一本书读懂精益管理
精益管理是一种以客户为中心、追求高效率、持续改进的管理方法。作者在此书中通过一个基本思想、 两大支柱和三大基础详细地讲述了精益管理，帮助初步接触精益管理的读者系统的理解精益管理。
目录
●第一章 精益管理的起源 / 1
第二章 什么是精益 / 9
第三章 精益管理的五大原则和七大浪费 / 21
第四章 精益管理的实施方法和推广情况 / 29
第五章 价值流图 / 35
第六章 5S / 55
第七章 目视化管理 / 61
第八章 TPM / 69
第九章 标准化作业 / 81
第十章 安灯系统 / 99
第十一章 防错法 / 107
第十二章 PDCA 和 A3 报告 / 117
第十三章 精益布局设计 / 127
第十四章 SMED / 137
第十五章 通过看板系统实现拉动 / 145
第十六章 持续改善 / 153
第十七章 精益策略部署 / 169
第十八章 精益企业指标体系和评估 / 177
第十九章 精益供应链 / 185
第二十章 精益管理与智能制造 / 195
第二十一章 精益管理在汽车行业的应用 / 201
第二十二章 精益管理在金融服务业的应用 / 211
第二十三章 精益管理在医院的应用 / 219
第二十四章 精益管理在食品行业的应用 / 225
内容介绍
精益管理源于精益生产。精益生产源于美国麻省理工学院教授的调查研究，其通过""国际汽车计划(IMVP)""对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，发现丰田汽车公司的生产方式适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。 所谓精益管理，就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需求拉动产品生产，而不是把产品硬推给用户。 随着精益生产拓展到整个产品价值流，精益管理也不再限于生产管理，而是拓展到研发、设计、技术、供应、设备、销售等各个层面。 本书对精益管理的理论及实践工具进行了介绍，利用第一篇基本介绍精益管理的相关理论后，用大量篇幅讲解精益管理的应用。包络介绍了精益屋中的工具，以及精益管理在不同领域的应用实例。
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