1.本书凝结了作者75年的实战经验，提供了一个经过实践验证的模型，帮助领导者精准识别并运用文化要素，有效调整企业管理策略，确保理论与实践紧密结合，为组织变革提供强有力的支持框架。

2.本书为读者揭示了构建强大组织文化的四大核心驱动力。这些策略结合丰富的案例研究、引人深思的个人经历以及一套实用的文化评估工具，旨在充分激活团队潜能，提升组织的灵活性与适应性，激励成员追求卓越成就。

3.掌握四大文化驱动力，重塑组织DNA，本书是一本高效实战指南，助您在快速变化的世界中打造灵活高效、创新驱动的团队，实现卓越管理与持续成功。

组织文化，这个看似无形却力量无穷的元素，是组织适应变化、激发潜能、实现非凡成就的关键所在。作者通过深入浅出的论述，提出了一套经过实践检验的模型，旨在帮助企业领导者和管理者识别并运用四大核心要素——愿景、兴趣、习惯、创新，来推动组织持续创新，保持竞争优势。

此外，书中配套的文化评估器可以帮助读者诊断当前组织文化的健康状况，明确改进的方向与策略，确保每一个变革措施都能精准落地，逐步构建起一个既有韧性又充满活力的团队。

马里奥·穆萨（Mario Moussa)穆萨咨询公司总裁，也是宾夕法尼亚大学通识教育及专业教育学院的附属教员。他帮助企业管理者组建团队，规划发展，还与 理查德·谢尔合著了《说服力》一书。

德里克·纽贝里（Derek Newberry）宾夕法尼亚大学通识教育及专业教育学院的附属教员，在沃顿商学院举办了关于团队、文化和沟通的研讨会。他同时也为财富 500强公司和非营利组织提供咨询服务，帮助他们加强协作和组织文化管理。

格雷格·厄本（Greg Urban）宾夕法尼亚大学人类学教授，现任《商业人类学杂志》主编，致力于人类学和企业文化研究。

1.人类学家专门研究文化，以揭示人类文化的本质。但长期以来，过于专业的知识在很大程度上超出了组织领导者和管理者的理解范围，本书正是基于这种情况而写作的。这是一本激励人心的破解组织文化之谜的指南，可以帮助读者理解并改善工作场所的价值观和规范。

——亚当·格兰特（Adam Grant），《纽约时报》畅销书《重新思考》的作者，TED播客WorkLife的主持人

2.对于想要了解组织实际运作方式的领导者来说，这是一本必读书。《文化破局：解锁组织成功的四股力量》用丰富的案例和深刻的洞察解释了，为什么组织永远无法捕捉到一个团队的重要本质，以及我们如何利用团队内在的生命力。

——斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley McChrystal），麦克里斯特尔集团创始人兼首席执行官

3.企业管理中不受重视但很有价值的一点是，我们在工作场所如何分享和培养集体心态。《文化破局：解锁组织成功的四股力量》正是对此进行了阐述，并提供了塑造组织文化的路线图。

——迈克尔·尤西姆（Michael Useem)，宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授，《领导者的备忘录》和《决策》的作者

第一部分 法老、首席执行官与园丁

第一章　法老与首席执行官：着眼于当下　

第二章　职场中的团体冲突：看透背后的组织构成图　

第三章　园丁的信条：推动组织成功的四股力量　

第二部分 文化中的四股力量

第四章　展望未来：书写你的团队篇章　

第五章　聚焦成员：满足兴趣，开启行动　

第六章　习惯之力：重塑规则　

第七章　蓬勃思想：培养创新灵感

第三部分 可持续发展之梦想

第八章　谨慎的园丁：拔除杂草，培育野花　

后　记　首席执行官与梦想家　

附　录　文化评估器　

致　谢