原则2 应对变化中的世界秩序+框架思维（套装2册） 瑞达利欧等著 温铁军 比尔盖茨推荐 经管书籍 中信出版
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商品详情
书名: 原则+框架思维（套装2册）
定价: 237.0
ISBN: 9787521719499T
作者: 瑞·达利欧,维克托·迈尔-舍恩伯格
出版社: 中信出版社
装帧: 精装
开本 16
《原则：应对变化中的世界秩序》
**对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧，200万册《原则》之后全新力作
创办对冲基金公司——桥水，旗下管理资金约1600亿美元。2018年出版《原则：生活与工作》，全球畅销超200万册。这本书是他的第4部作品，将之前的人生周期、债务周期深入拓展至社会、经济、政治等多层面，格局更大、适应度更高
**以500年世界发展史为依据，原创世界秩序/国家兴衰大周期，推演未来
厘清500年世界发展史，以及荷兰、英国、美国、中国及相关货币的发展，提炼国家发展轨迹，并列出各阶段标志性事件，清晰国家和社会的所处阶段，判断社会发展趋势。更在书中透露未来动向。教导永恒普遍的规律，得以制定相关原则，妥善应对当前形势
**理性、客观，评定11国财富和权力分数，以及现状与前景分数
以计算机算法为工具，以发展数据为基础，对11国进行打分，清晰明了各国实力
**揭示桥水投资依据，历经现实市场考验
瑞从事投资近50年，逆势避开2008年金融危机等大大小小各式危机，盈利颇丰，为投资者创造了巨额收益。书中所阐述的关于周期、规律、投资、经济等方面的见解，都被深入应用于桥水的实际投资工作中，可以说都经过了市场的严苛检验，具有很高的现实意义和借鉴意义。
**适合多层次、多领域的读者
全书涉及经济、政治、社会、个人等多个层面，富含历史事件和数据，对宏观经济、世界大势有清晰的判断，不仅适合各国政府有关部门、政策制定者，还适合投资机构、金融从业人员、企业家、管理者，还有研究政治、社科、历史、经济等领域的专家学者，以及适合个人投资者、大众读者。
《框架思维》
1.帮助我们深度思考、看清底层逻辑的思维工具
2.埃隆·马斯克、查理·芒格推崇的思维模式……真正的高手，都是框架思维者
3.和高手一样，实现“人生开挂”
4.说话做事有逻辑、成体系，直击事物的本质
5.版权热销12个国家和地区，大数据之父舍恩伯格重磅新作
6.樊登读书创始人樊登、清华大学心理学系教授彭凯平、微软中国CTO韦青、润米咨询创始人刘润、安人心智董事长阳志平、畅销书《好好学习》作者成甲、Deepmind联合创始人穆斯塔法·苏莱曼、Salesforce创始人马克·贝尼奥夫、职业扑克赛世界冠军安妮·杜克、知名公司Box创始人亚伦·列维、《福布斯》《经济学人》等学者、企业家、投资人、重磅媒体联袂推荐
《原则：应对变化中的世界秩序》
自然界的发展是有规律的，而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。
从《原则》《债务危机》到《原则：应对变化中的世界秩序》，桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。
在这本书中，瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则，他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件，可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系，并以此为基础推断未来。
