书名：采购与供应商管理常用制度与表格范例  
定价：79.8  
ISBN：9787115549419  
作者：柳荣  
版次：第1版  
出版时间：2020-11  

内容提要：  
大数据、云计算、人工智能的逐步普及与发展，以及我国企业的转型升级，使采购与供应商精细化管理的竞争成了企业竞争的主要模式，采购与供应商的优势也成了企业的核心价值。 《采购与供应商管理常用制度与表格范例》从采购与供应商管理的细节出发，丰富而全面地呈现具体的管理和运营过程中需要的表格、工具。在对表格、工具进行讲解时，会配以相应的模板、案例分析等，既方便读者借鉴使用，又有利于读者理解透彻、融会贯通。本书附有大量表格、图示，以丰富而贴合实际的内容展现采购与供应商管理的全过程，既便于读者理解学习，又具有较强的可借鉴性和可操作性。 《采购与供应商管理常用制度与表格范例》适合采购从业人员、供应链领域管理者与一线员工阅读使用。  



作者简介：  
柳荣 采购与供应链专家会顾问 国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问 采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者 深圳时代智慧（TWM）管理咨询中心首-席顾问 清华大学、中山大学、华南理工大学、中国人民大学商学院EDP以及浙江大学、暨南大学、上海交通大学总裁班、MBA的授课专家  

目录：  
第 1章 如何做好采购管理  
1.1 什么是采购管理 2  
1.1.1 采购管理的含义 2  
1.1.2 采购管理的重要性 2  
1.2 采购管理的基本职能与控制要点 4  
1.2.1 采购管理的基本职能 4  
1.2.2 采购管理的控制要点 5  
1.3 采购管理的标准化与制度化 6  
1.3.1 采购管理规范化的重要性 6  
1.3.2 采购管理如何标准化 7  
1.3.3 采购管理如何制度化 8  
1.4 如何做好采购制度与表格的设计 10  
1.4.1 采购管理制度的设计要点 10  
表1.4-1 采购管理制度的设计要点/10  
1.4.2 采购管理制度的设计步骤 11  
表1.4-2 采购管理制度的设计步骤/11  
1.4.3 采购管理制度模板 12  
第 2章 如何做好采购计划和预算  
2.1 采购计划管理制度 17  
2.1.1 采购计划管理制度的设计要点 17  
2.1.2 采购计划管理制度模板 18  
2.1.3 采购计划方案的设计步骤 22  
2.1.4 采购计划方案模板 23  
表2.1-1 采购方式及适用条件/25  
2.2 采购预算管理 26  
2.2.1 采购预算的编制要点 26  
表2.2-1 采购预算的编制要点/26  
2.2.2 采购预算的编制流程 27  
2.2.3 采购预算管理表 28  
表2.2-2 采购预算管理表/28  
2.2.4 采购预算编制方案模板 28  
表2.2-3 采购预算编制方法/30  
2.3 采购计划和预算工具、表格 31  
2.3.1 年度采购计划表 31  
表2.3-1 年度采购计划表/31  
2.3.2 季度采购计划表 32  
表2.3-2 季度采购计划表/32  
2.3.3 月度采购计划表 32  
表2.3-3 月度采购计划表/32  
2.3.4 物资需求计划清单 33  
表2.3-4 物资需求计划清单/33  
2.3.5 物料采购计划表 33  
表2.3-5 物料采购计划表/33  
2.3.6 项目采购计划表 34  
表2.3-6 项目采购计划表/34  
2.3.7 采购申请单（请购单） 34  
表2.3-7 采购申请单/35  
2.3.8 订单采购计划表 35  
表2.3-8 订单采购计划表/35  
2.3.9 采购年度降价计划表 36  
表2.3-9 采购年度降价计划表/36  
2.3.10 年（季）度采购预算表 37  
表2.3-10 年（季）度采购预算表/37  
2.3.11 月度采购预算表 38  
表2.3-11 月度采购预算表/38  
2.3.12 采购现金预算表 38  
