内容简介

企业需要在多变的世界中解决规模增长、组织柔韧性、效率之间的矛盾。在中国经济增长放缓、全球不确定性大增的环境中，增长的动力要从抓机会转向拼管理，这样才能突破增长瓶颈，这也是组织的*二或第三次重构阶段。本书的主线是如何在中国打造出有战斗力的敏捷组织，如何进行实战转型，主要以房地产行业的实践作为一手案例，辅以其他行业的实践为直接或间接案例。实战和理论的重要区别是实战时并没有一个关于未来的明确蓝图，而是持续做出正确的决策、持续做艰难而正确的事情。因此，实战中的转型是一种面向未来的学习，而不是按照一张规划图干净漂亮地执行。

  目录

  推荐序 企业的成长与进化
序 言 走少有人走的路
*一部分 透视敏捷与规模 1
*1章 敏捷：未来企业生存之道 3
稳定是幻相，变化是常态 4
以敏捷应对变化 9
敏捷需要把人当人 11
敏捷是连续微转型 13
*2章 规模：实现指数级增长 17
企业即算法、决策与分形 18
企业算法提高管理杠杆 24
企业算法的结构 27
用企业算法突破规模瓶颈 31
迭代企业算法实现深层转型 34
*二部分 构建大规模敏捷组织 39
第3章 方向感 41
使命与愿景 42
企业价值逻辑 46
长期管理理念 50
第4章 敏捷战略 54
战略是有计划的机会主义 54
提高生存概率 60
走少有人走的路 68
识别独特机会 78
第5章 战略知行合一 85
战略即执行，执行即战略 86
戒定慧：战略制定 88
信愿行：战略执行 89
建立分布式战略能力 91
战略共谋 93
第6章 协作解决问题 101
协作的两种逻辑 101
动态协作的工作站模式 104
跨专业职能协作 109
大组织中的协作陷阱 115
第7章 激发协作意愿 125
共同的企业假设 126
成长型思维 127
科学思维 129
基石价值观 131
既要结果也要过程 139
第8章 学习与迭代 143
学习与学习型组织 144
向过去学习 148
向现在学习 156
向未来学习 159
第9章 稳定系统 161
高度透明的管理体系 163
稳动型组织架构 166
管理规则化、数据化、产品化 168
基于场景的标准决策流程 172
粗线条的绩效和激励体系 174
第三部分 领导力与组织敏捷转型 179
*10章 行为驱动四元框架 181
驱动力四元框架 182
四元框架的应用 186
感知与平衡 191
*11章 领导动力飞轮 194
领导力发展的悖论 196
理解领导动力飞轮 197
解构领导力表层素质 203
修炼领导动力飞轮 206
*12章 敏捷转型之道 208
转型需要动力学思维 209
构建敏捷内核 213
围绕内核生长 218
附录 企业战略五层楼 225
致谢 239
注释 241