一本故事丰富的决策行为指南。万维刚作序推荐！从鲜为人知的高层决策到人生路上的重大选择，涵盖丰富的历史、地理、军事战略、脑科学、神经学知识……

书名：远见

定价：58.00元

作者：史蒂文约翰逊

出版社：中信出版集团

出版日期：2019-10

页码：264

装帧：平装

开本：32开

ISBN：9787521708523

·吸收国外决策科学的前沿理论。案例丰富，论述严谨。“有限理性”“谨慎分析”“情境规划”，决策模型和工具、算法、人工智能，所有关于决策科学的前沿研究都能在这本书中找到影子。

·跨学科视角，500年时空跨越。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理，到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……500年前的五点区，长岛战役、击毙本拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。

·作者了不起。比尔·克林顿认可的科学家，跨学科研究能力强。艾萨克森评价他是“科技界的达尔文”，《纽约时报》评价他是“后分类时代的典范”“用长变焦方法为本书赋予了力量”“讲故事的本领超群”。

·给决策者如获至宝的阅读体验。《远见》是约翰逊用了5年时间整理而成的精心之作，目的就是探讨现象背后的决策逻辑，给领导者——政府、社区、公司董事会、城市规划委员会——深刻的启示和现实指导。

·国外各大媒体热捧。《时代周刊》《卫报》《金融时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《纽约客》《经济学人》争相推荐，继《思考，快与慢》之后讨论最多的一本关于决策的书。

你是不是常常后悔做过的决定？

是不是觉得自己目光短浅，考虑不够周全？

你知道那些性命攸关的军事决策，那些影响数代人的城市规划，是如何做出的吗？

你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗？

作为美国“技术界的达尔文”，擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例，总结出实用的三步决策法：绘图—预测—选择。

在这本书中，约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理，到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……五点区、长岛战役、击毙本·拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。

无论是在学术、公共服务、政府部门，还是在商业领域，大到国家、社会，小到个人，决策都发挥着重要的作用：政府部门——政策制定、城市规划；企业战略——了解市场供需，评估风险；个人发展——选专业、选公司、选伴侣。

《远见》一书的价值在于，它集合了决策学领域的真知灼见，并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧，试图提出一个普遍适用的决策流程，供广大读者掌握做决策的技能。

引言长远决策是一项技能

500年前的错误决定

达尔文：结婚？不结婚？

非本能的深思熟虑

本·拉登突袭行动

有限理性：8个复杂因素

指纹和“螺纹状压力”

第一部分群体决策的技巧

第一章绘图：列出真实和虚拟的变量

长岛会战：华盛顿的灾难性盲点

地图、模型和影响图

利用群体的多样性

拥抱不确定性

跳出现有选项

给极端主义发言渠道

评估每条路径的后果

第二章预测：模拟未来事件的走向

复杂系统难预测

随机对照：达尔文水疗法

“皇家宪章”：第一代气象预测

多重模拟，忌单一思维

博弈：探求未知的未知

情境规划：设想不同的结果

美国“红队”：事前剖析对手

第三章权衡：从剩余选项中选择

数值建模：为价值赋予权重值

谷歌“恶性事件”表格：如何减小不确定性？

让大脑默认网络发挥魔力

奥巴马的选择

第二部分两种极端决策

第四章着眼全球问题

反METI计划：风险由谁承受

超级智能的潜在威胁

德雷克公式：跨学科决策框架

第五章个人抉择时刻

向西出发吧，中年人

重读《米德尔马契》

艾略特的第三选择

5条牵扯命运的频带

投射他人内心

小说中的“未人”智慧

后记将决策学作为必修课

致谢162

注释164

[美]史蒂文·约翰逊，美国科普作家，媒体理论家，畅销书作家，著有9部作品，其中包括《好创意从何而来》《发明空气》《鬼地图》和《所有坏事情对你来说都是好事情》。他创建了众多有影响力的网站，同时还是美国公共电视台和英国广播电台系列片《我们是如何走到今天的》主持人和联合制作人。

