稻盛和夫商业传记大全套装（全5册），包含：

稻盛和夫自传（精装版）68元

创造京瓷的男人45元

挑战者稻盛和夫39元

日航的奇迹48元

日航的现场力48元

总价248元

稻盛和夫自传（精装版）

他与昔日同事朋友创立世界500强京瓷，他向垄断的巨型企业挑战、建立第二电电，他重建濒临破产的日航。他就是励志传记中的热血经营者稻盛和夫。《稻盛和夫自传》是目前*完整、*详尽地记录了稻盛和夫克服困难、追逐梦想的全过程。在讲述一个又一个鲜活事例的背后，稻盛和夫还为我们展现了他从利己哲学转变为利他哲学的心路历程，以及如何在经营中贯彻稻盛和夫经营哲学的精髓——利他之心、提升心性。

现在很多人或许对当下社会感到一丝不安，对工作或生活感到诸多困惑，对自己的未来感到迷惘。通过《稻盛和夫自传》中的文字，读者可以看到一个在青年期挫折不断的年轻人如何发挥自己的能力来获得事业和家庭的双丰收的。

创造京瓷的男人

《创造京瓷的男人：稻盛和夫》写作于二十世纪七十年代末，彼时日本经济情势低迷，而京瓷公司仿佛一匹横空出世的黑马。虽然作者写作此书时稻盛和夫的思想尚未如今天一般系统化，但他却敏锐地观察到，从根本上看，是稻盛和夫的思想成就了京瓷公司，而非技术水平、管理方法等外在因素。所以，这本书其实是作者在探讨京瓷公司是怎样白手起家直至获得斐然业绩的。在叙述稻盛先生的个人成长经历时，作者没有对稻盛和夫的经历着墨过多，而是选取与稻盛先生思想形成密不可分的事件，展现于广阔的大背景下。这其中，有个人因素（性格特征）、时代因素（二战前后）、地域因素（日本鹿儿岛）、家庭因素（父母影响）等等。在京瓷公司创办后，又重点论述稻盛先生的思想如何在公司的具体事件当中得以体现，发掘深层次原因。《创造京瓷的男人：稻盛和夫》一书中，既有企业存亡紧要关头的惊心动魄，也有逸闻趣事“开心一刻”，颇有可读性。

挑战者稻盛和夫

　对于稻盛和夫先生是两家500强企业创始人，相信大多数读者早有耳闻，关于其中一家500强企业的NTT通信公司的创业历程，相信还没有过详细的记述。本稿是以稻盛和夫为实现日本国民的通信费用的下降而进行日本电信业市场自由化改革为题材编写的一部报告小说。

　　稿件大致分为九个部分。前言的“降低话费”，介绍了当时日本电信业界的大背景。第一章“冲入漩涡的挑战者”。面对着拥有二十几万员工的大型企业，几乎没有人敢建立起一个企业去与之抗衡，而此时的稻盛和夫却以至纯的目的——降低日本的电话费用，并凭借着莫大的勇气向梦想起航。

　　第二章“十九少壮的起航”。稻盛和夫创建的电信公司——第二电电在刚刚创建之时仅有十九人，而且行业竞争逐渐激烈，第二电电在四面楚歌的环境下，虽艰难却坚定的前行着。

　　第三章“一跃居首的弱者”。第二电电选择舍短补长，将精力集中在即将开始的普通民众长途电话服务上，反败而胜。

　　第四章“葡萄串和旁系诸侯”。第二电电处于不利的情况下，稻盛和夫以非凡的智慧——即与地方的电力公司联合，利用电力公司的设备技术等，构建了“葡萄串”一样的电话网络，完美的取得了胜利。

　　第五章“凤凰涅槃，浴火重生”。公司面对着残酷的价格战，稻盛先生决定对于赤字问题采取努力降低运营成本、使用特有的会计报表制度等方式逐步改善，并且在具有发展势头的移动通信方面加大投资。如此一来，即使长途电话单方面略显艰难，公司整体收入依然能够保持迅猛势头。

　　第六章“舍小异，求大同”。面对企业的联合经营问题，在丰田这一大股东的巨大压力下，两家公司“舍小异，取大同”，稻盛和夫以真切的诚意和纯粹的目的赢得了谈判。

　　最后一部分为日本电信业界的发展历程及第二电电的发展历程。

日航的奇迹

2010年1月，日航宣告破产。稻盛和夫应邀主持日航的重建工作，缔造了让日航复活的奇迹：*年创造1884亿日元的利润， 2012年9月，重新上市，至今仍然保持着高收益的发展态势。这些成绩的取得在很大程度上归功于意识改革的成功。 意识改革的主导实施者大田嘉仁将稻盛和夫的思想传递给了日航的每一位员工，转变了员工的意识，让他们有了“我就是日航”的使命感，团结一致的一体感，全员参与经营的责任感等。 本书是稻盛经营学的实操手册，是能够帮助企业落地意识改革的教科书。作者以稻盛经营学的核心“成功方程式”为线索，介绍日航意识改革的全过程，讲述了如何用稻盛哲学和经营学拯救破产企业。它详细记录了企业意识改革的方法和步骤，具体来说，就是抓住转变领导人的意识这一主要矛盾，之后对全体员工进行哲学教育，由上至下践行稻盛哲学和经营学。

日航的现场力

在经历了2010年的破产之后，日本航空浴火重生，实现成功逆袭。它是如何做到的呢？作者深入日航集团一年，采访100多人之后总结到就是阿米巴模式和意识改革两大措施激发起了奋斗在*线的员工的“燃烧的斗魂”。本书真实再现了经历了意识改革后的员工群力群策，身体力行对机舱、维护、机场等现场日常业务重新进行成本优化，守护遭遇危难的公司，为了构筑企业信誉，重新审视自身服务，提升机场和机舱乘务人员的服务水平，努力实现准点航班和改善机内餐饮等，不断提升服务品质。员工们在工作现场打磨工作能力，提升业务品质，支撑起了日航发展的脊梁。作者特别采访了稻盛先生，道出了日航破产后持续发展的秘密和未来企业的竞争力。可以说，这是一本详细记录稻盛和夫的影响下，日航不同岗位的员工如何精益求精的手册，是值得每一致力于提高自己的人的指导手册。