樊登读书旗舰店店铺主页二维码
樊登读书旗舰店 微信认证
每天读一本好书
微信扫描二维码,访问我们的微信店铺
你可以使用微信联系我们,随时随地的购物、客服咨询、查询订单和物流...

“向前一步,搞定工作”(《向前一步》《创始人》《搞定》《OKR工作法》打包购)

119.00
运费: 免运费
商品已下架 收藏 / 分享
“向前一步,搞定工作”(《向前一步》《创始人》《搞定》《OKR工作法》打包购) 商品图0
“向前一步,搞定工作”(《向前一步》《创始人》《搞定》《OKR工作法》打包购) 商品图1
“向前一步,搞定工作”(《向前一步》《创始人》《搞定》《OKR工作法》打包购) 商品图2
“向前一步,搞定工作”(《向前一步》《创始人》《搞定》《OKR工作法》打包购) 商品图3
“向前一步,搞定工作”(《向前一步》《创始人》《搞定》《OKR工作法》打包购) 商品缩略图0 “向前一步,搞定工作”(《向前一步》《创始人》《搞定》《OKR工作法》打包购) 商品缩略图1 “向前一步,搞定工作”(《向前一步》《创始人》《搞定》《OKR工作法》打包购) 商品缩略图2 “向前一步,搞定工作”(《向前一步》《创始人》《搞定》《OKR工作法》打包购) 商品缩略图3

商品详情

  • 《向前一步》

  • 出版社: 中信出版社

  • ISBN:9787508646244

  • 品牌:中信出版

  • 包装:平装

  • 外文名称:LEAN IN FOR GRADUATES

  • 开本:16开

  • 出版时间:2014-10-01

  • 内容简介

      本书连续7周稳居畅销榜总榜首位!
  超过8周长踞《纽约时报》
  非虚构类畅销书排行榜首位!
  作为全球非常成功的女性之一,Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格在书中深刻剖析了男女不平等现象的根本原因,解开了女性成功的密码!她认为,女性之所以没有勇气跻身领导层,不敢放开脚步追求自己的梦想,更多是出于内在的恐惧与不自信。她在书中鼓励所有女性,要大胆地“往桌前坐”,主动参与对话与讨论,说出自己的想法。她还为女性提出了如下成功密码,激励女性勇于接受挑战,满怀热情地追求自己的人生目标。
  ?向前一步,勇敢进取
  通常女性在总会在无意识中妨碍自己的发展、降低对自己的期望值,甚至很容易就放弃工作,放弃获得更大成就的可能性。与男性相比,女性在职场中的态度仍然不够积极、不够进取。
  ?平衡工作与生活
  伴侣的支持非常重要。那种认为女性只有抛开家庭才能达到事业巅峰的说法其实并不成立。事实证明,绝大多数的成功女性都拥有一位相当支持自己事业的人生伴侣。
  ?拥有更加开放的心态
  女性应该对事业上的挑战持有更开放的心态。如果一份工作能让她学到新的技能,并且更快乐、更满足,那就意味着她在自我提升中不断发展。
  在这本全新升级珍藏版中,谢丽尔·桑德伯格不仅为即将毕业的大学生提供了非常实用的职场技巧,同时也增加了很多真实案例,真诚地鼓励所有年龄段的女性勇敢地面对生活的挑战,从事她们真正热爱的职业,并全身心地投入到自己想要的生活之中,体验真正的幸福。
  是的,女性只有向前一步,勇敢地“LEANIN”,才能发挥出自己的潜力,获得事业与家庭的双重平衡,享受成功的幸福人生。

  • 作者简介

      谢丽尔·桑德伯格(SherylSandberg),1969年8月26日出生于华盛顿。曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁。现任脸谱网(Facebook)首席运营官,被媒体称为“Facebook夫人”。她也是首位进入Facebook董事会的女性成员。同时,她还是福布斯上榜的前50名“具有力量”的商业女性精英之一。2013年,她荣登《时代周刊》杂志封面,并被《时代》杂志评为全球具有影响力的人物之一。目前,她已经成为千百万女性眼中集家庭与事业于一身的成功典范。

  • 《创始人》

  • 出版社: 中信出版集团

  • ISBN:9787508662992

  • 品牌:中信出版

  • 包装:精装

  • 外文名称:The first 90 Days

  • 开本:32开

  • 出版时间:2016-08-01

  • 内容简介

      《创始人:新管理者如何度过*一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。

  针对工作年龄近20年的职业人的调查表明,每个人要经历13.5次角色转变,平均每1.3年就会发生一次转变。

  职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位,对一个人来说既是宝贵的机会,但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解,或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性,都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的*一个90天是非常重要的时期,如果这个时期出现差错,将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。

  在《创始人:新管理者如何度过*一个90天》中,全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面,指明了这个过程中容易碰到的麻烦和陷阱,并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测,帮助你根据自己的实际情况,加速你的角色转换和职业过渡。

  不论你是新创了一家企业,还是晋升到一个新的岗位,被派往海外开拓新的业务,或是被提升为管理者,你在新角色*一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供有价值的指南。


  • 作者简介

      迈克尔·沃特金斯(Michael D. Watkins),全球著名职业转型指导专家,领导力发展咨询公司创世纪顾问(Genesis Advisers)联合创始人,公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。


