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辛敏琦 | 第4期《Red战略模型训战班》

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“业内领先,才能让员工、供应商、股东、社区、政府,所有利益相关方获得更大收益。所以,成为优秀企业的前提就是被客户需要,让客户受益。而成为优秀的企业,就是对社会最大的尽责。”—辛敏琦

一场疫情,让世界经济停摆,无数企业集体迎来至暗时刻。越是生死存亡关头,越是考验企业家的胆识眼界和领导才能。从“摆脱疫情困境”到“持续良性运营”,企业掌舵人无疑是决定性的因素。

但大多企业家都会苦恼:

 到底哪种方式定义的战略,真正对企业实战有指导价值?

 如何设计一个具有强势竞争力的战略?

 定位很好,就是执行力不行?好的战略执行力如何设计出来?

 如何把能力建立在组织上,更有效地将资源转化为成果?

 企业如何保持核心竞争力?并且让核心竞争力与时俱进?

 实力上处于劣势的企业如何与优势企业展开竞争、取得胜利?

 如何将你的产品优势、技术优势或成本优势,配称到客户对你的认知优势里形成品牌溢价?

 如何建立高频、交互、赋能关系的客户连接?

为了帮助广大企业家学友早日恢复正常经营,在发展路上越走越稳健,火种学会再次联手定位届大咖辛敏琦,量身定制开发了独门实战课程——《RED战略模型-从定位到自驱力,让企业成为强大组织》,冀望为焦灼的中国企业家拨开迷雾、指明方向。

辛敏琦是一个不折不扣的实战派企业家,白手创业起家,

从50万美金启动资金到年营收超过23亿

践行定位理论专注于改性塑化

2年内实现了PC/ABS、ABS品类的高端市场占有率第一

5年内PC/ABS、ABS领域获得国家专利发明授权数第一
并且有十几项产品打破了跨国公司的垄断

净资产收益率行业第一

连续4年入选了上海市制造业100强

现在多家同行公司把锦湖日丽当做标杆,一直牌强势认知的跨国企业不惜降价,自降身价来抢夺锦湖日丽的市场。辛敏琦说:“虽然从规模上,我们还拼不过这个行业的传统巨头,但是从品牌的影响力上,我觉得我们还是取得了初步的领先。”

全方位科学的定位战略,实现了辛敏琦最引以为傲的品牌溢价。

中国定位领域中,把“定位”学得通透、用有所成,并成为特劳特、里斯等定位机构的B2B定位成功实践教学案例,仅有“锦湖日丽”。凭借清晰的系统认知与“知行合一”的实践,辛敏琦被誉为“最懂定位的企业家”。

企业家创业20年的成功经验分享,更实用更落地。

2020年5月16日--17日,锦湖日丽创始人、Red战略模型开创者、火种定位学员金牌导师辛敏琦,将对火种学员带来一场的高效培训:《RED战略模型-从定位到战略自驱动力,让企业成为强大组织》

2天时间帮助企业从定位、成果多维界定,到企业动力设计,全面打通,进入战略利润区!

RED战略模型能解决那些问题?

RED战略模型重新界定企业经营成果,运营设计,还有战略经营三个环节。

明确战略能力是要建立在组织上,动态进行演化,保持与环境相适应。

还有通过运营活动组合的协同管理,来构建组织效应的相对优势,确保回答如何赢。

引入系统动力学的知识模块,让企业能够自我运行,自带驱动力。

运用此模型即可通过需求洞察,设定明确的战略管理流程,对品类生命周期进行组合管理,动态过程中敏锐步捕捉外部的新机遇。快速、全面的帮助企业制定战略,构建企业强势战略驱动力。

《RED战略模型》是辛敏琦20年创业经验的精髓,结合定位理论与系统动力学原理,打造具备战略自驱力的强组织的新一代战略模型。

RED战略模型不仅能将企业的运营活动形成自适应、自驱动的连接关系,从而在企业内部形成组织效率优势,品牌在外部形成认知优势,还能帮助企业发现基于关键能力动态进化的战略增长点,促进企业永续经营!

接受过辛哥指导的学友评价:


大咖与学员一致高度评价,当然是因为课程优质落地性强。

辛总耗时1年,重新梳理各大学派理论,总结多家企业的经验,结合自己创业20多年的实践,才开发了这独门实战课程,纯自用型理论,非常难得。

目前企业战略培训的课程很多,但长期身处业务最前线、具备成功企业管理经验的导师却很少,这也是辛总的课程一席难求的原因。

辛总强调要小班授课,和学员充分交流,本次报名满8个团队即截止,现剩最后6个名额,希望帮到最需要的你。

课程费用:

目前企业家战略定位培训供不应求,很多略有名气的咨询师的课程价格已飙升到78000-980000元(没多打一个零,真的是98万)。

辛总作为业内标杆大咖,希望更多的中国企业成为定位受益者,反复强调要把学习门槛一降再降。

本次课程,超值价:68000元/5人

课程时间丨8月15、16、17日(三天两夜)

课程地点 上海

报名方式:点击下方立即购买

如有任何疑问可联系班主任 谢紫霞:

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辛敏琦 | 第4期《Red战略模型训战班》

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