[内容简介]

每个职场人平均会经历5.5次晋升，在2.4家公司工作，调换2.7次部门，被派往外国工作1.5次。

在《胜任》一书中，著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯经过大量研究，针对职场晋升的8大经典挑战，给出了详尽、实用的应对策略与方法，如建立联盟的3个关键、采用3R模式适应企业文化等，帮你高效驾驭如下难题：

●刚刚成为新晋管理者，不得不面对繁多的任务，如何在新职位上锻炼所需的能力?

●当你的前同事成为你的下属时，如何帮助他们更快地调整心态并巧妙地建立权威?

●刚刚成为高管，需要凭借强大的影响力和个人能力做事，如何有效地建立你的影响力网络、增强竞争力?

●空降到一家新公司，受到恶意的冒犯，如何加速适应新公司的文化，高效发挥自己的作用?

●被派往国外开拓新业务，如何适应巨大的文化差异，获取新同事的支持?

●公司深陷困境，如何迅速扭亏为盈?

●公司的现状亟待改善，如何驱动改革进程?

●公司出现多重问题，如何以要事为先，实现破局?

[作者简介]

迈克尔·沃特金斯

• 著名职业转型指导专家，加速职业过渡期研究专家。被Thinkers50评为“全球最具影响力的管理思想家”之一。

• 领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）创始人之一，该公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。

• 先后在瑞士洛桑国际管理学院（IMD）、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。

[目录]

第一部分   个人适应性挑战

第1章如何迎接职位晋升

7级管理能力模式

自我提升，迎接晋升挑战

迎接核心晋升挑战的5大策略

7级管理能力模式，从管理科学到领导艺术

成为高效业务部门经理必做的7大改变

迎接个人适应性挑战

企业如何支持重要职位人事变动

第2章如何领导前同事

6大基本原则

领导前同事，重新调整人际关系网

关系重建的6大基本原则

与你的新同事和新上司开展工作

第3章如何重建关系网

影响力网络

建立联盟的3个关键

3步绘制影响力网络

创造改革的动力，完善影响力策略

第4章如何领导新组织

3R模式

空降兵的入职挑战

采用3R模式适应企业文化

缔结联盟，确定关键利益相关者

展开5项对话，避开期望陷阱

建立入职体系，加速整个进程

第5章如何适应跨国职位调动

6大行动

跨国工作的难点

顺利适应跨国职位调动的6大行动

第二部分   组织变革挑战

第6章如何扭亏为盈

3D企业策略模型

扭亏为盈，速度是关键

企业体系分析，先稳定再改革

评估外部环境，明确当前形势

评估内部环境，识别组织气候和工作文化

把握3D企业策略模型的3个维度

用高效的方式完善企业架构

第7章建立优势互补型团队

英雄式与管家式领导风格

企业调整，先强化危机意识

唤起危机意识的5大原则

改变态度和行为方式的5个方法

领导风格要依具体形势而定

通过STARS模型明晰新挑战

第8章打造执行力引擎

STARS模型

辨析STARS状态

督促执行，成为“组织热力学”专家

STARS模型与个人适应性挑战

结 语    构建职场过渡期的加速系统