书名：办事兵法
定价：59.0
ISBN：9787513677509
作者：万顺平
版次：1
出版时间：2024-05

内容提要：
《办事兵法》汲取《孙子兵法》《六韬》《三略》等古代兵书的精华，将蕴含其中的兵家思想和策略巧妙地转化为现代人在各种场景中办事的方法和思路。由此，本书不仅是对历史的融合和传承，更是对兵法智慧的提炼和创新应用。 全书共分为九个章节，分别为攻心计、协和计、借势计、奇正计、刚柔计、虚实计、权宜计、进退计、晋升计。每一章节*将相关兵法的“套路”与办事实践相结合。 精彩纷呈的语言、生动形象的案例以及深入浅出的解析，使读者在轻松愉快的阅读过程中，领略到本书的精髓。其中蕴含的策略和技巧不仅实用性强，而且具有普遍性，适用于各种场合和不同人群。



作者简介：
万顺平，本名张振学，男，1962年生于辽宁，先后做过教师、记者、编辑等职，并著有《低调做人的哲学》《中层领导手册》《咀嚼做人的滋味》等多部*书。

媒体评论：

通过了解和学习本书中办事的策略和技巧，读者不仅能够更好地理解人性，更能有效地达成目标，从容地面对生活中的挑战，还能在不断变化的环境中始终保持优势地位。

无论是初入职场的年轻人，还是久经沙场的老将，相信*能从本书中获得宝贵的启示和实用的方法，处理起人际关系来更加得心应手，在生活中更加游刃有余。

让我们一同翻开本书，探索那些历经千年依旧闪耀着智慧光芒的兵法策略，将它们转化为一套科学、*的办事方法，成为我们在现代社会中办事的“利器”。

目录：

 