达利欧认为，历史通常也是通过相对明确的生命周期、随着一代人向下一代人的过渡而逐步演进的。所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的，可以就此判断自己所处的位置，以此判断之后的走向。目前相对财富、权力和世界秩序正在发生典型的巨变，这将对所有国家的每个人都产生深远的影响……
这本书的分析和探究建立在达利欧独创的债务大周期、历史大周期的基础之上，揭示的是变化背后的永恒和普遍的力量，以此展望未来，搞清世界的运行原理，总结出永恒普适的原则，从而妥善地应对当前形势。
瑞·达利欧希望这本书能带给读者帮助，就像帮助他一样。
《框架思维》
高手做事，都有自己的框架。
框架帮助我们正确地定义问题，设计策略，从而直击事物的本质。
面对熟悉的场景，框架可以帮助我们迅速做出反应，而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况，框架能够从旧有的知识中整合出新方法，以更高明的方式解决问题。
建构和应用框架，是独属于我们的特殊能力，是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。
《原则：应对变化中的世界秩序》
引 言
第一部分 世界是如何运转的
1 大周期简述
2 决定因素
3 货币、信贷、债务和经济活动的大周期
4 货币价值的演变
5 内部秩序和混乱大周期
6 外部秩序和混乱大周期
7 从大周期的角度思考投资
第二部分 500 年世界发展史
8 过去500 年简述
9 荷兰帝国与荷兰盾的大周期兴衰
10 大英帝国和英镑的大周期兴衰
11 美国和美元的大周期兴衰
12 中国和人民币的大周期兴起
13 中美关系和战争
第三部分 未 来
14 未来
附录 对世界主要国家现状与前景的计算机分析
致谢
审校后记
《框架思维》
第1章 框架思维
通过框架进行思考和决策，可以有效地定义问题、分析问题并解决问题。
我们的思考依赖框架
看见另一种可能
有节制地想象
我们遭遇的挑战
内在决定外在
第 2 章 建构框架
成为架构者，学会选取并应用不同的框架，从而找到更好的解决方案。
绘制世界
不当的框架建构及其不幸
预见未知
学会在框架内行事
形成对于事物的独特判断
选择正确的框架
超越机器的独特能力
我们无往不在框架之中
第 3 章 框架底层要素之一：因果律
将因果推理转化为框架，成为可供反复利用的模板，减轻认知负担，节约决策时间。
以因果与抽象来思考
结合认知与文化
可解释性至关重要
学习、能动性和控制
批判与怀疑
因果意识及其应用
第 4 章 框架底层要素之二：反事实思维
以目标为导向，透过现状做出各种预想，提前应对可能出现的新情况、新问题。
想象另一种现实
使用“假扮游戏”
应用心理预演
从抽象到假设性思维
解决新问题
第 5 章 框架底层要素之三：约束
只有加上规则和限制等约束条件，才能有效释放创造力，沿着正确的方向前进。
施加约束
可变性原则
最小变化原则
一致性原则
简化和模拟
赋能，而非缚能
一切都需要有所约束
第 6 章 重构框架
有时候我们需要转变框架或建构新的框架，从而带来新的思路和一系列新的选项。
勇于建构新的框架
框架库，重新调整，重新创建
做新框架掌控者
开辟新的认知路径
克服四点障碍
重构之重构
第 7 章 学习添加新的框架
以开放、探究的思维，实现个人和组织层面的框架多样性。
跳脱思维舒适圈
拓宽框架种类
打造多样性团队
建立傻瓜也有妙用的特殊机制
挖掘多样性的潜力
第 8 章 多元框架并存
实现社会的多元化，才能保障个体和组织的多样性。
单一真理框架
单一性与多样性
拒绝思维的一元化
让不同的框架百花齐放
越多元，越有自信
第 9 章 打造自己的认知框架
人人都可以建构框架，关键是训练和经验，更重要的是对新事物持开放态度。
创新思维，敢于与众不同
通过建构塑造自我
避免框架的僵化
增强思维敏捷性
建构和运用框架指南
注释
致谢
瑞·达利欧Ray Dalio
