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问题即答案
1. 打破思维遮蔽，激发创新活力。用“问题风暴”重塑思考框架，让“催化性问题”成为你工作和生活的有力助推！ 2. 创新提问者赫尔·葛瑞格森深度采访200多位创新创意人士，总结提炼出一套关键提问法，帮助你用正确的提问走出僵局，打造职场核心竞争力。 3. 如果你是一个职场管理者，这本书帮你打造适宜的提问环境，开辟提问的绿洲，用催化性问题开拓全新局面；如果你是一个普通打工人，这本书教你不盲从、不焦虑，用突破性的思维方法拓展格局和眼界。 4. “颠覆性创新之父”克里斯坦森力荐，皮克斯总裁艾德·卡特姆作序，胡泳、万维钢、喻颖正、成甲、崔璀推荐。
目录
●推荐序 创新与提问 艾德·卡特姆
前言 我为什么要写这本书
第1章 什么是比找到新答案更艰难的任务
每一项突破的背后都有一个更好的问题
关注提问能力大有裨益
并非所有问题都是优质问题
优质问题可以消除错误假设
优质问题鼓舞人心、激发活力
超越“回答问题”阶段
在僵局中陷得越深，越需要提问
是时候改善提问水平了
第2章 是什么阻止了我们提问
学会不提问
被权力腐化的提问过程
成长思维的缺失
为提问创造新空间
提问中的文化差异
开辟提问绿洲
第3章 “问题风暴”的效果如何
环境的影响
如何开展“问题风暴”：一场小规模重置
“问题风暴”前后的情绪
新观点
其他适宜环境
超越提问
安全的“不安全空间”
为自己和他人创造有利条件
“问题风暴”在工作和生活中的应用
第4章 谁会为错误欢呼雀跃
在错误阶段停留一会儿
更新你的思维模式
尝试多犯错
重新审视你确信无疑的事情
系统性策略
问题的起源
第5章 为什么要自寻不快
主动寻求不适感
走出舒适区的好处：惊奇、分心和冲突
几个训练方法
可怕的安乐椅
第6章 你能否缄口不言
从广播模式切换到接收模式
好好倾听
给自己装上消音器
做好迎接惊喜的准备
亲和力
积极寻求被动信息
给自己留出安静思考的时间
每天阅读，深入阅读
清理你的头脑和心灵
沉默的声音
第7章 如何引导能量
问题的升级
问题的展开
管理情绪曲线
伟大导师的工作
积累你的提问资本
学会讲故事
第8章 如何培养下一代提问者
学校中的提问教育
课外活动
学校外的提问教育
数字世界是提问的天堂还是地狱
提问从家庭开始
学校所面临的挑战
为时不晚
期待不同的问题
第9章 聚焦最宏大的问题
提出强有力的问题
学习与问题共存
从大局出发
X大奖与媒体实验室
提出宏大的社会问题
宏大意味着基本
后记 你会向自己提出什么问题
致谢
注释
内容介绍
什么样的问题是一个好问题？ 问题的力量如何使我们绝处逢生？ 各领域的杰出人才在面对僵局时会做出什么样的选择？ 我们如何创造提问友好型空间？ 提问的艺术中蕴含着怎样的生活哲学？ 珍·古道尔说：“在我看来，提问能力是人类区别于动物的基本属性。”但在这个竞争激烈的新时代，大多数人关注的是寻找答案的过程。问题的引导作用常常在我们追求正确答案的过程中被忽略了。 其实，问题就像是一把钥匙，能够解锁各种各样的新洞见。不过在我们研究如何开门之前，应当首先看一看自己手里的钥匙是不是我们真正需要的那把。可惜的是，大多数人都没有这样的意识。现代环境使我们越发不爱提问，甚至逐渐扼杀了我们原本具有的好奇心和提问冲动。赫尔·葛瑞格森建议我们及时从所谓的正确答案组成的信息泡沫中清醒过来，他为我们提供了明确的指导，让我们能够在工作和生活中为自己和他人创造有利于提问的条件，开......
精彩内容
前 言 我为什么要写这本书 “问题”（question） 中包含一个非常美妙的词：“ 探索”（quest）。我太喜欢这个词了。 ——埃利·威塞尔（Elie Wiesel） 有些人常常感觉一些真相事关重大，自己应该对此下笔千言，读者们也应该静心了解，而大部分读者浑浑噩噩，对这些真相的重要性一无所知。因此作者们不吐不快，只能著书立说。下面就是我发现的真相：第一，如果想在工作和生活中寻求更好的答案，你必须提出更好的问题；第二，如果想提出更好的问题，你不需要寄希望于运气或机遇，而是可以积极创造出孕育问题的沃土；第三，提出伟大问题的人并非天赋异禀，人人都可以提出好问题，这种能力越磨炼越精进。 也许有人会问，我为何如此言之凿凿？最有说服力的回答就是，我做过相关研究。我阅读过相关的研究文献，形成了自己的假设，并且采......
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