引言

       国企改革“双百行动”是国务院国有企业改革领导小组办公室统一部署并组织开展的综合性国企改革示范行动，旨在通过深入推进综合性改革，打造一批党的领导坚强有力、治理结构科学完善、经营机制灵活高效、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。

       自2018年8月启动以来，双百企业围绕“五突破一加强”目标任务（即在混合所有制改革、法人治理结构、市场化经营机制、激励约束机制以及历史遗留问题方面有所突破，加强党的领导）进行综合性改革。2023年，国务院国资委在广州召开“双百行动”扩围深化现场推进会，提出了新的要求：推动公司治理各项要求精准落地，聚焦主业实业推进专业化整合，推动机制类改革任务更广更深覆盖，提高企业价值创造能力。

       双百企业在目前改革过程中，形成了不少可借鉴的优秀的改革经验。因此，知本咨询数据中心整理了部分优秀双百企业的改革做法，并整理成集，以期为广大的双百企业提供借鉴。

摘要

       本案例集选取了2家航空航天行业的双百企业。

       从改革方法看，某通用飞机A有限责任公司改革举措有4个要点：一是聚焦主责主业，优化业务结构，同时解决历史遗留问题；二是完善法人治理结构；三是完善市场化经营机制；四是提升自主创新能力。

       某通用航空B股份有限公司重点进行混合所有制改革，在引入外部战略投资者时，同步实施员工持股计划，同时加快推进市场化经营机制改革。目前该公司撤回材料终止IPO，知本咨询长期追踪该企业改革动态。

       因此，本公司收集整理了以上两家双百企业的改革方法以供各位参考学习。

目录

特别说明

包括本案例在内，知本咨询国企改革研究案例之数据和信息均来源于公开信息整理。

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