美国桥水投资公司创始人、联席首席投资官和联席董事长。桥水是一家全球资产管理公司，是全球知名机构投资组合管理公司。达利欧相信研究过去是为了理解当下，为应对未来局势制定实用的原则。
达利欧曾出版《原则》《债务危机》《原则（绘本版）》等多部作品，有关信息可参见www.principles.com。
达利欧的更多经济论述也可以在网上阅读，包括：
为什么资本主义需要改革，以及如何改革；
范式转换；
我们面临的大的经济、社会和政治问题；
民粹主义；
生产率和结构性改革；
全球基本收入的基本知识。
维克托·迈尔-舍恩伯格
被誉为“大数据之父” “大数据时代的预言家”“ ，是《科学》《自然》等著名学术期刊推崇的互联网研究者之一。现任牛津大学互联网研究所治理与监管专业教授。 无 《经济学人》杂志高级编辑 柏林欧洲管理与技术学院管理学教授和决策、模型和数据中心主任
《原则：应对变化中的世界秩序》
《框架思维》
1.关于如何聪明思考的有效处方......大胆呼吁将多元化和进步的人类价值观重新注入由算法或直觉主导的决策过程中——《金融时报》
2.对认知敏捷性和想象力弹性的赞美诗......令人信服的是，该书对多样性的呼吁。它论证了“框架多元化”的重要性，在这种多元化中，思想可以激烈竞争，但仍然共享生存的空间——《经济学人》
3.几位作者有一个比丹尼尔·卡尼曼和尤瓦尔·赫拉利更雄心勃勃的项目。他们不想仅仅指出我们的观点和偏见，也就是我们的框架对我们的影响有多大。他们想向我们展示的这些框架本质上是工具，我们可以优化它们的使用。——《福布斯》
《原则：应对变化中的世界秩序》
《框架思维》
“樊登读书”创始人 樊登：
人类的思维优势是什么？我们凭什么在严酷的生物竞争中脱颖而出，又如何与人工智能区别开来？《框架思维》告诉我们，这一切就在于建构框架的能力。通过框架，我们得以获得对于事物的准确认知，从而做出优质决策和判断。
清华大学心理学系教师 彭凯平
生活中不可避免地会遭遇挫折和挑战，我们应该学会建构积极、乐观的认知框架，以良好的心态去面对问题、解决问题。只有这样，我们才能不断强大自己的内心，活出心花怒放的人生。
微软中国CTO 韦青
本书的三位作者都是各自行业的佼佼者，背景横跨经济、技术与管理决策等领域。他们提出的框架理论，能够帮助我们更好地应对时代的挑战，并从中获取巨额收益。
润米咨询创始人 刘润
有了框架，你对于世界的看法就会是完整的、连续的、自洽的，而不是碎片的、割裂的、点状的。只有积累和优化知识框架，才能解释很多问题，回答很多的疑惑，做出很好的选择。
安人心智董事长 阳志平
对一个正常成年人来说，也许注意力、记忆力不如选择、决策能力更重要。而你的选择、决策源自你采取的框架。当你选择了正确的框架，当你优化了自己的框架，那么你就更容易获得一个更好的结果。
畅销书《好好学习》作者 成甲：
感谢作者对框架的深入研究。框架是我们认识问题、思考问题、解决问题时头脑中所用的程序结构。成熟框架可以提升效率，而打破和重构框架可以产生新的创意 。
Deepmind联合创始人，谷歌前副总裁 穆斯塔法·苏莱曼
引人入胜的视角，了解是什么让人类在算法时代变得特别，以及人们如何改进他们的思维方式以保持对机器的优势。
Salesforce创始人 马克·贝尼奥夫
《框架思维》让我们深入了解如何培养初创思维，并为建设更美好的未来提供了突破性想法。
畅销书《对赌》作者，职业扑克赛世界冠军 安妮·杜克
《框架思维》充满了伟大的想法、伟大的故事、价值观和神韵，使阅读成为一种乐趣。它肯定会改变你的想法——也可能会改变世界。
知名公司Box创始人 亚伦·列维
《框架思维》出色地展示了心智模型是创造力、批判性思维和创新的核心，以及我们如何才能更好地解决我们最棘手的商业和社会挑战。
《原则：应对变化中的世界秩序》
引言
未来的时代将与我们有生之年所经历的时代完全不同，但与历史上的许多时代有着相似之处。
我为何得出这样的结论？因为事实历来如此。