书名:OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
定价:42.00元
作者:克里斯蒂娜沃特克
出版社:中信出版集团
出版日期:2017-09
页码:216
装帧:精装
开本:32开
ISBN:9787508679099

学习并实践OKR,从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。
无码科技CEO 冯大辉

如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩,庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚,我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命,并基于它们设定年度、季度目标,现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下,我们开始引入OKR,以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入,深入浅出地介绍如何设定目标(O),如何设定关键结果(KR),以及如何通过每周复盘确保OKR实现,很有实操性,如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法,本书是个不错的指南。
极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳

我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小,如果你已经拥有一批优秀的同事,本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。
eBay(易贝)前副总裁 马蒂•卡根

大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去,在这本情节难忘的书中,克里斯蒂娜让我们观察这个条件不错的创业团队——但前途依然未知与艰难,好在充满目标感,这使他们可能开拓一番伟大的事业。
Jams Cham,Bloomberg Beta创始人

这本书很有用,实践性强,读起来也轻松有趣!如果你想让团队上下一致,围绕着真正的、可衡量的目标做事,《OKR工作法》可以让你快速明了地做到。
Laura Klein, Users Know合伙人

《OKR工作法》是一本如何实施OKR的杰出指南,让你能够轻松地实施OKR,之后就等待收获杰出的工作成果吧。
David Shen,Launch资本

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。
本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。
本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。

译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
序 言 用关键结果衡量工作绩效
前 言
Di一章 确定目标,确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观,要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题,有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上

第二章 讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多, 就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章 评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章 影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏
第五章 OKR使用的六大场景
场景 1:如何开季度OKR会议
场景 2:服务部门的OKR要和公司目标关联
场景 3:OKR会议的 7 个步骤
场景 4:为可行产品使用OKR
场景 5:使用OKR改进周报
场景 6:避开OKR常见的坑
第六章 其他建议
OKR和年度评估
使用 OKR的其他建议
致 谢
关于作者

克里斯蒂娜•沃特克(Christina Wodtke)
领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

译者简介:
明道团队成立于2013年,是中国较早实施OKR的企业,团队专注于企业协作平台的设计和开发,同时关注先进的协作理念和工具。


  • 《搞定I》

  • 出版社:中信出版社

  • ISBN:9787508654799

  • 印刷时间:2016-04-13

  • 开 本:32开

  • 出版品牌: 中信出版集团


  • 内容简介

  戴维·艾伦的《搞定I》(Getting Things Done)已经成为时间管理领域的具影响力的著作之一,书中介绍的GTD(Getting Things Done)时间管理方法也成为全球千万读者用来轻松高效完成工作与个人事务的优秀工具。GTD看似简单易行,其背后却有深刻的洞见:

  ·原则:有效地处理内心的承诺。原则一:养成收集待办事项的习惯。原则二:确定下一步行动。原则三:学会关注结果。

  ·目标:解除你精神上的负担,并把事情做好。只有轻松,才能高效。

  ·重要的技巧:把一切事务赶出大脑。如果一件事情总占据着你的头脑,你的思维就会受阻。

  ·自下而上的方法:先琐事,再理想。当底层的具体事务得到及时处理后,你也就为更高一级的思维活动做好了准备。

  时间管理的本质,是管理我们的心智和行动。


作者简介

      戴维·艾伦,被誉为世界具影响力的工作效率问题思想家,是纽约人寿公司、世界银行、福特基金会、美国海军等组织的主题演讲人兼主持人,并在全国各地举办针对个人和组织的各种研讨会。他任戴维·艾伦公司董事长,有超过35年的管理顾问和执行教练经验。他的作品主要由快公司、财富杂志、洛杉矶时报、纽约时报、华尔街日报等诸多机构出版。《搞定》已在30多个国家出版。艾伦在荷兰阿姆斯特丹居住。

 媒体评论

      戴维·艾伦帮助人们更清晰地认识到放松的必要性,并用多年的经验为人们提供了一套能帮你及时完成一切的GTD方法。

  ——弗朗西斯·赫塞尔本 世界著名领导力专家,德鲁克基金会董事会主席

 

      当我被工作的繁重和复杂搞得不堪重负时,我翻开这本书,一下子就意识到里面提供了一种解决问题的很好方法。对于决策者而言,这是一个至关重要的自我管理工具。

  ——帕特·卡莱尔 著名人力资源管理专家






樊登读书旗舰店店铺主页二维码
樊登读书旗舰店 微信公众号认证
每天读一本好书
扫描二维码,访问我们的微信店铺
随时随地的购物、客服咨询、查询订单和物流...

“向前一步,搞定工作”(《向前一步》《创始人》《搞定》《OKR工作法》打包购)

手机启动微信
扫一扫购买

收藏到微信 or 发给朋友

1. 打开微信,扫一扫左侧二维码

2. 点击右上角图标

点击右上角分享图标

3. 发送给朋友、分享到朋友圈、收藏

发送给朋友、分享到朋友圈、收藏

微信支付

支付宝

扫一扫购买

打开微信,扫一扫

或搜索微信号:FD365dsh
帆书商城 原樊登读书商城官方微信公众号

收藏到微信 or 发给朋友

1. 打开微信,扫一扫左侧二维码

2. 点击右上角图标

点击右上角分享图标

3. 发送给朋友、分享到朋友圈、收藏

发送给朋友、分享到朋友圈、收藏