第1计　攻心计——俘得人心办成事

想要顺心，先要攻心  \  003

投其所好，拿捏痛处  \  006

好事多磨，感动对方  \  009

适当示弱，博取同情  \  012

因人制宜，巧言激将  \  015

开出高于预期的条件  \  019

适当向人倾诉不幸  \  022

打好感情牌，办事*阻力  \  025

先小后大，循序渐进出奇效  \  028

第2计　协和计——圆融自洽办妥事

学会在别人的戏里做配角  \  033

避免不*要的争论  \  036

能与秉性、认知不同的人往来  \  039

学会和不喜欢的人“合作”  \  041

与人交往，把握好“一高一低”原则  \  044

收敛个性，圆融关系  \  046

获得好人缘的几种途径  \  049

*的距离，*是“有点距离”  \  051

第3计　借势计——顺时应势巧办事

未办事，先立势  \  055

求之于势，不责于人  \  058

人微言轻，要学会“造势”  \  061

借势而进，乘势而上  \  064

借圈子之势，优化社交框架  \  067

借贵人之势，增加办事能量  \  071

借客户之势，打造强势联盟  \  075

借名人之势，拔高个人位势  \  078

借平台之势，放大自身价值  \  081

借热点之势，做好形象宣传  \  085

第4计　奇正计——思维逆转办难事

奇正之势：出其不意，以奇制胜  \  091

破局思维：破局者存，掌局者赢   \  094

逆向思维：事情难办，*倒过来想  \  098

变通思维：追随不变，以不变应万变  \  102

以迂为直：避开直接对抗的风险  \  104

不厚不黑，顺应“隐性法则”  \  106

适当示形，树立好形象  \  109

该不偏不倚时，*选择“中庸”  \  112

第5计　刚柔计——软硬皆施办要事

刚柔相济：刚是原则，柔是方法  \  117

原则之外，以柔克刚  \  120

硬话软说，实现有效沟通  \  123

“黑脸”“红脸”同搭戏  \  126

老实有尺度，善良有底线  \  129

树不能硬倚，山不能死靠  \  134

丑话前置：明智地处理事务  \  137

第6计　虚实计——合纵连横办愁事

务实*虚，双重并举  \  143

虚张声势，以假乱真  \  146

藏形匿影，慎亮底牌  \  149

在“务虚”中求得实效  \  152

用善意的谎言赢来和谐关系  \  155

实力不够，用“架子”来凑  \  159

大智若愚，揣着明白装糊涂  \  161

声东击西：出其不意破僵局  \  164

第7计　权宜计——权衡利弊办急事

重要的事要拟订B计划  \  169

关键问题上要权衡好利弊  \  173

以礼待人，以情感人  \  176

掌握模糊表达的艺术  \  179

管理好你的“人情账户”  \  182

要把他人利益放在心上  \  186

为人处世有舍得思维  \  189

出现意外时，要控得住场面  \  193

第8计　进退计——张弛有致办稳事

难办的事，要量力而行  \  199

张弛有度，不要猛冲猛打  \  201

适时降低自己的“期待值”  \  204

放下面子，争得实惠  \  207

学会止损，避免无谓消耗  \  211

不说过头话，不做过头事  \  213

适度妥协，“退”中求进  \  215

第9计　晋升计——步步为营办好事

站在上级的视角审视问题  \  221

主动出击，把自己推销出去  \  225

未雨绸缪，不断提升领导力  \  230

做个领导眼中靠谱的人  \  233

纵向不“升”横向“迁”  \  237

躬身入局，场下打拼  \  239

修道而保法，提升“能见度”  \  242

三项修炼：会思考、会沟通、会辅助  \  245

在线试读：

想要顺心，先要攻心

在古代兵法中，有一条非常*的作战原则，叫“攻心为上，攻城为下”。何谓攻心？*是用心理战术征服对方，使其从内心臣服。做事要长于“攻心”，是古往今来被无数的事实证明的一条永恒的定律。

真正的办事高手*善于运用“攻心”的策略。他们在各种社交场合中，能够*地把握对方的心理，并娴熟地运用心理战术，取得预期的满意结果。

吴起是魏国的杰出将领，他深谙攻心之道。一日，军营中一名士兵患了脓疮，疼痛万分。吴起巡逻*此，目睹士兵的苦状，深感不忍。他弯下腰，用嘴吸去士兵伤口上的脓血，又用袍子仔细包扎好。这一幕，令在场的士兵们无不动容。

不久，此事传到了士兵的母*耳中。老妇人闻信后泪流满面。

旁人皆以为她是因吴起的善举而感动落泪，然而她的回答却出人意料。她哭泣着说：“我之所以哭，并非因为吴起为我儿子吸脓血，而是因为我的儿子为了这样一个仁慈的将军而甘愿受苦、付出生命。这才是真正让我心痛的。”

吴起的举动，不仅仅是一种表面的善举，更是一种对士兵的关爱和尊重。这种“攻心术”收买了士兵的心，收买了他们的忠诚和信任。这正是吴起作为一位伟大将领的独特之处。

在日常生活中，无论是工作、学习还是社交，想要办事顺利，同样需要掌握这种“攻心”的艺术。只有深入了解和把握他人的心理状态，我们才能将事情办好、办牢。

    在使用攻心术时，可以遵循以下几个步骤。

1. 深入了解对方。

这是攻心的*步。通过探究对方的背景、兴趣、需求和价值观，能够更有效地与他们建立情感共鸣，更*地满足他们的期望。例如，在合作伙伴遇到家庭问题时，如果我们能够主动关心并提供帮助，让对方感受到我们的关怀和支持，那么在合作过程中，他们*会更加积极地与我们配合。这种基于相互理解和关心的合作，比起单方面的命令或控制，更能带来长远的和谐与成功。

2. 表现出真诚和善意。

这是攻心的基础。在办事的过程中，真诚的微笑、温暖的话语以及善意的行动*能让对方感受到我们的友好和关怀。此外，要做到言行一致，避免言不由衷或表里不一的情况出现，这样才能逐步建立起双方的互信和良好关系。这种基于真诚和善意的交往，能够为办事创造更为有利的环境，使对方更愿意配合，进而提高办事的效率和成功率。

3. 注重细节和小事。

这是攻心的切入点。在办事时，对一些看似微不足道的细节予以关注，往往能够体现我们的细心和体贴。例如，在与客户沟通时，记住他们的喜好和习惯，并根据这些信息为他们提供个性化服务，这样的细心安排能让客户感受到我们的关怀和尊重，有助于提升客户对我们的信任感和满意度，进而在办事过程中建立起更为牢固的合作关系。

4. 提供*要的帮助。

这是攻心的关键。真正的高手会充分考虑对方的需求，优先解决对方忧虑的问题，解除他们的后顾之忧。也*是说，我们要尽可能地为对方提供力所能及的帮助，无论是提供信息、协助解决问题，还是给予其他的支持。这样的举措能够让对方感受到自己的价值被认可和重视，进而增强他们对我们的信任和依赖。通过这种互帮互助的方式，我们不仅能够促进事情的顺利进展，还能够深化与对方的关系，为未来的合作打下坚实的基础。

5. 尊重对方的意见和决定。

即使我们并不完全同意对方的意见和决定，我们也要给予*要的尊重。这种尊重和理解是建立良好沟通和合作关系的关键，能够有效避免不*要的矛盾和冲突。例如，在与合作伙伴交流时，我们有*要倾听对方的想法和需求，然后找机会提出自己的建议和意见。如果对方不同意我们的观点，我们应予以理解和尊重，并寻求妥协的方案。这样的处理方式不仅能够维护合作关系，还能够促进双方达成满意的结果。

综上所述，想要顺利地办事，*须掌握攻心的艺术，在无形之中影响和说服对方。当然，在攻心的过程中，应当坚持诚信与正直的原则，不要使用心机和阴谋，坚决杜绝任何违背公德或令人不齿的行为。真正的攻心之道，是建立在相互尊重、理解和信任的基础之上，通过正面的沟通和行为，实现双赢。