在过去约50 年的时间里，为了做好我的工作，我需要了解决定一个国家及其市场成败的关键要素。我认识到，要想预测和应对前所未有的情况，我必须尽可能多地研究类似的历史案例，搞清这些案例背后的驱动机制。这些工作帮助我总结出妥善应对这些情况的原则。
几年前，我注意到一些重大势态发展，在我的有生之年里，这些事件从未发生过，但在历史上曾多次出现。最重要的是，我看到在巨额债务和零（或接近于零）利率的综合影响下，世界三大储备货币国家大规模印钞；在各国（特别是美国）内部，由于财富、政治和价值观差距达到约一个世纪以来的最大程度，政治和社会出现了严重冲突；一个崛起的世界大国（中国）挑战现存的世界大国（美国）和现有世界秩序。最近一段与目前类似的时期是1930—1945 年。这令我十分担忧。
我意识到，除非研究类似的历史时期，否则我无法真正理解当前的势态，也无法应对即将发生的情况。于是，我开始研究各国及其储备货币和市场的兴衰。换言之，要想理解当前的势态发展，应对未来几年可能发生的情况，我需要研究类似历史案例背后的机制，例如研究1930—1945 年期间荷兰、英国、中国的兴衰等。在从事这些研究的过程中，新冠肺炎疫情暴发了。这是另一类我一生中从未发生过但历史上曾多次发生的大事件。因此，历史上的大流行病成为这项研究的一部分。这些研究告诉我，自然界中的异常现象（如疾病、饥荒和洪水）也是值得考虑的可能因素。无论如何衡量，与最严重的经济萧条和战争相比，这些罕见的异常天灾的影响力甚至更大。
我在研究历史的过程中发现，就像生物存在生命周期一样，历史通常也是通过相对明确的生命周期，随着一代人向下一代人的过渡而逐步演进的。事实上，人类的历史和未来可以被看作所有个体生命周期逐步演进的综合。我发现这些个体的生命周期汇聚在一起，就成为一个自古至今、包罗万象的整体历史演进过程；同样的事件受大致相同的原因的驱动而反复发生，同时也在不断演进。通过考察许多相互关联的历史事件，我可以看到这种演化的典型模式和因果关系，并以此为基础推断未来。这些事件在历史上多次发生，它们是各国及其很多方面的兴衰周期的组成部分，例如教育程度、生产力水平、与其他国家的贸易、军事实力、货币和其他市场等。
上述每个方面或实力都在周期中发展变化，而且相互关联。例如，一个国家的教育程度影响其生产力，生产力影响它与其他国家的贸易，贸易又影响保护贸易路线所需的军事实力，进而影响货币、其他市场和许多其他方面。所有这些变化综合在一起，就构成了多年的经济和政治周期。例如，一个非常成功的帝国或王朝可以持续200 年或300年。我研究的所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的，这一大周期存在清晰的标记，我们可以看到自己所处的位置。
这个大周期在以下两个时期之间产生更迭：（1）和平与繁荣时期，具有强大的创造力和生产力，生活水平明显提高；（2）萧条、革命与战争时期，财富和权力斗争此起彼伏，大量财富、生命和其他珍品被毁灭。我发现和平与繁荣时期比萧条、革命与战争时期持续的时间长得多。二者的比率通常约为5∶1。所以可以说萧条、革命与战争时期是和平与繁荣时期之间的过渡阶段。
对大多数人来说，和平与繁荣时期固然令人愉悦，但所有这些现实情况的最终目的都是推动进化。因此，更广义地说，两个时期没有好坏之分。萧条、革命与战争时期造成大量破坏，但就像净化风暴一样，它也清除了弱点和过度（如过度债务），以回归本质的方式，打造更坚固的基础，迎来新的开端（尽管这个过程很痛苦）。冲突解决后，谁是掌权者、其掌握何种权力就会变得明晰。因为大多数人迫切盼望和平，所以新的掌权者通过决议，创建新的货币、经济和政治体系，构成新的世界秩序，促进下一个和平/ 创造性时期。一个大周期中还有其他的周期。例如，有持续约100 年的长期债务周期，也有持续约8 年的短期债务周期。短期债务周期中，有较长的经济扩张期；经济扩张期之间是短期经济衰退；这些周期中还有更短的周期；等等。
