书名：京东敏捷实践指南
定价：78.0
ISBN：9787121382574
作者：赵卫
版次：第1版
出版时间：2020-02

内容提要：
本书以京东敏捷组织转型核心实践为主线，系统介绍了敏捷转型的必要性、关键收益及转型关键举措；对在京东采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（极限编程），规模化敏捷LeSS、SAFe等框架的关键要点进行了阐述；萃取了京东手机购物App、物流青龙系统、京东Me内部协同App、新零售7Fresh等多个不同案例，展示了不同团队的转型历程；从产品开发的角度，提炼出了端到端的落地实践，针对每个实践都有对应的京东案例；对于采用的工具与流程规范、敏捷成熟度评估等，也有实例介绍。

作者简介：
赵卫 ，京东数科首席敏捷DevOps布道师、京东敏捷创新教练、京东大学创新赋能中心特聘创新教练、IBM敏捷及DevOps卓越中心前主管、Ivar Jacobson International前资深敏捷咨询师、诺基亚西门子研发经理、规模化敏捷框架SAFe官方社区贡献者。2014—2019年，连续6年在“敏捷中国”大会（TiD质量竞争力大会）上演讲；2015年，在日本札幌ProMAC项目管理国际大会上演讲。著《DevOps三十六计》第二章：大规模敏捷三十六计。参与翻译与审校《SAFe 4.5参考指南》《SAFe 4.0精粹》《SAFe4.0参考指南》；翻译《SAFe 4.5白皮书》《SAFe 4.5术语表》。王立杰，资深敏捷创新专家，华为云MVP、PMI-ACP认证讲师、规模化敏捷认证咨询师（SPC5），曾任京东敏捷创新教练、京东大学创新赋能中心特聘创新教练，因出版《敏捷无敌》，江湖人称“无敌哥”，*新著作有《敏捷无敌之DevOps时代》。支持过京东企业信息化部、京东购物App、京东到家、京东旅行等部门的敏捷转型，参与辅导了京东公益、京东智选、Plus会员、朋友购、八享时自有品牌、达芬奇、京东种草、无人餐厅、无人仓、京东7FRESH等创新项目，热衷于社区活动，亲自发起了北京Agile1001敏捷社区、中国DevOps社区、国际DevOps教练联合会（IDCF）。

目录：

第1 章 为什么需要敏捷 1

1.1 VUCA 时代需要敏捷组织 1

1.2 敏捷可以为组织带来巨大收益 2

第2 章 敏捷是什么 10

2.1 敏捷历史 10

2.2 敏捷全景图 12

2.3 敏捷价值观 13

2.4 敏捷原则 13

2.5 敏捷方法 17

2.5.1 Scrum 框架17

2.5.2 看板方法29

2.5.3 XP 34

2.5.4 SAFe38

2.5.5 LeSS 49

2.5.6 DevOps54

第3 章 敏捷组织转型四步法 61

3.1 **步——培训 62

3.2 第二步——调研定方案 63

3.3 第三步——通过MoMoKo模型推进业务敏捷 69

3.3.1 影响地图69

3.3.2 用户故事地图73

3.3.3 看板墙77

3.4 第四步——通过复盘、回顾，持续改进 80

第4 章 敏捷转型案例83

4.1 京东360 评估系统MVP 迭代交付 83

4.1.1 组建围绕价值交付的敏捷战队84

4.1.2 发布计划87

4.1.3 迭代计划88

4.1.4 每日站立会议90

4.1.5 产品待办事项列表梳理会议91

4.1.6 迭代评审会议91

4.1.7 迭代回顾会议92

4.1.8 自动化测试94

4.1.9 业务方反馈94

4.1.10 后记95

4.2 京东青龙用看板实现高绩效 95

4.2.1 看板是这么玩儿的95

4.2.2 加入电子看板98

4.3 京东ME 打造移动快速交付能力实践 100

4.3.1 京东ME 产品介绍100

4.3.2 为什么要敏捷101

4.3.3 敏捷实施过程101

4.3.4 展望未来106

4.4 京东购物App千人敏捷实例 108

4.4.1 历程回顾109

4.4.2 转型方案 111

4.4.3 转型实践112

4.4.4 成果与展望119

4.5 企业信息化部SaaS 化敏捷项目群实战 120

4.5.1 项目背景120

4.5.2 项目挑战120

4.5.3 项目启动121

4.5.4 明确解决方案、价值主张和定位121

4.5.5 敏捷项目群计划会议121

4.5.6 敏捷项目群同步会议124

4.5.7 各产品线小敏捷团队按2 周迭代执行124

4.5.8 业务结果125

4.6 企业信息化部自动化测试实践 125

4.6.1 自动化测试平台建设与落地实施125

4.6.2 自动化收益131

4.6.3 小结131

4.7 7FRESH 技术研发中心持续集成实践 133

4.7.1 业务背景133

4.7.2 持续集成介绍134

4.7.3 持续集成需要的基础设施和相关工具136

4.7.4 持续编译案例137

4.7.5 持续代码扫描案例139

4.7.6 持续自动化测试案例147

4.7.7 小结156

第5 章 敏捷项目管理实例158

5.1 概述 158

5.1.1 适用范围158

5.1.2 约定158

5.1.3 角色和职责158

5.1.4 名词解释159

5.2 整体流程框架 159

5.3 流程描述 160

5.3.1 立项160

5.3.2 制订整体版本发布计划160

5.3.3 项目执行162

5.3.4 结项166

5.4 需求管理 167

5.4.1 需求条目化167

5.4.2 维护产品待办列表168

5.5 变更管理 168

5.6 项目监控 169

5.7 敏捷成熟度评估 169

5.7.1 意义169

5.7.2 评估维度和等级169

5.7.3 执行过程171

5.8 敏捷项目度量参考维度 171

第6 章 敏捷优秀实践173

6.1 跨职能人员组织 173

6.2 产品开发流程 175

6.2.1 创意漏斗（Idea Funnel） 176

6.2.2 探索分析（Discovery）177

6.2.3 产品规划（Product Planning）189

6.2.4 迭代交付（Iteration Delivery）196

6.2.5 运营＆体验优化（Operation and UX Improvement） 200

6.3 工具 202

6.3.1 需求和计划工具202

6.3.2 开发和测试工具203

6.3.3 部署和运维工具203

第7 章 敏捷项目管理课程体系204

7.1 敏捷领导力基础 204

7.1.1 课程目标204

7.1.2 学员对象204

7.1.3 核心价值204

7.1.4 核心知识点205

7.2 产品负责人（PO）训练营 205

7.2.1 课程目标205

7.2.2 学员对象205

7.2.3 核心价值205

7.2.4 核心知识点206

7.3 Scrum Master 训练营 206

7.3.1 课程目标206

7.3.2 学员对象206

7.3.3 核心价值206

7.3.4 核心知识点207

7.4 敏捷项目管理基础 207

7.4.1 课程目标207

7.4.2 学员对象207

7.4.3 核心价值207

7.4.4 核心知识点208

参考文献210