许多企业正深陷供应链困局：

库存积压严重，现金流被吞噬。

交付频频延迟，客户满意度下滑。

预测永远不准，计划疲于奔命。

部门各自为政，协同效率低下。

成本居高不下，利润空间萎缩。

究其根本，在存量竞争时代，企业的竞争力已从市场前端转向供应链中后端。供应链不再是后台支持部门，而是企业发展的“第二曲线”。

作者基于近20年的供应链实践与咨询经验，系统提炼出一套可落地、能见效的极简供应链方法论。从战略定位到交付协同，从成本管控到库存优化，从风险防范到组织赋能——全书通过丰富的实战案例、量化工具与即学即用的模型，帮助企业：

打通研产销供全链路协同。

实现高质量、低成本、快交付的“不可能三角”。

将供应链从成本中心转变为价值引擎。

构建供应链“智慧大脑”，用数据驱动决策与预警。

构建柔性、抗风险、可持续的供应链体系。

无论你是创业者、企业管理者，还是供应链从业者，本书都将为你提供一套系统的供应链认知升级与实操指南，助你在不确定的时代中构建确定的竞争力。

翻开本书，开启极简供应链之旅，让供应链成为你最坚实的增长底盘。

丛书序

推荐序一

推荐序二

前言

第1章　重新认识供应链001

供应链内核解读001

何谓供应链001

供应链以客户需求为导向002

供应链的核心是协同007

深入理解供应链管理011

老方法解决不了新问题，认知升级是破局关键014

存量时代的供应链新挑战014

供应链是低成本复制的隐形引擎015

供应链是企业发展的“第二曲线”018

供应链是一号位工程019

供应链管理是一号位的战略责任019

一号位要对产品结构健康度负责021

一号位要为高库存、高呆滞、高断货买单026

供应链管理是数据驱动的硬科技031

第2章　定战略：供应链优化，战略要先行035

供应链管理始于战略035

供应链战略制定的前提：两个自检037

供应链基本功自检037

供应链系统自检040

五步制定供应链战略043

明确客户需求043

明晰产品属性045

匹配制造策略046

画出企业五力模型048

完成供应链五力模型051

第3章　保交付：研产销供全链协同053

破解交付困局的关键—交付五环053

第一环：产品开发054

协同七问054

构建研产销供一体化地图057

基于产品生命周期的交付协同059

第二环：品类管理065

品类划分065

品类评估069

了解品类赛道071

品类规划073

第三环：需求预测077

需求预测的多重挑战077

需求预测的两大认知误区079

定义澄清：什么是需求080

四个维度提升预测准确性083

销售与计划的协同决定了预测质量086

建立基于数据和事实的信息共享机制087

第四环：柔性生产089

柔性生产的协同困境089

确保柔性生产的三个步骤092

第五环：交付绩效改善100

建立科学的供应商分类体系100

做好供应商绩效考核和配额管理103

供应商视角下的关系管理104

为供应商赋能106

关爱供应商108

第4章　控成本：全面成本管控111

树立全面成本管控的科学观念111

跳出局部，从全局视角认识成本管控111

立足整体战略，主动降本113

降本不是目的，增效才是根本114

降本三板斧115

降本三角115

商务降本：剔除供应商的不合理利润119

流程降本：消除过程中的浪费123

技术降本：重塑产品性价结构125

深入挖掘降本机会点129

以品类测算成本129

快速增长会让企业忽视成本上涨风险130

有针对性地挖掘各个业务环节的降本机会点131

第5章　管库存：库存精益化管理137

解码库存管理137

库存是万恶之源吗137

库存是怎么来的138

库存必须科学管理140

库存管理的两个误区143

库存管理方法论148

库存管理五步法148

有效处理呆滞库存154

以安全库存应对供应链的不确定性161

库存管理的四个发展阶段165

第6章　避风险：风险闭环管控169

风险管理是企业的必修课169

别让异常问题变为企业常态169

从VUCA到BANI：风险管理的时代挑战174

六个关键环节构建风险管理体系175

打造风险处理新范式175

规划：将风险管理纳入企业战略蓝图177

识别：全方位扫描供应链风险源179

分析：从表象到本质的深度洞察182

评估：供应链风险的价值判断184

处理：从评估到行动的闭环管理186

监测：打造风险免疫系统的最后一环188

让风险管理成为组织的肌肉记忆190

第7章　塑组织：好架构造就好供应链195

企业为什么需要科学的供应链架构195

构建契合企业发展需求的供应链架构197

供应链架构七要素197

供应链架构的五大支柱202

制造业的供应链架构设计205

以“前台-中台”模式实现供应链与前后端的协同208

第8章　抓绩效：持续提升供应链绩效211

供应链绩效的双引擎：场域与人才211

避开三大绩效陷阱：这些坑你可能正在踩211

打造场域，建立高绩效组织文化213

识别供应链高潜人才，建设人才梯队216

供应链绩效的持续改善之道222

供应链绩效体系的三大战略价值222

科学构建供应链绩效体系223

持续改善，固化改善成果229

第9章　数字化赋能：数字化驱动供应链升级235

重新定义数字化：从效率工具到战略重构235

供应链数字化转型全景图237

数字化转型的系统化路径237

变革管理：突破数字化转型的人心壁垒239

打造供应链的“智慧大脑”—控制塔242

数字化建设的三阶跃迁243

数字化不是终点，而是新的起点245

后记　AI时代，供应链人的心智成长247