书名：HR法务实操300问

作者：谢山 石媛

ISBN：9787513667302

出版社：中国经济出版社

出版时间：2022-01-01

定价：68.00

页码：252

字数：220千字

开本：16开谢山，20年人力资源管理实战和咨询经验，曾服务于恒天然、百事可乐、波导、萨基姆电子、天美集团、传化集团、赢时胜集团、力弘摩托、猫爪、富邦集团、南*集团等世界500强及大中小型企业，担任过*HRBP、*人事总监和长期咨询顾问等职务，同时也是“HR读书精选”小程序的*。曾出版*：《人力资源管理新逻辑：**是HR》（化学工业出版社出版）。在20年的职业生涯中，处理过数百例大大小小的劳资纠纷案例，有扎实的法律知识功底和丰富的实战经验。

石媛，北京大学光华管理学院 MBA。曾经担任大型民营企业人力资源副总裁，知名外资500强企业的经营管理部部长、人力资源总监、总经理助理等职位，十年人力资源管理咨询和猎头业务的创业经历，有丰富的HR管理经验。

本书是作者20年来处理劳资纠纷的实战和咨询经验的总结。书中囊括了HR*常见的356个劳资纠纷问题，涉及招聘、入职、试用期管理、劳动合同的订立/变更/续签/解除/终止、裁员、调岗、休息休假、工资管理、考核、违纪管理、商业秘密管理、竞业限制、培训等24个大类。

针对每一个具体问题，本书给出了系统的、鲜明的、有法可依的、实操性很强的解答，不仅指明相关的法律依据，而且列举常见的错误操作，*给出*的解决思路和方法，能帮助HR在遇到类似问题时厘清思路，少走弯路，*有效地解决劳资纠纷问题。

第 1章《劳动合同法》的核心精神与原则

1《劳动合同法》倾向于保护用人单位利益还是保护劳动者利益?

2用人单位如何保护自己的利益?

3大街上开的茶馆、饭庄不是企业，其与聘用的劳动者是

什么关系?

4如何理解劳动合同订立时的合法原则?

5如何理解劳动合同订立时的公平合理原则?

6如何理解劳动合同订立时的诚实守信原则?

7如何理解劳动合同订立过程中的“欺诈”?

8如何理解“用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利”?

第 2章 招聘过程中的用工风险

9招聘员工过程中，如何防止*业歧视?

10如何设计员工招聘条件和录用条件?

11企业招聘时，能否要求员工在一定期限内不能结婚生育?

12 HR应当如何审查应聘者的身份，以规避相关法律风险?

13 HR应当如何防止承担对前用人单位的法律责任?

14招聘时，如何落实企业的知情权?

15如何设计《面试登记表》，从而减少风险?

16背景调查如何做，才合法*?

17员工体检如何实施，才能规避法律风险?

18如何避免应聘员工不承认自己提供过虚假材料?

19 Offer如何拟定，才能防范法律风险?

20入职奖金可以作为服务期未满的违约金吗?

21 Offer如何发放，才能降低风险?

22发出录用函后即后悔，该如何操作来降低风险?

23录用函与劳动合同*是正规协议，法律性质一样吗?

24 Offer能否注明“体检不符合要求时*自动作废”?

25企业解除Offer后，员工来追责，应如何应对?

26员工尚未与原单位解除劳动合同，能否向员工发出录用函?

如何操作?

27员工收到录用函后迟迟不做出承诺（即签字），企业该如何应对?

28员工对录用函的内容进行了修改，企业如何应对?

第 3章 新员工入职的用工风险

29企业应当建立什么样的入职流程，以防止法律风险?

30新员工入职，如何确定劳动关系的建立?

31新员工入职，如何将公示有效告知?

32员工看管企业贵重物品，能否要求其提供担保或抵押身份证?

33新员工不能提供离职证明，如何处理?

34新员工入职，原单位不放人也不给证明，能挖过来吗?

35新员工入职，如何审查员工已经承担的保密义务?

36新员工入职，如何审查员工已经承担的竞业限制义务?

37新员工无法提交参保资料怎么办?

38确认员工入职的联系方式，能防范什么法律风险?

39入职员工拒交五险一金，用人单位应如何处理才能防范法律

风险?

40新员工拒绝签收公司规章制度怎么办?

41能否根据入职后的培训成绩作为解除劳动合同的依据?

第 4章 试用期管理的用工风险

42试用期员工工资应如何约定?

43非法约定试用期可能有哪些法律后果?

44在集团内子公司之间转职，能重新设立试用期吗?

45对于试用期考核结果，员工不肯签字确认，怎么办?

