内容介绍
识人是一种智慧,管理者不仅需要拥有识别他人的能力,找到很好人选,还需要合理安排,搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法,是建立可靠团队的基础。本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结,他将心理学知识和管理学知识有效结合,通过识人、管人、用人、领人四个维度,逐层递进,深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧,提升个人管理能力,建立高效团队。
识人的智慧
目录
●第一章 识人:分类搞定,建立你的管理模式
第二章 管人:领导力法则,打造你的管理风格
第三章 用人:高效运作,实现你的管理目标
第四章 领人:关键对话,从优秀到很好
内容介绍
识人是一种智慧,管理者不仅需要拥有识别他人的能力,找到很好人选,还需要合理安排,搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法,是建立可靠团队的基础。本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结,他将心理学知识和管理学知识有效结合,通过识人、管人、用人、领人四个维度,逐层递进,深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧,提升个人管理能力,建立高效团队。
精彩内容
第一章 识人:分类搞定,建立你的管理模式 第一节 知己:你想成为什么样的管理者? 《道德经》里,对管理者有这样一段描述:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓‘我自然’。”什么意思呢?其实就是作为管理者,优选的状态是人民并不知道他的存在,稍差一点的状态是人民亲近他并且赞扬他,再差一点的状态就是人民害怕他,而最差的状态是,人民看不起他。好的管理者都平易近人,很少发号施令,当在他的带领下完成了一件任务时,老百姓不会意识到那是领导的功劳,反而觉得“我们本来就是这样的”。这段话,虽然是用来描述封建时代的王权统治,但不可否认,放在现在企业管理者的语境下,也同样适用。 很多人在学习管理知识前,认为管理就是对上能说会道,对下管好员工让他们认真工作,而......
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