内容介绍
中层管理者被赋予了带领团队冲锋陷阵、拿结果的责任,但很多时候大家并不清楚真正的问题或任务是什么,于是往哪里冲、怎么冲便无从谈起,强行要拿的结果也就更难保障了。本书是一本帮助中层管理者快速提升履职能力的指导手册,全书以“问题解决沙漏模型”为核心,并通过两个铁三角——一个是“PBP铁三角”,帮助读者寻找问题背后的问题;另一个是“PAS铁三角”,帮助读者解决问题背后的问题。
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快思慢行 中层如何抓住本质拿结果
目录
●第1章 费力却不讨好,这是怎样发生的
01拿到了结果,为什么还是会挨批
02组织到底要什么
03等等!一停二看三通过
第2章 症状≠疾病
04你真的理解这些关键词了吗
05别急!要先拉起,才能放下
06放下,谈何容易
07这些年来,我们搞错的对象
第3章 当我们说到痊愈时,我们在谈论什么
08管他三七二十一(S7Q21)
09我们到底想要什么结果
10这些年,我们设定过的自欺欺人的目标
第4章 确诊与治愈,隔着一条马里亚纳海沟
11想要回响?那得先念念不忘
12害死人的“我以为”
13这么干靠谱吗
第5章 我们痊愈了吗
14你知道布朗运动吗
15恼人的路径依赖
16如何确保真的治好
附录 部分课题解题过程回顾
附录A “如何降低员工流失率”解题过程
附录B “如何提高智慧园区解决方案的客户价值”解题过程
附录C “如何降低软件变更人力投入”解题过程
后记 你重回跑道了吗
内容介绍
中层管理者被赋予了带领团队冲锋陷阵、拿结果的责任,但很多时候大家并不清楚真正的问题或任务是什么,于是往哪里冲、怎么冲便无从谈起,强行要拿的结果也就更难保障了。本书是一本帮助中层管理者快速提升履职能力的指导手册,全书以“问题解决沙漏模型”为核心,并通过两个铁三角——一个是“PBP铁三角”,帮助读者寻找问题背后的问题;另一个是“PAS铁三角”,帮助读者解决问题背后的问题。
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