书名：企鹅卓越领导力丛书 教练式管理  
ISBN：9787308161565  
作者：马特·萨默斯  

内容提要：  

    马特·萨默斯著的《教练式管理》旨在为你提供足够的教练常识，并让你意识到教练活动的好处，使你能够开发出你自己的教练方法。每章最后的事实核查可以帮助你做到这一点。通过一周的学习，你将深入了解到成为高效教练所需的方法和技能。

作者简介：  

    大多数人想到教练时，他们的脑海里都会浮现出这样的情景：一个教练对运动员大喊大叫，努力帮助他们成功，但并不直接出现在竞技场上。
    在体育界，教练的角色至关重要，他能帮助运动员将潜能发挥到极致。连最有成就的体育明星也都能从他们的教练那里受益匪浅，如罗里·麦克罗伊和纳达尔。这些教练本人没几个是有天赋的运动员，他们的本领在于挖掘出别人zd的潜能。
    如此看待教练，我们发现，如果公司里有这样一批人，他们有能力和技巧挖掘出别人的潜能，这对该公司大有裨益。  如果公司里的每个人都提高了绩效，哪怕只有百分之一二，其结果也是惊人的。不起眼的个人变化和改进都会对公司产生巨大的影响。  今天我们要通过观察以下方面来增进对教练的了解：  ·关于教练的常见误解；  ·教练活动和其他开发人们潜能的方法的区别；为开发潜能而进行教练活动  教练活动是支持个人实现某一目标或解决某一难题的实践过程。现在许多公司都开始正视教练活动的威力，安排专人从事具体的教练工作。经理可能有很好的教练技能，但他们经常事务缠身，没时间进行有效的教练活动。
    现在，企业利用公司以外的培训越来越多。许多小型咨询公司为高管提供教练培训，公司的高管可以每周或每月定期上课，训练有素的教练能够帮助他们解决现实的问题。因为教练不是该公司员工，不涉身同一问题当中，所以拥有这样的教练往往是很可贵的。
    同样，现在很多人正在找寻个人教练服务，以帮助他们解决个人难题，实现目标，有效实现工作和生活的平衡。
    不管内容如何，教练都旨在用多种方法帮助他人进步，在某些方面有所发展。
    因为教练的概念经常被误解，许多围绕教练活动产生的误解也就不足为奇了。你听过以下说法吗?
    ·一切都好，我们真的没有问题，所以不需要教练。
    ·我不是经理也不是团队领导，所以我没有人可以教练。
    ·我没有时间去进行教练活动。
    ·我不会教练——我没有教练方面的专业知识。
    ·我学过教练方面的课程——佃当时叫反馈，其实就是教练。
    ·“教练”不过是一种时髦说法，其实就是我们做了很多年的“培训”。  一切都好，我们真的没有问题，所以不需要教练  许多人认为教练活动就是把错误的东西纠正过来。他们辩称，如果一家公司需要一大帮人去解决别人的问题，那么，这个公司的情况肯定很糟。即使进行教练活动真的有必要，那也是短期解决方案，问题解决后，教练者就可以“扬长而去”了。
    我不是经理也不是团队领导，所以我没有人可以教练
    我们已经知晓教练技能是开发人们潜力的工具。根据定义，我们必须有人可领导才行。那么，如果我们不是经理、管理者或团队领导，也没有人向我们汇报，开发良好的教练技能意义何在呢?P2-5

    马特·萨默斯(Matt somers)，管理者培训师，深谙教练式管理之道。他的培训项目、著作、文章和研讨班已经帮助了数千名经理人成功地激励他们的员工，取得杰出的业绩。他在“开放的”和“公司内部”基础上，为不同能力和不同经历的人开设课程。

目录：  

星期日
什么是教练?
星期一
经理当教练
星期二
教练的主要原则
星期三
教练之“箭”diyi部分
星期四
教练之“箭”第二部分
星期五
具体环境里的教练活动
星期六
公司里的教练
逆境生存法则
小测试答案

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