《圖解麥肯錫結構化戰略思維：掌握MECE分析法、洞察數據資訊，終結邏輯混亂，成為解決問題的高手》

作者：周國元

出版社：方言文化

出版日期：2024/07/12

語言：繁體中文

ISBN：9786267384602

叢書系列：標竿學院

規格：平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版

出版地：中國台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 組織／管理

（页面信息仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

你每天忙得團團轉，忽視了制定策略？

你該如何利用數據資料來賺更多錢、花更少錢？

跟麥肯錫顧問學習，打造思考框架，

從混沌中明確目標與方向！

★職場變遷快，結構化思維減壓應變

在當代職場中，人們面臨巨大的焦慮和壓力，尤其在技術快速進步的背景下。人工智能等新技術的革新正在改變傳統工作模式和技能需求，要求職場人士不斷適應和學習，在這種環境下，掌握「結構化戰略思維」尤為重要。它不僅能幫助職場人士有效理解和應對變化，還能減輕自身的焦慮和壓力。前麥肯錫顧問周國元在《圖解麥肯錫結構化戰略思維》中介紹了結構化戰略思維的核心方法論，並提出「新麥肯錫5步法」。 

這套方法不僅幫助顧問解決問題，也能助力職場人士突破專業和經驗的限制，除了更好地應對不斷變化的工作環境，提高自身競爭力，成為跨領域的「斜槓大神」。

★MECE分析法，找出高效創新解方

結構化戰略思維的核心是將複雜問題分解，形成清晰解決路徑。其中，MECE原則是關鍵，要求子分類相互獨立，且涵蓋全部無所遺漏。這種方法在日常生活中常被無意識運用，如按性別將人類分為男女。在商業戰略討論中，分類標準需「具體可衡量」，避免主觀爭議。切分問題主要有四種方法：公式法、子目錄列舉法、流程法和邏輯框架法。以「提高企業淨利」為例，可用公式法分解為「增加收入」和「降低成本」。 

一般而言，當將問題切分到第二層才算及格，第三層則是常見深度。掌握這種思維方式的人，即使在不熟悉的領域，也能從宏觀到微觀逐步分析問題，突破專業限制，最終找到高效、創新的解決方法

★數據有價值，助你提煉商業洞見

結構化戰略思維是以數據為基礎、邏輯推演為方法的思考模式。核心在於數據化和數據分析，這不僅深化了人們對世界的理解，也創造了巨大的商業價值。然而，在運用數據時需謹慎。雖然數據本身是客觀的，但其產生、篩選和解讀過程可能受到人為干預。因此，在面對數據時應保持批判精神，辨別其真實性和適用性。 

數據誤導的手法多樣，從直接造假到有選擇性地提供數據，再到偷換概念等。為避免被誤導，作者提出了以下具體方法：

►假設未經驗證的數據可能不準確；

►主動驗證數據的真實性；

►分析數據的完整性和代表性；

►理解數據的具體含義和適用範圍；

►考慮行業背景和相關因素。

在商業分析中，還要注意區分收入與利潤、考慮行業增速、區分主營與非主營業務等。最終，結構化戰略思維的目標是從數據中萃取洞見，並將其轉化為可行的解決方案。這需要人們具備尋找數據規律、分析極端值、進行對比、整合相關信息，並最終提煉洞見的能力。

本書提供近67張圖表，以直觀方式幫助讀者理解和應用結構化戰略思維。這些圖表將抽象概念具體化，使思考過程更加清晰，如「3-3原則」圖表展示了如何深入挖掘問題細節，幫助讀者將複雜的思維方法變得易懂易學。

本書特色

◆麥肯錫重視培養諮詢師的學習與問題解決能力，透過結構化思維，打造能快速適應多變專案的全能型人才。

◆本書以圖解方式全面拆解麥肯錫結構化戰略思維方法論，內容清晰直白，易於理解。零門檻設計打破專業壁壘，使初學者也能輕鬆掌握並實際運用。

作者簡介

周國元

擁有北京大學法學本科、愛荷華大學管理資訊系統（MIS）碩士、芝加哥大學企業管理碩士（MBA）等學位。

曾任職於麥肯錫（香港）、安永（芝加哥）等多家全球諮詢機構，還曾擔任大型中央企業投資平臺的執行長。

作為企業高階主管培訓教練，其戰略思維和表達課程十分受歡迎，服務眾多企業，包括字節跳動、京東、阿里巴巴、福特（Ford）、希音（SHEIN）、百勝中國、安踏、巴黎萊雅等。

目錄

自序 深入企業現場的「焦慮觀察」

第一章   結構化戰略思維，高效決策的基石

第二章 結構化戰略思維的祕密武器「切」

從思維開始教你如何「切」得乾淨

改變交流窘境，「切」得乾脆！

四技巧劃分問題，討論更聚焦

多維圖譜，分清專案優先級

第三章 說服人心的「麥肯錫四原則」

讓數字說話，發現隱藏視角

從表象到洞見，深度思謀的訣竅

掌握MECE原則的全局思維

用「假設」說好故事，發揮影響力

第四章 新麥肯錫五步法，徹底解決問題

第一步：SMART原則，重新「定義問題」

第二步：善用邏輯，「結構化分析」致勝

第三步：「提出假設」挑戰固化思考

第四步：用事實說話的「驗證假設」

第五步：脫穎而出的「交付」成果