通过解释所有这些周期，我想表达的要点是，一旦这些周期朝着一个方向发展，历史的构成板块就会移动，所有人的生活都会发生巨变。这些变化可能是极其有利的，也可能是极其不利的。虽然它们在未来必将发生，但大多数人不会预见它们的到来。换言之，●在一个周期中，从一个极端到另一个极端的变化是常态，而不是例外。一个国家在一个世纪里没有经历至少一个和平与繁荣时期以及一个萧条、革命与战争时期的情况极为罕见。因此，我们应当对这两个时期都有所预料。但古往今来，大多数人（现在仍然）认为，未来只是近期历史稍做修改的版本。这是因为●就像许多事物一样，在人的一生中，重大的繁荣时期和重大的萧条时期只会出现一次，除非我们研究几代人的历史模式，否则很难预料到这些时期的到来。因为繁荣时期和萧条时期的更迭往往相隔很久，●我们所面临的未来很可能与大多数人所预期的情况迥然不同。
例如，我父亲和大多数他的同龄人经历了大萧条和二战，他们从未想到二战后经济会出现繁荣，因为这不同于（而非类似于）他们的经历。由于自身的经历，他们不会考虑借款，也不会把辛苦攒下的积蓄投入股市，因此我们不难理解他们错过了从美国经济繁荣中获利的机会。同样，我也可以理解，在几十年后，一些人通过大肆借款进行投机。因为他们只经历过债务融资拉动的经济繁荣，从未经历过经济萧条和战争，所以他们认为未来不会出现经济萧条和战争。货币走势也是如此：二战后，货币曾经是“硬通货”（与黄金挂钩），直至20世纪70年代，为了支撑借贷和防止实体破产，各国政府使货币“走软”（即发行法定货币）。因此，在我撰写本书的时候，大多数人认为他们应该增加借款，尽管从历史来看，借款和债务融资拉动的经济繁荣会导致经济萧条和内外冲突。
如果我们以这种方式理解历史，就会提出一些问题，而对这些问题的解答会为未来可能出现的情况提供宝贵的线索。例如，在我的一生中，美元一直是世界储备货币，货币政策一直是刺激经济的有效工具，人们普遍认为西方民主和资本主义是优越的政治和经济体制。任何研究历史的人都可以看到，●没有任何一个政治体制、经济体系、货币或帝国可以永远存在。但当它们失灵时，几乎所有人都会感到惊讶，并受到毁灭性打击。因此，我自然会问：我和我所关心的人如何才能知晓萧条、革命与战争时期的到来，如何才能很好地应对。因为我的专业职责是，无论在何种环境中，都要保护好财富。所以，我需要打造适用于整个历史（包括这些毁灭性时期）的认知和策略。
本书的目的在于传述我所学到的东西，这些认知对我有所帮助，可能也会帮助其他人，我在此分享以便提供参考。
《框架思维》
框架的建构通常是在潜意识中发生的，但是，那些经常能做出明智决策或需要做出高风险决策的人，会意识到框架建构的必要性以及自身应具备的框架重构能力。这会影响到他们眼中看到的选项以及随后采取的行动。
当一位风险投资者审慎考虑某项投资时，当军官在军事行动过程中进行思考时，或者当一名工程师试图解决某个技术难题时，他们都必须建构框架。再比如，我们需要决定是在这个地点或那个地点建一个风电场，还是干脆建一个太阳能发电厂？我们收集到的信息只是决策过程的一部分。更重要的是，我们如何综合各方面的因素通盘考虑，也就是如何来建构框架。
当然，框架的建构不仅针对高风险领域，它也影响着我们的日常生活。我们每天都要面临许多问题，而解决这些问题要求我们的头脑具备框架意识。如何才能与我的伴侣相处得更好？如何给老板留下好印象？怎样才能把自己的生活调节得更健康？怎样让自己变得更富有？要找到此类问题的答案，建构框架同样重要。框架会强化我们的想法，影响我们的感知和思维方式。通过增强框架意识，通过学会选择和应用合适的框架，我们可以改善我们的生活，让世界变得更好。换言之，我们可以将框架建构从人类认知特征转化为一种实用的工具，从而促成更好的决策。
我们的大脑运用框架来抓住纷繁复杂的事物中最重要的部分，同时过滤掉其他次要的方面。否则，面对杂乱无章的世界，我们将无所适从。通过对各类事物建构框架，世界变得井然有序，在行动上也更加有的放矢。从这个意义上来说，框架使原本云山雾罩的现实世界变得简洁明了。不过，框架不是世界的简化版，它们只是帮助我们将关注点聚焦在主要的部分。