表2.3-12 采购现金预算表/38  
2.3.13 采购预算审核表 39  
表2.3-13 采购预算审核表/39  
2.3.14 紧急采购申请表 40  
表2.3-14 紧急采购申请表/40  
2.3.15 采购计划变更审批表 41  
表2.3-15 采购计划变更审批表/41  
2.3.16 替代品采购申请单 41  
表2.3-16 替代品采购申请单/41  
2.3.17 采购预算变更申请表 42  
表2.3-17 采购预算变更申请表/42  
第3章 采购谈判与合同管理  
3.1 采购谈判与合同管理概述 44  
3.1.1 采购谈判的关键原则 44  
3.1.2 采购谈判的重点与难点 45  
3.1.3 采购谈判与合同管理的内容 46  
3.2 采购谈判与合同管理的制度化举措 48  
3.2.1 为什么采购谈判与合同管理要制度化 48  
表3.2-1 采购谈判与合同管理制度化的作用/48  
3.2.2 采购谈判管理制度模板 48  
3.2.3 采购谈判方案模板 51  
表3.2-2 谈判目标明细表/52  
表3.2-3 信息收集的种类及目的/53  
表3.2-4 比价分析表/54  
表3.2-5 采购谈判过程/55  
3.2.4 采购合同管理制度模板 56  
3.3 采购谈判与合同管理工具、表格 60  
3.3.1 采购谈判计划表 60  
表3.3-1 采购谈判计划表/61  
3.3.2 采购谈判流程说明表 61  
表3.3-2 采购谈判流程说明表/61  
3.3.3 采购谈判记录表 61  
表3.3-3 采购谈判记录表/62  
3.3.4 价格谈判记录表 63  
表3.3-4 价格谈判记录表/63  
3.3.5 询价采购谈判记录表 64  
表3.3-5 询价采购谈判记录表/64  
3.3.6 竞争性谈判相关表格 65  
表3.3-6 评审报告总表/65  
表3.3-7 评标委员会成员签到表/66  
表3.3-8  
采购文件、采购过程开标唱标、现场询问质疑情况确认  
记录表/66  
表3.3-9 符合性审查表/67  
表3.3-10 服务响应表/68  
表3.3-11 投标报价记录表/68  
表3.3-12 推荐的中标候选人名单/69  
3.3.7 采购合同谈判记录表 69  
表3.3-13 采购合同谈判记录表/69  
3.3.8 定向谈判评议表 70  
表3.3-14 定向谈判评议表/70  
3.3.9 采购合同谈判会议纪要模板 71  
表3.3-15 采购合同谈判会议纪要/71  
第4章 如何做好采购交期管理  
4.1 采购交期管理的目标 73  
4.1.1 采购交期管理的目标 73  
4.1.2 采购交期管理的重点和难点 73  
表4.1-1 采购交期管理的重点和难点/74  
表4.1-2 采购交期管理工作主要内容/74  
4.2 采购交期管理的工具、表格 74  
4.2.1 采购交期管理制度模板 75  
表4.2-1 造成采购交期延迟的原因解析/76  
表4.2-2 采购交期异常对企业的影响表现/77  
4.2.2 采购进度控制表 79  
表4.2-3 采购进度控制表/79  
4.2.3 采购订单交期管理表 80  
表4.2-4 采购订单交期管理表/80  
4.2.4 采购物料跟进表 80  
表4.2-5 采购物料跟进表/80  
4.2.5 催货通知单 81  
表4.2-6 催货通知单/81  
4.2.6 物料订购跟催表 81  
表4.2-7 物料订购跟催表/81  
第5章 如何做好采购质量管理  
5.1 采购质量管理的价值 83  
5.1.1 采购质量管理的关键和价值 83  
5.1.2 采购质量管理的重点与难点 84  
5.1.3 采购质量管理制度模板 85  
表5.1-1 采购物资检验方法/87  
5.2 采购质量管理的工具、表格 89  
5.2.1 采购质量控制标准模板 89  
5.2.2 样品质量评定表 92  
表5.2-1 样品质量评定表/92  
5.2.3 供应商品质检查记录表 93  
表5.2-2 供应商品质检查记录表/93  
