企业成长的逻辑——从组织活力到基业长青

作者：欧阳杰 李凤

书号：332758

定价：￥69 元

字数：181 千字

印次：1-1

开本：大32

出版时间：2025-02-28

ISBN：978-7-300-33275-8

包装：平

内容简介

在当今复杂多变的商业环境下，企业亟需新的组织发展理念来指导经营管理实践。本书试图构建人工智能时代的组织理论框架，从而帮助企业中高层管理者更好地理解组织机理。书中深刻剖析组织的本质，探讨组织能力、组织动力、组织活力、组织文化等核心要素及其相互联系，揭示组织持续成长的内在逻辑，指引企业激发组织活力，推动组织不断演进和发展，从而源源不断地为企业输送成长的动能。书中将决定企业成败的规律总结为企业成功方程式，探讨该成功方程式中各组成要素的测量方法及应用，并围绕这一规律重点讲述企业变革方法，帮助企业成功实现战略转型。

作者介绍

欧阳杰，中国人民大学劳动人事学院劳动经济学博士。华夏基石高级合伙人，企业数字化转型专家。拥有10年大型国有企业和民营企业管理经历、20多年企业管理咨询经历，曾任IBM（中国）高级咨询经理和客户交付总监，先后为中国电信、中国移动、三一集团、潍柴动力、中国建设科技集团、中国钢研科技集团、柳工集团、德邦物流、新东方、新大陆、三福百货、盈众汽车、鲜丰水果等企业提供战略与组织数字化转型、文化与领导力方面的咨询服务。

李凤，中国人民大学劳动人事学院劳动经济学硕士。拥有16年高校人力资源管理专业教学经历、4年企业人力资源管理从业经历、3年人力资源管理咨询经历， 曾为中国移动、陕西移动、海南移动、成都移动等提供人才测评和人力资源管理咨询服务，在《企业管理》《中国人力资源开发》《经营与管理》《经理人》等杂志发表论文近20篇。

目 录

第一章 组织是连接人脑的“互联网”

哲学视角下的组织：本立而道生，无用之大用　

企业视角下的组织：三大载体与组织理论升级　

员工视角下的组织：赋能 VS 控制　

企业家视角下的组织：工具 VS 目的　

企业长期成功取决于看不见的组织　

第二章 组织能力“铁三角”

重新定义组织能力：于乱象中见本质　

人工智能时代组织能力建设方法论：组织能力“铁三角”　

被重新定义的组织能力靠谱吗？　

组织能力“铁三角”与组织能力“杨三角”须两手抓、两手硬　

第三章 组织动力“铁三角”

结构视角下的组织内生动力　

组织动力“铁三角”：激发“员工三性”的制度性安排　

全息组织观下的组织动力：阳面“员工三性”，阴面动力“铁三角”　

组织动力“铁三角”与“员工三性”须两手抓、两手硬　

第四章 组织活力 = 组织能力 × 组织动力

全息组织观下的组织活力解读　

结构决定功能：结构活力 VS 团队活力　

组织活力打造：“杨三角”VS 组织活力“双三角”　

组织活力打造：哲科思维 vs 技艺思维　

从哲学层面看组织理论　

第五章 组织文化：底层操作系统与企业家复制

文化的内核是“三观一论”　

文化定义与主流文化解读　

文化有力量，是笔“好生意”

文化的作用机制：从心开始，润物无声　

优秀企业的成功都是文化的成功　

智慧源于定义，认知决定格局　

以文化人，人事合一　

第六章 组织文化建模与测量：看见看不见的文化

文化建模：打开文化的“内容”黑箱　

文化测量：打开文化的“强度”黑箱　

文化建设：打开文化的“作用”黑箱　

第七章 组织发展与跃迁：从一维向生态的进化

组织发展：关注甚多，包罗万象　

结构视角下的组织发展：量上增长和质上跃迁　

组织跃迁路径：从一维直线型到生态平台型　

组织跃迁案例：看似纷繁不一，路径一脉相承　

第八章 组织发展与熵减：组织数字化转型的终局

人工智能时代的组织发展终局　

组织三大内生矛盾及其破解之道　

组织数字化转型的终局：“一个集团”、透明组织、智慧企业　

组织数字化转型的主线：组织结构、业务流程和数字技术　

组织数字化转型的过程：三条主线“拧麻花”　

组织数字化转型的案例：华为　

第九章 企业成功方程式

探讨企业成功根因的前人智慧：各有千秋

业绩 =（方向 × 能力 × 动力）企业家精神　

企业成功方程式：适用、易用、可用　

人工智能时代的创富公式与剩余价值规律

第十章 企业测量：您的企业离成功有多远

测量的力量：医学发展的启示　

测量什么：测量对象与测量指标　

测量工具：测量方法与调查问卷　

企业测量的意义：洞察人心　

第十一章 跨越周期持续成长：企业转型与变革管理

企业变革，到底“变”什么？

变革之难，“难”在哪　

变革有方：组织变革有方法吗？　

变革导航：企业转型成功之要　

第十二章 IBM 百年演进史：组织视角下的转型和跃迁

IBM 百年演进历程　

1914—1956 年：老沃森的人治时代　

1956—1971 年：小沃森的经典传承　

1971—1993 年：危机在盛世中埋下　

1993—2002 年：起死回生　

2002—2012 年：王者归来　

2012—2020 年：方向正确，脚下泥泞，艰难探索　

2020 年至今：从蓝图到现实，未来可期　

IBM 百年组织转型的经验与启示　

后 记

精彩样章

天下万物生于有，有生于无。如果说组织及其三大载体是“有”，那么生出这个“有”的“无”则是企业家的经营管理思想。其中建构在员工大脑中的角色意识网是企业家经营管理思想的“文化”，侧重生产关系和上层建筑；建构在物理空间和信息空间中的流水线是企业家经营管理思想的“物化”，侧重于生产力和经济基础。

实践已经走在前面，组织理论需要与时俱进、迎头赶上。在人工智能时代，数字技术已经改变且正在加速重新定义企业包括产品、服务、商业模式以及生产经营管理等在内的一切。数字技术已经驱动了组织及其三大载体相较于工业 2.0 时代和工业 3.0 时代的颠覆式改变，但是组织领域中的主流理论却依然停留在几十年前。实践已是“沧海桑田”，理论却“涛声依旧”，这既是当下组织理论面临的困局，也是组织理论面临突破的机会。