框架还可以帮助我们从单一的经验中成长，学会归纳总结出可应用于其他情形（包括尚未发生的情况）的规律性的东西。它们使我们能够对那些未曾观察到甚或不可观察的事物有所了解，能够对数据一片空白的事物展开想象。也就是说，框架能够让我们看见未有之事物。我们可以设问“如果……，那又怎样？”，并预测不同的决策会带来 怎样不同的结果。可以说，正是这种展望和预想虚拟空间的能力，成 就了个体的荣耀和社会进步。
多少年以来，人类一直仰望天空，期待飞翔。现在我们做到了，但不是像鸟那样。如果没有 1903 年时莱特兄弟的创举，就算现在我们拥有再多的数据、再强大的处理能力，那又怎样？我们需要一种思 维模式：一个框架。同样，人类也一直梦想能在不打开胸腔的前提下， 对人体内部一窥究竟。今天我们也做到了，只不过是借助 X 射线等技术，而非使用肉眼。为了达成所愿，在 1895 年，我们同样需要一种新的理念——一个框架，即懂得如何使用电磁辐射（即伦琴射线）。
我们每天都在使用的某些东西，恰恰是人在改变了对它们的最初构想后获得的——这似乎有点可笑。电话最初是被用于远程听音乐的：人们会拨入电话来听一场音乐会。留声机刚开始的作用是传递信 息：公司总裁可能会把录入唱片的语音备忘录发送给总部以外的经理。只有当这些设备的作用发生翻转之后，技术才开始走俏。20 世纪初，托马斯·爱迪生就认为，电影终将取代上课的教室。如今，百年之后， 在 Zoom 一跃成为新型课堂之际，这一构想才得以实现。
建构框架的概念在社会科学领域被广为接受。心理学家丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基曾清楚地表明结果的不同表征会如何影响决策，他们将此称为“框架效应”，并把它描述为人类推理的缺陷。尽管我们使用的是同一个词，但此处的含义有所不同：建构框架不是如何定位事物，而是在做出决定之前有意识地利用思维模式来导出选择的一种行为。尽管错误的框架必然导致决策失误，但是建构框架是有意义的，可以增强我们的能力。框架使我们得以了解并重新改造世界。缺少了框架，我们就不再是我们自己，无论是作为个体还是一个物种。
把框架重构看作一种范式转换，看作对某一领域传统观念和行为方式的根本性改变，这也许很吸引人。1962年，科学哲学家托马斯·库恩曾指出，范式转换能推动科学进步。但是，这么说并不确切。每一次的范式转换都相当于一次框架重构。比如，当哥白尼的日心说推翻托勒密的地心说的时候，这就是一次框架的重构。反过来说，并非每一次框架重构都是范式转换——此时，框架重构的发生非常频繁。有时候，框架重构可以改变社会对世界的认识，但更多的时候，它只是给我们的日常生活带来微不足道却实实在在的改变。不管是哪一种情况，凡是成功的框架重构都会促成明智的决策。
和框架打交道似乎既复杂又不易，需要具备一定的技能。不过，人类在这方面特别擅长。千百年来，我们一直都是按照这样的模式生活和工作，只不过有时候并未意识到而已。
框架不仅仅意味着某个人的独特视角，它们还代表我们所使用的认知模板。不过，这个视角的概念倒是个不错的比喻。在意大利建筑师菲利普·布鲁内莱斯基于 1420 年前后用几何透视法绘制建筑工程图纸之前，艺术家们笔下的世界是平的，他们根据物体的重要性，在 画布上相应的位置画下不同的物体。受到布鲁内莱斯基的启发，艺术 家们学会了画出纵深感，把他们的所见如实反映在画面之上。对照前 后不同的画风，这样的改变使我们明白转换新的框架究竟意味着什么。
我们都是架构者。我们预测未来，从平凡之事到宏大景象，无所不包。通过这样的方式，我们不断开启头脑里面的时空旅行。有些人穿梭自如，另一些人则相对笨拙，但我们都可以努力做得更好。事实上，我们也必须如此。
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