5.2.4 物料验收记录表 95  
表5.2-3 物料验收记录表/95  
5.2.5 采购质量管理体系采购部内部审核检查表 96  
表5.2-4 采购质量管理体系采购部门内部审核检查表/96  
5.2.6 物料采购环境表 102  
表5.2-5 物料采购环境表/102  
5.2.7 采购物品验收表 103  
表5.2-6 采购物品验收表/103  
5.2.8 物品检验报告单 104  
表5.2-7 物品检验报告单/104  
第6章 如何做好采购运输与库存管理  
6.1 实现采购运输与库存管理的价值 106  
6.1.1 采购运输管理和库存管理的价值 106  
6.1.2 采购运输管理和库存管理的重点与难点 108  
表6.1-1 采购运输管理工作重点/108  
表6.1-2 采购运输管理工作难点“如何做”/109  
表6.1-3 采购运输管理工作难点“如何管”/109  
6.1.3 采购运输管理制度模板 111  
6.1.4 库存管理制度模板 113  
6.2 采购运输管理与库存管理的工具、表格 117  
6.2.1 库存管理入库单 117  
表6.2-1 库存管理入库单/117  
6.2.2 库存商品月周转速度统计表 118  
表6.2-2 库存商品月周转速度统计表/118  
6.2.3 滞件/滞车处理表 118  
表6.2-3 滞件/滞车处理表/118  
6.2.4 出库单 119  
表6.2-4 出库单/119  
6.2.5 库存盘点表 120  
表6.2-5 库存盘点表/120  
6.2.6 产品库存日报 121  
表6.2-6 产品库存日报/121  
6.2.7 铁路运输货物清单 122  
表6.2-7 铁路运输货物清单/122  
6.2.8 汽车运输货物运单 123  
表6.2-8 汽车运输货物运单/123  
6.2.9 水路运输货物运单 124  
表6.2-9 水路运输货物运单/124  
第7章 如何做好采购成本控制  
7.1 采购成本控制的要点与重难点 127  
7.1.1 采购成本控制的要点与内涵 127  
7.1.2 采购成本控制的重点与难点 128  
7.2 采购成本控制的工具、表格 129  
7.2.1 年度采购成本预算表 129  
表7.2-1 年度采购成本预算表/130  
7.2.2 采购成本分析表 130  
表7.2-2 采购成本分析表/130  
7.2.3 采购费用分配表 131  
表7.2-3 采购费用分配表/132  
7.2.4 采购成本计算表 132  
表7.2-4 采购成本计算表/133  
7.2.5 采购价格与成本统计表 134  
表7.2-5 采购价格与成本统计表/134  
7.2.6 采购成本管理月报表 135  
表7.2-6 采购成本管理月报表/135  
7.2.7 采购成本分析表 136  
表7.2-7 采购成本分析表/136  
7.2.8 采购成本预算明细表（季度） 137  
表7.2-8 采购成本预算明细表（季度）/137  
第8章 如何做好采购绩效管理  
8.1 采购绩效管理的内容、价值与重难点 139  
8.1.1 采购绩效管理的内容与价值 139  
8.1.2 采购绩效管理的重点与难点 141  
表8.1-1 影响采购绩效管理的因素/142  
表8.1-2 采购绩效管理的重点/143  
表8.1-3 采购绩效管理重点工作的开展方法/143  
8.1.3 采购绩效评估的指标与标准 145  
表8.1-4 采购绩效评估指标/145  
8.1.4 采购绩效评估的程序与方法 149  
8.1.5 采购绩效管理制度模板 151  
表8.1-5 采购人员绩效分布表/152  
表8.1-6 采购人员绩效评估表/153  
表8.1-7 采购部门绩效分布表/155  
表8.1-8 等级划分/155  
8.1.6 采购稽核方案模板 156  
图8.1-1 一级采购稽核项目流程/158  
图8.1-2 稽核抽查流程图/158  
8.2 采购绩效管理的工具、表格 159  
8.2.1 采购绩效评估指标表 160  
