作者简介：

 田村贤司，《日经商务周刊》编辑委员、《日经企业家领袖》编辑委员。1981年大学毕业，当过全国性报纸的记者。1988年进入日经BP，2002年开始成为《日经商务周刊》编辑委员。《日经商务周刊》是日本发行量最大的面向商务管理人士的经管类杂志。田村贤司的采访题材从企业高管到税务、财政、退休金等宏观经济，范围相当广泛。

内容简介：

 日本电产是当今全球最大的电机生产商，其创始人兼CEO永守重信是怎样一个人？其经营管理的精髓是什么？本书精选永守的100句话，分析他在企业经营、人才培养、领导管理和应对变化等方面的核心理念，揭开经营的本质：将追求利润与缩减成本做到极致！无论是企业经营者、中层管理者或普通职员，都可从中习得新知。

编辑推荐：

★“干劲决定一切”！从刚进公司的新员工到干部，我会反复说，说到下属的耳朵起茧，说到旧茧上长出新茧，让员工把这句话铭记于心，绝不能妥协。

★我天生小心谨慎，总是不禁担心将来。我认为必须看清未来30年社会的动向。

★人与人之间，能力的差距再大也大不过5倍，思维的差距却能拉开100倍。

★三流企业与一流企业之间的真正差距，不在于产品的差距，而在于“员工素质”的差距。

★“能力一流，人格魅力三流”的部长，只能带出不到五流的业绩。

永守重信，日本当之无愧的商界传奇，从一间棚屋里起步的四人小公司，发展到全球最大的电机制造商，他的经营管理理念在西方人眼中可能看起来很奇怪，他奉为圭臬的“挖井式经营”“家庭账本式经营”“切丝式经营”简单、直白到连小学生都能懂，甚至有点“一根筋”，但在实际经营中却非常奏效，带领日本电产连续多年实现营业额的翻倍；他说，如果你为我工作，永远不用担心被解雇，但也不用指望能有多轻松。本书即从永守日常的经营管理理念切入，带你读懂简单与执着的力量。

目录：

序言

第一章 工作与热情

第二章 人与组织

第三章 教育与成长

第四章 上司和部下

第五章  企业经营者与志向

第六章  变化与创造

第七章  永守与其他著名企业家的共同点

日本电产44 年成长轨迹：从四人小公司到世界第一

结语

精彩书摘：

经营不难

 激励人心的话 71

我天生小心谨慎，

总是不禁担心将来。

曾经把美国的英特儿推上半导体霸主地位的安迪・格鲁夫写过《只有偏执狂才能生存》（日文版：日经BP社）。他说只有偏执狂才会为市场的微小变化而震惊，执着地从中看出“战略转折点”，并得以生存下来。

偏执狂的表面意思是“偏执于妄想”，对事物的理解往往“异于常人”，甚至有些情况下更像是“杞人忧天”。

永守的“小心谨慎”与此类似。正如他说“不禁担心未来”，他大概是指自己总是关注将来可能发生的各种各样的事情，稍感不安便开始准备应对。

永守曾像讲笑话似地讲他小时候的一件事。

“我一到晚上便开始担心第二天要带去学校的课本。于是在纸上写上第二天要带的书，并贴在房间门口。这样做后还是不放心，反复在清单前徘徊，最后只好对照清单摆上东西。”

姑且不论这是否为玩笑话，最重要的是他的担心帮助他敏锐地嗅知市场的变化，做好应对风暴的准备，必要时快速改变自己的姿态。

笔者多次在有事情发生时听到永守说：“我担心公司可能倒闭，很多次都在半夜里醒来”。结果日本电产还是不断发展壮大了。

真可谓“深度焦虑的经营者才能存活”。

……

激励人心的话79

“挖井式经营”“家庭帐本式经营”“切丝式经营”是我们的三大经营手法。

这是永守摸索出来的最基本的经营手法。

首先来看看“挖井式经营”。

地球上绝大部分地方都可能挖到水。但如果不持续汲水，便不会有新的水出来。改革经营、改善经营的好点子也一样，坚持不断挖掘才会出来。好点子是无穷无尽的，关键是要不断挖掘。

家庭帐本式经营，用永守的话说，和家庭主妇记帐差不多。强调要量入而出，如果由于经济不景气丈夫工资减少了，可以把晚饭后的小酌从原来的2瓶减到1瓶，减少支出。不过，孩子教育和住房等，是为将来打基础的，属于资产积累，这类需求必须尽量满足。将支出控制在收入范围内的同时，也要关注投资。这一条就是要求妥善安排收支。