商品介绍

• 商品信息

• 出版社： 机械工业出版社

• 商品名称：罗宾斯谈管理

• 作者：斯蒂芬 P.罗宾斯

• 市场价：69.0

• ISBN号：9787111539100

• 版次：1-2

• 出版日期：2016-07

• 页数：323

• 字数：326

这本《罗宾斯谈管理》由罗宾斯教授的经典教材《管理学》原书第8版改编而成。罗宾斯教授是知名管理学和组织行为学学者，也是全球管理学和组织行为学领域的畅销书作者。他的《管理学》被世界上几千所大学选用为教材，并被翻译成20多种语言。此译本打破原有的教材体例，删去学习目标、课堂讨论、阅读理解、技能训练等原本专门为课堂教学设计的版块，只保留核心框架和精彩观点，化繁为简，旨在为一线管理者提供一本精炼、务实、完整的管理指南。

目 录
译者序
前言
致谢
第一部分 定义管理及管理工作中的挑战
第1章 管理基础002
1.1 组织及其层级003
1.2 管理过程005
1.3 人们对主管的期望在不断改变008
1.4 从员工到主管的转变011
1.5 管理能力016
1.6 从概念到技能019
第2章 管理工作中的挑战022
2.1 全球竞争力023
2.2 技术进步027
2.3 工作中的电子商务029
2.4 在多元化的组织中工作034
2.5 公司的运营方式正在转变038
2.6 在混乱中成长044
2.7 从混乱到危机045
2.8 有责任感的营利性组织047
第二部分 计划、组织、控制和决策
第3章 制订计划和目标054
3.1 什么是正式计划055
3.2 计划和组织层级058
3.3 关键计划指南063
3.4 目标设置070
3.5 一个特别的计划案例：创业型主管074
3.6 创业者如何招聘和留住员工077
3.7 创业者会面对哪些管理问题077
第4章 组织079
4.1 什么是组织工作081
4.2 组织的基本概念082
4.3 从部门化到组织结构091
4.4 简单结构092
4.5 组织你的员工100
4.6 通过权力下放向他人授权102
第5章 控制105
5.1 控制过程106
5.2 控制的类型114
5.3 控制的要点116
5.4 当代的控制问题127
第6章 分析问题与制定决策132
6.1 决策过程133
6.2 决策工具139
6.3 决策风格142
6.4 问题和决策146
6.5 群体决策147
6.6 决策中的设计思维152
6.7 决策中的大数据153
6.8 决策中的道德问题154
第三部分 激励、领导、沟通及发展
第7章 激励员工160
7.1 什么是动机162
7.2 理解个体差异162
7.3 早期的动机理论165
7.4 当代动机理论169
7.5 员工真的得到他们所期望的了吗172
7.6 设计激励性工作175
7.7 当今主管面临的激励挑战178
第8章 领导员工187
8.1 理解领导力188
8.2 领导者是天生的还是后天的189
8.3 如何成为领导者195
8.4 领导行为和风格198
8.5 高效的领导201
8.6 当代领导角色203
8.7 当今的领导问题207
第9章 有效沟通212
9.1 什么是沟通215
9.2 沟通过程215
9.3 沟通方式217
9.4 影响有效沟通的障碍223
9.5 特殊的沟通技能：积极倾听231
9.6 反馈技巧的重要性232
第10章 发展群体236
10.1 什么是群体237
10.2 为什么要加入群体238
10.3 了解非正式工作群体239
10.4 团队的广泛使用243
10.5 主管面临的团队挑战252
10.6 当代的团队问题255
第四部分 激励、领导、沟通及发展
第11章 绩效评估262
11.1 员工绩效评估的目的265
11.2 管理者在绩效评估中扮演什么角色266
11.3 绩效评估方法271
11.4 绩效评估中可能存在的问题277
第12章 冲突与谈判286
12.1 什么是冲突287
12.2 谈判295
第13章 变革管理299
13.1 推动变革的力量300
13.2 关于变革过程的两种观点302
13.3 激励创新308
后记 个人发展313