46企业能否把员工的身体条件作为试用期的考核内容?

47企业能否将书面考试作为试用期的考核方式?

48试用期期限与劳动合同期限有什么对应关系?

49员工试用期内生病了，能否延长试用期?

50延长试用期是否合法有效?

51转正时，员工要求涨工资，合法吗?

52企业如何决定是否给转正员工涨薪?

53“试用期考核不合格”能否作为解除劳动合同的依据?

54常见的录用条件有哪些?

55录用条件可通过哪些方式来公示?

56员工在试用期生病，能否算作不符合录用条件?

57试用期怀孕，用人单位能否以此作为不符合录用的条件?

58入职后约定了录用条件，*能以此解除合同吗?

59企业能否不给员工转正?

60企业在试用期解除劳动合同，应履行哪些程序?

61如何做好试用期的管理和考核?

62能否只签一个试用期合同?

63试用期能否不缴纳社会保险?

64试用期内，员工可以随时走人吗?

第 5章 劳动合同订立的用工风险

65签订劳动合同的时间不同，法律意义也不同吗?

66员工拒绝签订劳动合同，企业应如何处理?

67劳动合同能否在员工入职前签订?风险如何处理?

68能否待入职培训考核合格后，再正式建立劳动关系?

69应届毕业生，先集团入职培训再分配到子公司，其合同如何

处理?

70员工入职后*过一个月才签订劳动合同，应如何处理?

71退休返聘人员入职，是否还签劳动合同?

72劳动合同的条款主要有哪些?

73劳动合同中，甲方的信息应当有哪些?

74劳动合同中，乙方的信息如何填写?

75新招聘人员时，如何确定合适的合同期限?

76劳动合同中的工作内容怎么写?

77如何协商前置，确保单位依法依规调整岗位?

78劳动合同中如何约定工作地点，才符合法律规定?

79能否把劳动报酬约定为按照制度执行或按照不低于*工资

标准执行?

80劳动合同中，劳动报酬条款应当包括哪些内容?

81约定× 月× 日之后离职的没有绩效奖金，合法吗?

82劳动合同中，关于奖金如何约定?

83劳动合同中，关于提成工资如何约定?

84签订劳动合同时，没有约定工资，怎么处理?

85关于工资调整（涨或降）如何约定?

86劳动合同中，关于纪律条款如何约定?

87约定合同期限内员工不能结婚不能生育，有效吗?

88岗位聘用协议的主要内容有哪些?

89如何签订以完成一定任务为期限的劳动合同?

90如何约定工作岗位?

91关联企业内部调动员工，调入单位应如何与员工签订劳动合同?

92非全日制用工，劳动合同应如何签订?

93非全日制用工与全日制用工，有何异同?

94“小时工”可以与其他单位建立全日制用工关系吗?

95企业高管的劳动合同签订，应重点注意哪些内容?

96合同期限约定1年*1天，有何法律风险?

97以完成一定工作任务为期限的劳动合同，能否约定试用期？还能

解除吗?

98劳动合同与民事合同有何差异?

第 6章 劳动合同变更的用工风险

99一般在什么情况下，企业会找员工协商变更合同?

100合并和分立后，劳动合同如何变更?

101如何固定协商变更的结果?

102变更劳动合同的协议书，如何书写?

103单方面变更岗位的通知函，如何书写?

104如何通过会议纪要形式固定合同的变更?

105如何固定变更的口头协议?

106如何以事实履行固定合同的变更?

第 7章 劳动合同续签的用工风险

107什么样的续签流程能降低风险?

108续签劳动合同的通知书如何书写?

109员工在很远的外地，如何组织续签合同?

110医疗期、三期等情况下，应当如何续签劳动合同?

111何时要签订无固定期限劳动合同?有办法不签订吗?

112如何用岗位聘任协议把企业从无固定期限合同中解脱出来?

113企业能刻意断开两个月或变换法律主体而避开“连续签订两个

固定期限合同”吗?

114以完成一定工作任务为期限的劳动合同如何续签?

115员工在集团内不同法人主体之间的转移次数，算续签次数吗?

第 8章 劳动合同解除/终止的用工风险

116企业可以哪些理由解除劳动合同?

117劳动合同有哪些终结方式?

118协商解除合同的类型及其法律后果是什么?

119事先约定“连续三个月销售业绩不达标，企业可解除劳动合同”，

有效吗?

120用人单位单方解除合同的类型与法律后果是什么?

121单位运营模式改变，生产加工全外包，可以单方解除合同吗?

122员工不辞而别（或突然消失）如何处理?

123劳动合同期满的终止类型与法律后果是什么?