羅．薩瓦加（Paulo Savaget）

劍橋大學博士，牛津大學工程科學系和賽德商學院副教授，專攻領域是創業精神、永續發展、體制變革和創新管理。

他的研究工作重點是透過創業精神改造不公正的體制，曾在牛津大學史科爾社會企業家中心擔任博士後研究員，也在杜倫大學當過助理教授。在學術界之外，他共同創立過公司、指導過高階主管、投入過非營利事業，也擔任過各種背景的專案顧問，從大公司高層、跨政府組織，到亞馬遜偏遠地區和散布巴西各角落的貧民窟。

他的得獎紀錄包括：IBM政府事務獎、德國科技部的綠色人才獎和薩塞克斯大學的奧爾德姆獎，並獲得蓋茲基金會、英國外交及國協事務部與巴西科技委員會等多項研究獎學金。

譯者簡介

洪世民

六年級生，外文系畢，現為專職翻譯，曾獲吳大猷科普著作翻譯獎，譯作涵蓋各領域，包括《一件T恤的全球經濟之旅》《如何獨處》《到遠方》《西元一千年》《開放水域》等。

目錄

〈推薦序〉人人都需要變通思維 袁上雯

〈推薦序〉變動時代中，關鍵思維之一是「變通」 馬克凡Mark.Ven Chao

好評推薦

作者的話

〈前言〉無人探索的隨機變通法

PART 1 四種變通思維

1搭便車

｜何謂「搭便車」？

｜搭可口可樂的便車

｜「搭便車」升級

｜互利關係

｜片利關係

｜寄生關係

｜搭便車的目標

｜「搭便車」變通法何時派得上用場？

2鑽漏洞

｜何謂「鑽漏洞」變通法？

｜運用模稜兩可

｜永結同心

｜未知水域的漏洞

｜從浪尖到網路

｜鑽漏洞來分享受保護的資訊

｜鑽漏洞如何在新冠肺炎疫情期間拯救人命

｜正視鑽漏洞的道德

｜「鑽漏洞」變通法何時派得上用場？

3迂迴側進

｜何謂「迂迴側進」變通法？

｜保持社交距離是權宜之計

｜祕密行事的「迂迴側進」變通法

｜「迂迴側進」變通法的力量

｜對抗強權的「迂迴側進」變通法

｜「迂迴側進」變通法何時派得上用場？

4退而求其次

｜何謂「退而求其次」變通法？

｜退而求其次─可是要快

｜平凡資源的不凡用途

｜不凡資源的平凡應用

｜累積「退而求其次」的力量

｜從邊緣到主流

｜「退而求其次」變通法何時派得上用場？

PART 2 活用變通思維

5變通的態度

｜順從未必可取

｜我們沒察覺到規定的阻礙

｜規則行使權力

｜怪罪叛逆者弊多於利

｜不服從不等於叛逆

｜叛逆的方法

6變通的心性

｜已知、已知的未知和未知

｜局外人的力量

｜複雜，不是繁雜

7變通的積木

｜變通的原理

｜奠定基礎

｜變通方案的四種結構

｜上路囉！

｜從靈感到執行

8組織裡的變通思維

｜策略

｜公司文化

｜領導力

｜團隊合作，或缺乏團隊合作

〈終曲〉工作以外的變通思維

致謝

參考文獻