精彩摘要
　　创造利润，每个员工的责任
　　管理大师彼得?德鲁克说：“没有利润，就没有企业。”对于企业，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，它虽然不是生命的全部，但是，没有利润，就没有生命。 提到利润，很多人容易想到马克思在谈到利润对人的诱惑性时说过的一段叫人触目惊心的话：“……一旦有适当的利润，资本家就会大胆起来。有百分之五十的利润，他就铤而走险；为了百分之百的利润，他就敢践踏一切人间法律；有百分之三百的利润，他就敢犯任何罪行，甚至冒着绞首的危险。”资本家大胆起来、铤而走险、践踏法律甚至敢冒绞首的危险，全都是因为一个词——“利润”。从这个角度看，“利润”似乎很肮脏。然而，正如金钱并没有善与恶之分，“利润”其实也没有好与坏之别。 事实上，对于企业的运营来说，最重要的就是创造利润！因为企业要生存和发展，就必须有源源不断的资金作为保证，而源源不断的资金只能来源于利润。获得利润——这是企业生存的唯一目标。那么，如何才能有效地实现这一目标呢？经济学家给出了答案：削减成本与增加收入。利润的最大化是每个企业不断追求的目标，长期没有利润的企业会失去市场生存的机会，更别奢谈发展和履行企业公民的社会责任。 2008年以来，一场全球金融海啸荡涤着地球的各个角落，世界各国的企业都遭遇了前所未有的困难。2008年9月16日，由于受严重财务危机所迫，有着158年历史的雷曼兄弟宣布申请破产保护。这是美国五大投资银行中继贝尔斯登、美林之后倒下的第三个投资银行，目前华尔街仅存高盛和摩根?斯坦利两家投资银行。在截至2008年11月底的8个月中，新加坡国有投资公司淡马锡控股投资组合的资产价值缩水31%，亏损580亿新元。丰田汽车2008年亏损500亿日元，是其46年来首次亏损。受经济形势影响，英特尔公司对外公布了调整其在华生产运营的计划，涉及上海浦东工厂、成都工厂和大连工厂。松下为了抵御全球经济危机所导致的巨额亏损，裁员1.5万人并关闭全球的27家工厂。 在过去的金融危机面前，不管是实力雄厚的百年名企还是新兴高科技企业，都遭遇了利润危机和生存困局。那么，如何应对危机？只有尽一切可能地挖掘利润。越是危难的时候，利润就越发重要。试想，对于一个企业来说，还有什么比利润更重要？没有利润，企业就会面临发展甚至生存问题！没有利润，企业只好缩减经营规模，甚至申请破产保护！ 对于任何一个员工来说，利润也极其重要。也许有些人会觉得，创造利润只是企业高层管理者们的事，其实，为企业创造利润是每一个人的责任。如果企业亏损，受到冲击的首先就是员工。因为很多企业在面临生存和发展危机时，首先的做法就是裁员！ 如何才能让企业远离利润危机和生存困局？让创造利润成为习惯！让企业里的每一个人都养成创造利润的习惯！如何才能让创造利润成为习惯呢？这正是本书要探讨的内容。
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内容简介

《创造利润》是讲述如何让创造利润成为习惯的图书，书中分七个章节围绕让创造利润成为习惯的要点和步骤展开：1.明确创造利润的意义。2.厉行节约。3.提升绩效。4.积极创新。5.团结协作，共创利润。6.不断学习和进步。7.形成创造利润的习惯。

对于企业的运营来说，重要的就是创造利润。本书能让企业和员工掌握创造利润的理论和方法，远离利润危机和生存困局。这不仅关系到企业和个人的发展与成长，更是每个企业和每个人的社会责任。

本书主题明确，针对性强，语言简洁有力，以大量实例充分说明了如何让创造利润成为习惯，是企业管理者和普通员工追求长远发展的不可不读之书。

目录
第一章 利润：公司的命脉，员工的保障
1.公司的利润决定员工的利益
2.企业的本质：追求最大利润，满足顾客需求，实现梦想
3.创造利润者生存，入不敷出者淘汰
4.要基业常青，就要永远扛住利润大旗
5.重视大钱更要重视小钱：小钱是大钱的祖宗
6.现金为王，稳健为先
7.盲目多元化，赔的人多赚的人少
第二章 为公司省钱，就是为自己谋福利
1.节流是企业活下去的根本
2.成本优势是保持优势的关键
3.该省的钱，省一分是一分
4.成本降低10％，就等于利润增加20％
5.抠门过日子，不好听，但管用
6.有了抠门精神，才会有高利润
7.节约，是一种核心竞争力
8.为公司省钱，就是为自己谋福利
第三章 不断提升效能，让利润追着你跑
第四章 积极创新：有创新才会有大利润
第五章 同舟共济，共创利润
第六章 不断增强获利能力，做产能最高的人
第七章 让创造利润成为你的使命和习惯