改编者:SheilaKeenan

群体决策

城市规划决策

比如美国的五点区FivePoints,原本是一个富人小区，但是因为这个小区是通过填埋池塘建成的，市政当局的错误决策，导致其沦为一个犯罪、污秽的场所。随着生物质的分解，早前建在上面的房子开始下沉。而随着房子下沉，土壤中的腐臭味也开始散发出来。一场小雨就会导致地下室被淹，室内充满污浊的沼泽水。斑疹伤寒已经成为社区的常见病。没过几年，那些富裕的居民就纷纷逃离，进而导致住房价格大幅下跌。很快，这个社区就成了该市最贫困人口的聚居地，成了来自南方的、摆脱奴隶身份的非洲裔美国人的聚居地，成了来自爱尔兰和意大利的新移民的聚居地。随着基础设施的衰败，该社区逐渐沦落成为一个远近闻名的犯罪多发区。到19世纪40年代查尔斯·狄更斯（CharlesDickens）拜访该地时，它已经成了美国最有名的贫民窟：“五点区”（FivePoints）。

击毙·本拉登行动

关于本·拉登的这个决定，之所以能够取得成功，归根结底还是因为它被当作了一个问题来对待。这诚然与人的智慧、勇气和果断等品质分不开，但在其他一些不是很成功的军事行动如布鲁克林会战或猪湾行动中，这些品质也都有所展现。再比如，在伊朗人质救援行动和伊拉克大规模杀伤性武器调查行动中，参与决策的也都是聪明的、充满自信的人。本·拉登决策团队的不同之处在于：他们拥有一个审慎决议流程，而这个流程会迫使他们去调查他们所不喜欢的一切，迫使他们去设想行动进程中可能出现的严重错误。这个流程的重要性丝毫不亚于突袭行动本身。但在公众的记忆中，它往往会被遗忘，因为这是一次引人注目的突袭行动，其所体现出来的英雄主义以及它惊人的暴力场面，自然会在风头上压过决策本身，压过为此决策所作的长达几个月的种种努力。我们希望我们的领导者——无论是政府中的、公民生活中的、公司董事会中的还是规划委员会中的——能够展现出同样的意愿，放慢决策步伐，从多个角度着手，挑战初时的本能反应。如果我们想从成功的行动中学到东西，比如阿伯塔巴德突袭行动，重要的并不是行动本身，而是行动背后的决策流程。

在本·拉登问题的决定上，无论是奥巴马还是他的直接下属都没有作过数学分析，只是对本·拉登藏身于目标建筑物的概率进行了多次估测。不过，在其他方面，他们都遵循了我们在前面章节中探讨的决策模式。最终，奥巴马召集了他的关键团队，就本·拉登问题征求每一位团队成员的意见。持反对态度只有副总统乔·拜登（JoeBiden）和国防部长盖茨。其他所有人均赞成采取突袭行动，尽管很多人——包括奥巴马本人在内——都认为本·拉登藏匿于此的概率至多有50%。盖茨第二天改变了主意；拜登依然持反对意见，后来声称奥巴马在反对副总统以及为突袭行动开绿灯方面展现出了“钢铁般的勇气”。正如我们所常见的，对一个决定展开探索，描绘所有可能的未来结果，然后把后续工作交给大脑的默认网络。届时，最有前景的一条路径就会越来越清晰地呈现出来。在就以何种方式对目标建筑物发起攻击的问题上，行动团队提出了四个主要选项，但其中三个选项被发现存在致命缺陷：轰战机轰炸、无人机“定点清除”，以及与巴基斯坦方面采取联合行动。这样一来，麦克雷文的计划也就成了最终选项。

个人决策

生活中真正重大的决策“不能在单一层面上得到理解。”假设你得到了两份工作邀请：一份

是去非盈利组织“健康伴侣”（PartnersinHealth）工作，将医疗服务带给世界上最急需的人；一份是去高盛工作。你必须得考虑哪个选项在今天、在今年晚些时候、在10年后；在情感、财务和道德方面；在家庭和社会意义方面对你最有吸引力。通过考虑这些多维度的矩阵，一个决定就逐渐浮现出来了。

达尔文关于结婚和不结婚的论证

1838年7月，查尔斯·达尔文29岁，单身。两年前，他乘坐“小猎犬号”航海归来，满载着观察标本和数据，而它们最终将成为他写作《物种起源》一书的素材。与此同时，他面临着一个更紧迫的问题。达尔文正在考虑要不要向自己的表姐艾玛·韦奇伍德求婚，但他担心结婚和养育孩子会妨碍他的科学生涯。为了找出解决之道，他列出了两张清单。

可以去任何想去的地方

选择社交与规避社交

可以去俱乐部同聪明人士交流

不必拜访亲属，不必忙于琐事

养育孩子的开支与焦虑

可能的争吵