表8.2-1 采购绩效评估指标表/160  
8.2.2 采购稽核重点与依据表 163  
表8.2-2 采购稽核重点与依据表/163  
8.2.3 采购部门绩效评估表 164  
表8.2-3 采购部门绩效评估表/164  
8.2.4 采购人员绩效评估表 165  
表8.2-4 采购人员绩效评估表/165  
8.2.5 采购经理绩效评估表 167  
表8.2-5 采购经理绩效评估表/167  
8.2.6 采购人员绩效奖惩表格 173  
表8.2-6 采购人员绩效奖惩单/173  
表8.2-7 采购人员绩效奖惩统计表/174  
第9章 如何做好采购组织管理  
9.1 采购组织管理的要点与价值 176  
9.1.1 采购组织管理的内容 176  
9.1.2 采购组织管理的重点与难点 177  
9.1.3 采购组织设计的关键原则 177  
9.1.4 采购组织结构的设置和岗位职责 179  
表9.1-1 采购组织结构的设置/179  
9.1.5 采购组织管理的误区 180  
9.1.6 采购部门管理制度模板 182  
9.2 采购部门管理工具、表格 185  
9.2.1 采购部门人员岗位职责说明书 185  
表9.2-1 采购经理岗位职责说明书/186  
表9.2-2 采购专员岗位职责说明书/189  
9.2.2 采购部门人员绩效考核表 191  
表9.2-3 采购经理绩效考核表/191  
表9.2-4 采购部门员工绩效考核表/192  
9.2.3 采购部门年度教育训练计划表 193  
表9.2-5 采购部门年度教育训练计划表/193  
9.2.4 采购部门绩效考核指标表 195  
表9.2-6 采购部门绩效考核指标表/195  
第 10章 如何做好供应商管理  
10.1 供应商管理为什么重要 199  
10.1.1 供应商管理的内涵 200  
10.1.2 供应商管理的重点 201  
10.1.3 供应商管理的误区 202  
10.1.4 供应商管理流程模板 204  
表10.1-1 供应商管理流程/204  
10.1.5 供应商管理制度模板 205  
10.2 如何开发供应商 209  
10.2.1 供应商开发的重点与难点 210  
10.2.2 供应商开发的策略 211  
10.2.3 供应商资料表 212  
表10.2-1 供应商基本资料表/212  
表10.2-2 供应商建档资料表/213  
表10.2-3 供应商资料管理表/214  
10.2.4 供应商问卷调查表 215  
表10.2-4 供应商问卷调查表/215  
10.2.5 供应商调查表 220  
表10.2-5 供应商调查表/220  
10.2.6 供应商评估考核表 226  
表10.2-6 供应商评估考核表/226  
10.2.7 供应商标准评价表 228  
表10.2-7 供应商标准评价表/228  
10.3 如何进行供应商绩效管理 230  
10.3.1 供应商绩效管理的目的与原则 231  
10.3.2 供应商绩效考核的方法与步骤 232  
10.3.3 供应商绩效考核表 233  
表10.3-1 供应商绩效考核表/234  
10.3.4 供应商绩效评价表 236  
表10.3-2 供应商绩效评价表/236  
10.3.5 供应商绩效评价月度评分表 238  
表10.3-3 供应商绩效评价月度评分表/238  
10.3.6 供应商年度绩效评审报告 240  
表10.3-4 供应商年度绩效评审报告/240  
10.4 如何维护供应商 243  
10.4.1 供应商行为守则模板 243  
10.4.2 供应商维护措施与方法 244  
10.4.3 供应商筛选审核表 246  
表10.4-1 供应商筛选审核表/246  
10.4.4 供应商退出申请表 247  
表10.4-2 供应商退出申请表/247  
10.4.5 供应商奖惩表格 248  
表10.4-3 供应商处罚通知单/248  
表10.4-4 *秀供应商评选表/249  
10.4.6 供应商自评表 250  
表10.4-5 供应商自评表/250